世界上沒有成功的企業(yè)，只有成長的企業(yè)。作為一名華為經(jīng)營管理思想和行為的研究者，本書作者對華為進(jìn)行了長期的深度調(diào)查與了解，向多位華為員工和長期研究華為經(jīng)營管理的專家學(xué)者請教，積累了很多寶貴的數(shù)據(jù)與資料。歷時三年多時間，才寫就此書。《中小企業(yè)學(xué)華為》的最終目的，并不只是還原一個真實(shí)的華為，讓讀者了解華為、了解任正非，而是希

公用事業(yè)因城市的興起而展開，城市因公用事業(yè)的發(fā)展而繁華。上海電話作為近代城市公用事業(yè)的代表性行業(yè)之一，起步時間早，經(jīng)營業(yè)態(tài)豐富，管理模式特點(diǎn)鮮明，與城市發(fā)展密切相關(guān)。本書通過個案剖析，細(xì)致探究了不同發(fā)展模式下，上海電話事業(yè)的管理體制、經(jīng)營方式、阻滯機(jī)制、發(fā)展成效等內(nèi)容，特別是對近代上海華租兩界不同的管理體制、不同的文化

本書首先介紹電子商務(wù)背景下發(fā)展農(nóng)村快遞的必要性，然后對農(nóng)村快遞的服務(wù)現(xiàn)狀、網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查，利用spss軟件和層次分析法、主成分分析法相結(jié)合來對調(diào)查問卷的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，從而找到快遞企業(yè)在農(nóng)村存在的問題，最后為電子商務(wù)背景下農(nóng)村快遞的發(fā)展提出相關(guān)的建議。通過研究，不僅能實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙向溝通

本教材是在國家大力發(fā)展快遞業(yè)的政策指導(dǎo)下,結(jié)合電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展的新趨勢,針對高職院校學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和就業(yè)方向而編寫的。教材體例上以項目教學(xué)為組織形式,突出技能訓(xùn)練為目的,注重理論與實(shí)際操作技能相結(jié)合。在每一個項目中,通過具體可操作的任務(wù)內(nèi)容和結(jié)合實(shí)例的實(shí)訓(xùn)練習(xí),達(dá)到教學(xué)的知識目標(biāo)和技能目標(biāo)。全書圖文并茂

如何持續(xù)、快速、穩(wěn)健地經(jīng)營企業(yè)，管理者需要思考諸多問題：什么樣的管理方式才能讓企業(yè)更高效，更具活力？如何定義組織才能讓個體發(fā)揮更大的作用？什么樣的制度才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航？應(yīng)該制定怎樣的人才戰(zhàn)略才能讓團(tuán)隊更具競爭力？優(yōu)秀團(tuán)隊的基因是什么？……縱觀國內(nèi)眾多企業(yè)，華為可以說是一家極具代表性的快

華為公司作為中國民族科技企業(yè)的一面旗幟，成功地邁入世界500強(qiáng)，并走在通向全球通信行業(yè)*的路上。一路走來，華為在國內(nèi)橫掃千軍之后，又走出去在海外市場開疆辟土，華為的快速成長做出了一個全方位解碼其經(jīng)營管理智慧的模板。全書以理論和實(shí)際相結(jié)合的筆觸，從營銷策略著手，用獨(dú)特的視角揭示了一直自詡為狼的華為在發(fā)展過程中客

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球*價值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對消費(fèi)者市場，主營PC機(jī)和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對運(yùn)營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，聯(lián)想、

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？本書華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。 四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動筆。此書雖為標(biāo)本式的商業(yè)案

研究主要從以下四個部分展開：*部分提出了本書要研究的問題以及研究的意義，回顧和評述了價格上限規(guī)制對電信業(yè)動態(tài)效率相關(guān)的理論分析和實(shí)證檢驗的文獻(xiàn)，提出了現(xiàn)有文獻(xiàn)值得進(jìn)一步深入探究的問題，為本文的后續(xù)分析提供了理論基礎(chǔ)；總結(jié)了我國電信業(yè)實(shí)行價格上限規(guī)制面臨三個比較嚴(yán)峻的問題；第二部分利用理論模型分析價格上限對電信業(yè)技術(shù)創(chuàng)新