本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界品質(zhì)公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”

從默默無聞到行業(yè)領(lǐng)-先，華為的持續(xù)成長得益于它的三大核心系統(tǒng)：研發(fā)、服務(wù)和營銷。 在營銷方面，很多人都對著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統(tǒng)的冰山一角，華為出色的營銷水平背后，有著一套獨(dú)立、完整的客戶關(guān)系管理流程（ManageClientRelationships，MCR）作為強(qiáng)大的支撐。 如何選擇自己的客

內(nèi)容簡介這是一部從技術(shù)、流程、管理等多個維度系統(tǒng)講解華為數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。華為是一家超大型企業(yè)，華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法支撐著華為在全球170多個國家/地區(qū)開展多業(yè)態(tài)、差異化的運(yùn)營。書中凝聚了大量數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的有價值的經(jīng)驗(yàn)、方法論、規(guī)范、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學(xué)即用，還能讓讀者了

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風(fēng)格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設(shè)以及不老英雄任正非三個主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了

本書立足于華為的*新發(fā)展動態(tài)，內(nèi)容涵蓋華為供應(yīng)鏈近30年的發(fā)展歷程。作者在書中仔細(xì)梳理了華為供應(yīng)鏈的變革歷程、模式和方法，并通過細(xì)致的解剖、分析和總結(jié)，從追尋鐵軍的足跡，供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)，華為從B2B到B2C的供應(yīng)鏈成功要素，華為供應(yīng)鏈的流程、IT與運(yùn)營，華為供應(yīng)鏈的模式、方法與工具，供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢以及向華為供應(yīng)鏈學(xué)

本書是繼《槍林彈雨中成長》、《厚積薄發(fā)》、《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》、《邁向新賽道》、《一人一廚一狗》后第6本華為系列故事圖書，由華為海內(nèi)外的研發(fā)、制造、市場、交付、財經(jīng)、行政、供應(yīng)鏈等多個部門的20余名90后員工，以各自的工作經(jīng)歷分別寫出的一個個感人的小故事組成，集中展示了華為90后群體的生存實(shí)態(tài)，顛覆了人們對90后的某種不

華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競爭力優(yōu)勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機(jī)制；為了避免華為人因眼前的業(yè)績而自滿驕傲、不求進(jìn)取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，提醒人們自我批判，長期堅持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，華為在戰(zhàn)略上日益開放、

對一個企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案�！度A為成長之路：影響華為的22個關(guān)鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動期（聚焦

最近幾年，華為廣受關(guān)注。從一家小公司成長為中國高科技企業(yè)的代表，從受人追捧到被世界巨頭打壓，華為一路走來，始終保持了強(qiáng)大的理性和創(chuàng)造力，既不過于激進(jìn)，又不過于保守；既有創(chuàng)業(yè)者、開拓者的激情，又有守成者、發(fā)展者的穩(wěn)重。華為之所以有這么穩(wěn)定的表現(xiàn)，源于他們一直堅持的思維方式——灰度哲學(xué)�？梢哉f，正是這種理性的思維方式，才為

這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應(yīng)、熵增定律等理論思想展開，讓人認(rèn)識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發(fā)、戰(zhàn)略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續(xù)管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統(tǒng)地對華為組織激活進(jìn)行全面、深入的總結(jié)和分析，揭示華為持續(xù)激發(fā)組織活力