在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少國(guó)際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢(shì)下，誰(shuí)能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰(shuí)就能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書(shū)從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店出版的華為系列故事第九本圖書(shū)，是第二本講述華為財(cái)經(jīng)故事的圖書(shū)，與第一本華為財(cái)經(jīng)故事圖書(shū)《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財(cái)經(jīng)取得的進(jìn)步有目共睹90%的交易活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化，年均處理供應(yīng)商發(fā)票1.6萬(wàn)張，員工報(bào)銷(xiāo)平均付款周期為2天，資金

本書(shū)作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞

《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線實(shí)踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn)，特別是走過(guò)的彎路和吸取的教訓(xùn)，供其他中國(guó)企業(yè)借鑒：在看到機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免掉入同樣的坑。本書(shū)作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的曲折探索與規(guī)模突破；見(jiàn)證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來(lái)；

2023年是華為終端成立20周年，也是被美國(guó)無(wú)端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時(shí)，在華為內(nèi)部是一個(gè)做著非主流業(yè)務(wù)的邊緣部門(mén)，在市場(chǎng)上是一個(gè)不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運(yùn)營(yíng)商定制服務(wù)，當(dāng)時(shí)的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調(diào)的面貌，在用戶的心里則

社會(huì)治理現(xiàn)代化是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。社會(huì)治理現(xiàn)代化在全面現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖中占據(jù)的地位，其目標(biāo)和方法是什么、核心邏輯和重點(diǎn)內(nèi)容是什么，圍繞上述問(wèn)題，本書(shū)進(jìn)行了探討和研究。書(shū)中總體上考察了社會(huì)治理的歷史發(fā)展與現(xiàn)實(shí)境遇，闡述了社會(huì)治理現(xiàn)代化共建共治共享的基本原則和“七位一體”的體系構(gòu)成，探究了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

高維團(tuán)隊(duì)是相對(duì)于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團(tuán)隊(duì)而言的，其特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、反應(yīng)迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進(jìn)化、高效協(xié)作、運(yùn)作高效、無(wú)堅(jiān)不摧。 華為高維團(tuán)隊(duì)區(qū)別于低維團(tuán)隊(duì)的一個(gè)很重要的標(biāo)志就是，賦予一線團(tuán)隊(duì)決策權(quán)、行動(dòng)權(quán)，讓一線聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的團(tuán)隊(duì)成員能夠呼喚炮火。本書(shū)以華為的高維團(tuán)隊(duì)為藍(lán)本，對(duì)其高維

高榮，甘肅高臺(tái)人，河西學(xué)院教授。研究方向：簡(jiǎn)牘學(xué)、秦漢魏晉史。在《中國(guó)史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目，獲甘肅省社科成果一、二等獎(jiǎng)。

規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)法把營(yíng)銷(xiāo)全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本書(shū)第一次真實(shí)、深入地揭示了華為年銷(xiāo)售額從0到8588億元人民幣的秘密。本書(shū)是作者親歷華為營(yíng)銷(xiāo)二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實(shí)案例通透解析華為營(yíng)銷(xiāo)體系的文化、組織、流程IT、運(yùn)作機(jī)制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和方法，堪稱(chēng)學(xué)習(xí)華為營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)用寶典、營(yíng)銷(xiāo)全流程細(xì)節(jié)

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和越來(lái)越大的不確定性。對(duì)于如何破局和增長(zhǎng)，華為公司的管理經(jīng)驗(yàn)值得發(fā)展中的企業(yè)學(xué)習(xí)。 本書(shū)作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)踐華為管理理念和模式。本書(shū)從破局和增長(zhǎng)維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落