浙江自貿(mào)區(qū)石油交易中心構建研究

高層管理者：在布置任務的時怎么交代清楚？項目管理者：怎么規(guī)劃項目進度，不讓項目延期？員工：老板交代的問題怎樣才會考慮的更全面？我們：面對陌生的領域怎么著手準備不慌亂？本書提供的工作方法，可以幫助讀者快速學習、解決問題并實現(xiàn)效率。與其他工作方法相比，這套方法的特點在于，為讀者構建了一套完善的底層系統(tǒng)。這套系統(tǒng)以定義問題、

小成功靠自己，大成功靠團隊。本書從帶領和管理團隊的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團隊管理的關鍵因素和實戰(zhàn)細節(jié)，包括識人、用人、留人的學問，明確目標與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權，引入競爭機制，化解沖突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團隊。

中層領導位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，對上負責，又要充分發(fā)揮領導者的作用，調動下屬的工作積極性，是名副其實的職場“夾心餅干”。因此，要想在這個“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開展工作，那就非得練好說話和處事的功夫不可。本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層領導說話和處事的藝術。本版在上一版的基礎

當下，很多初創(chuàng)公司在不確定的市場環(huán)境下遭遇種種困難和挫折，最終曇花一現(xiàn)。可以說，初創(chuàng)公司組建一支團隊并不難，難的是如何在市場中站穩(wěn)腳跟，在各種資源都無法與大公司比肩的前提下，初創(chuàng)公司怎樣贏？可以說，初創(chuàng)團隊最重要的不是管理，而是自我賦能和團隊賦能。本書從初創(chuàng)公司愿景、機制、授權、執(zhí)行、溝通、績效、流程、文化等8個方面，

本書共8章，以現(xiàn)有的中智集與模糊集相關理論為基礎，對多值中智多準則決策方法與應用展開了系統(tǒng)研究。本書定義了多值中智集成算子、多值中智距離測度、多值中智占優(yōu)關系與多值中智可能度，分別提出了相應的基于多值中智集成算子、距離測度、占優(yōu)關系與可能度的多準則決策方法，并應用于不同的實際決策問題。本書可作為科研機構與高等院校科研工

《秘書禮儀》（第二版）在吸收現(xiàn)代中西方禮儀規(guī)則及規(guī)范的基礎上，探討和介紹了現(xiàn)代秘書禮儀的基本內涵及實踐。全書共九章，主要涉及秘書個人禮儀、交往禮儀、接待禮儀、儀式禮儀、宴請禮儀、會議禮儀、電子通信禮儀及文書禮儀等，并附錄了一些常用的禮儀規(guī)范和文化常識。 第二版從編寫人員到相關內容，都做了較大幅度的調整。編寫人員都是高

《活動策劃與執(zhí)行大全(第2版)》分兩條線進行專業(yè)講解，一是技巧線，從垂直深度，介紹活動的策劃準備、策劃、執(zhí)行、總結等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向寬度，介紹節(jié)日促銷、慶典公關、宴會品牌、行業(yè)、微信、新媒體、電商等活動案例，意在幫助讀者朋友從新手成為活動策劃與執(zhí)行高手，快速、高效地完成公司的活動策劃任務�！痘顒硬邉澟c執(zhí)

《秘書實務（第三版）》共十二章，系統(tǒng)介紹了秘書各項工作的方法、程序與工作要求。內容主要包括辦公室事務、辦公室管理、文書處理、會務工作、信息工作、辦公設備使用與管理、現(xiàn)代智能化辦公、保密工作、信訪工作、秘書督查與協(xié)調工作、調查研究工作、接待工作等。 第三版做了較大幅度的修訂，增補了第七章，重新編寫了第一、八、十一、十二

做個小小諸葛亮——謀略制勝之道