本書按照理念策略技巧的邏輯結(jié)構(gòu)，全面系統(tǒng)地講解了管理溝通的相關(guān)知識，內(nèi)容包括管理溝通理念、管理溝通策略、傾聽、演講、商務(wù)寫作、非語言溝通、面談、會議、組織中的溝通、談判、危機(jī)溝通、自我溝通。本書在各章的內(nèi)容安排上，均設(shè)置了開篇引導(dǎo)案例、章末案例分析和課后實訓(xùn)，便于讀者理解和練習(xí)。 本書強(qiáng)調(diào)理論體系的完整性，以案例為載體

本書全面、系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的相關(guān)理論、方法和實務(wù)。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發(fā)展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創(chuàng)新和管理發(fā)展。每章基本都設(shè)置有引導(dǎo)案例、案例討論、練習(xí)題等內(nèi)容，實踐性較強(qiáng)。 本書既可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)管理學(xué)課程的教材，也

本書是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需要而編寫的,較為系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基本知識和理論,并及時吸納了現(xiàn)代管理理論的最新研究成果。教材以突出高校的教學(xué)為特色,力求做到結(jié)構(gòu)上合理,層次上清晰,理論上夠用,應(yīng)用上強(qiáng)化,針對性較強(qiáng)。

本書基于組織管理中的各種心理現(xiàn)象和行為，從心理學(xué)視角構(gòu)筑了自身的內(nèi)容體系。全書在呈現(xiàn)順序上，延續(xù)了管理心理學(xué)經(jīng)典的個體、群體、組織的研究層次，并在內(nèi)容中加強(qiáng)了對組織成員的情緒與壓力管理、創(chuàng)造力與創(chuàng)新、思維與決策、股權(quán)激勵等更彰顯心理學(xué)特征和管理需求的內(nèi)容。

作為管理者,你既要出色地完成自己的本職工作,讓高層賞識,成為公司的中流砥柱;又要照顧好自己的團(tuán)隊,激發(fā)其中每個人的大潛力,隨時調(diào)節(jié)部門的摩擦與不和。這聽起來的確很不容易,如何才能辦到呢?《極簡管理法則》是歐美暢銷書作家理查德·泰普勒的一部經(jīng)典作品,為了讓管理者勝任多重任務(wù)模式,完成外界與自己的多重期待,他在觀察與實踐的

當(dāng)別人的憤怒噴薄而出，你是否知道如何平息？ 當(dāng)沖突已經(jīng)升級，你是否知道如何化解？ 當(dāng)抱怨之風(fēng)盛行，你是否知道如何應(yīng)對？ 《極簡工作法則》一書用簡明的言語闡述了工作中各種重要事項，例如，如何在工作中樹立威信、如何處理與同事的關(guān)系、如何融入群體、如何面對紛爭、如何應(yīng)對競爭、如何脫穎而出，等等，這些內(nèi)容本書都有涉獵。作

《領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)三千言》稿是作者在《從政之要900句》和《新編從政之要900句》的基礎(chǔ)上續(xù)寫而成，作者依據(jù)其多年在干部教育領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗與深入思考，總結(jié)了3000句有益于領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的警句諍言。語句涉及了領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)的各個方面，可供各級領(lǐng)導(dǎo)干部參考、借鑒，以便更好地“掌好權(quán)、用好權(quán)”，更好地體現(xiàn)自身的人生價值，更好地為

本書共包括9章內(nèi)容：管理的基本概念；管理思想的發(fā)展；管理者與優(yōu)秀的企業(yè)；管理決策；計劃；組織；人員配備；領(lǐng)導(dǎo)；控制。本書的創(chuàng)新點有：管理學(xué)理論的介紹由中英雙語兩部分構(gòu)成，基本的理論保持英文版本的原汁原味，用中文來對理論進(jìn)行擴(kuò)展和解釋，便于讀者進(jìn)行中英對照學(xué)習(xí)；本教材每一章節(jié)均由學(xué)習(xí)目的、主要章節(jié)、開篇案例、關(guān)鍵術(shù)語、思

《高等數(shù)學(xué)/高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材》的特點體現(xiàn)在以下兩個方面： 1.重視基本概念 高等數(shù)學(xué)的知識內(nèi)容雖然較為抽象，但每一個基本概念都有其實際的背景。在弄清基本概念的基礎(chǔ)上，理順基本概念和各個概念之間的聯(lián)系，增強(qiáng)教學(xué)效果。在教學(xué)理念上不強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的證明和研究過程，多的是讓學(xué)生體會數(shù)學(xué)的本質(zhì)及其價值。 2.側(cè)重

本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度、帶隊伍、抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度、帶隊伍、抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。 全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，以及馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管