??華為的基本經(jīng)營理念是什么？??華為為什么不上市？??企業(yè)為股東服務，還是為客戶服務？??如何能夠將華為的管理方法植入各個企業(yè)的實踐？??如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質，而不是形式？中國的經(jīng)濟發(fā)展令世界矚目，背后有內在的中國因素和中國經(jīng)驗。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗。這本書立足于經(jīng)濟學與管

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界品質公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”

從默默無聞到行業(yè)領-先，華為的持續(xù)成長得益于它的三大核心系統(tǒng)：研發(fā)、服務和營銷。 在營銷方面，很多人都對著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統(tǒng)的冰山一角，華為出色的營銷水平背后，有著一套獨立、完整的客戶關系管理流程（ManageClientRelationships，MCR）作為強大的支撐。 如何選擇自己的客

內容簡介這是一部從技術、流程、管理等多個維度系統(tǒng)講解華為數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型的著作。華為是一家超大型企業(yè)，華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法支撐著華為在全球170多個國家/地區(qū)開展多業(yè)態(tài)、差異化的運營。書中凝聚了大量數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型方面的有價值的經(jīng)驗、方法論、規(guī)范、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學即用，還能讓讀者了

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設以及不老英雄任正非三個主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實的華為與任正非，幫助讀者了

本書立足于華為的*新發(fā)展動態(tài)，內容涵蓋華為供應鏈近30年的發(fā)展歷程。作者在書中仔細梳理了華為供應鏈的變革歷程、模式和方法，并通過細致的解剖、分析和總結，從追尋鐵軍的足跡，供應鏈的理論基礎，華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素，華為供應鏈的流程、IT與運營，華為供應鏈的模式、方法與工具，供應鏈的發(fā)展趨勢以及向華為供應鏈學

本書是繼《槍林彈雨中成長》、《厚積薄發(fā)》、《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》、《邁向新賽道》、《一人一廚一狗》后第6本華為系列故事圖書，由華為海內外的研發(fā)、制造、市場、交付、財經(jīng)、行政、供應鏈等多個部門的20余名90后員工，以各自的工作經(jīng)歷分別寫出的一個個感人的小故事組成，集中展示了華為90后群體的生存實態(tài)，顛覆了人們對90后的某種不

本年鑒客觀記載、全面反映了２０１９年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進展和主要成就。全書共１１部分，分別為：特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設、市場主體、各地縱覽、協(xié)會工作、人物志、行業(yè)展望和附錄。本書為我國快遞領域綜合性、資料性、史冊性工具書，是讀者全面了解我國２０１９年快遞領域發(fā)展情況的翔實史料，可供快遞

華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競爭力優(yōu)勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機制；為了避免華為人因眼前的業(yè)績而自滿驕傲、不求進取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，提醒人們自我批判，長期堅持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠，華為在戰(zhàn)略上日益開放、

對一個企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場復制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強”）、生態(tài)聯(lián)動期（聚焦