俗話云“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門的團(tuán)隊建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。 《高效布置任務(wù)的27個方法》內(nèi)容圖

人員素質(zhì)測評是心理測量與人力資源管理的結(jié)合，人力資源管理的諸多模塊，例如工作分析、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃、組織發(fā)展等，都有人員素質(zhì)測評的技術(shù)接入與思想滲透。本書作者長期講授人員素質(zhì)測評課程，在此基礎(chǔ)上精心編寫了本教材，對人員素質(zhì)測評進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹。全書共分3篇14章，涉及理論基

本書共12章，主要內(nèi)容包括人才測評概述、人才測評指標(biāo)體系的建立、人才測評的方法及選擇、人才測評的設(shè)計與實(shí)施、筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心、績效考核測評、勝任素質(zhì)測評、管理能力測評和各類人員素質(zhì)測評。本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資據(jù)管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)

本書選題內(nèi)容來源于廣東省科技廳下屬廣東科技基礎(chǔ)條件平臺中心，主要圍繞全省職稱申報整理匯編成申報指南。書中主要包含以下內(nèi)容：職稱由來、發(fā)展歷程、變遷、現(xiàn)實(shí)意義、申報流程事項、職稱申報條件、職稱申報材料、政策文件匯編、常見問題答疑。

本書可以為政府部門、民營企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)中從事人才選撥、人力資源相關(guān)等政策制定、管理者、決策者和咨詢研究人員提供參考，也可為高校師生及其他對人才選撥、人力資源感興趣的社會讀者閱讀。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，不管是政府部門任用干部，還是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，都將面臨一場全新的思維變革、管理變革。人力資源管理作為政府和企業(yè)管理的

人員素質(zhì)測評理論與方法模擬試題集

識人不準(zhǔn)、用人不當(dāng)、管人不精，則功虧一簣。無須通天本領(lǐng)，無須絞盡腦汁，只要掌握了鑒人的妙招，就能洞察人性優(yōu)劣，識別人心好壞，精明老練地用人，得心應(yīng)手的管人。成在識人，敗也在識人；好在用人，壞也在用人。

《人員素質(zhì)測評》共十章，大體上分為理論、測評技術(shù)和測評質(zhì)量評價及應(yīng)用三大部分。全書以基本理論導(dǎo)入，側(cè)重于探討測評技術(shù)和方法，并以測評結(jié)果的質(zhì)量分析和在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用結(jié)束。三大部分本質(zhì)是圍繞著人員素質(zhì)測評是什么、人員素質(zhì)測評如何操作以及人員素質(zhì)測評在現(xiàn)實(shí)中如何應(yīng)用而展開的。該書兼顧了技術(shù)性、操作性與理論性，案例選取中區(qū)分了企

本書是把心理測評的專業(yè)理論與方法在人才管理領(lǐng)域的應(yīng)用嘗試。作者從心理學(xué)的專業(yè)視角出發(fā)，從不同的維度深入探討了該應(yīng)用。本書在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上主要分為三部分：*部分：以眼識人，行為風(fēng)格分析教你正確地識人待人（以DISC理論為基礎(chǔ)的測評在人才管理中的應(yīng)用）；第二部分：社會感知，區(qū)分你的社會化行為和真實(shí)的個性（伯樂門的性格密碼在自我

本書首先從人才測評的一般原理出發(fā)，著重論述了人才測評指標(biāo)體系的設(shè)計，概括介紹了人文測評的方法，重點(diǎn)探討了品德、情商、智商、能力、個性和職業(yè)興趣的測評方法；其次詳細(xì)介紹了評價中心技術(shù)和勝任力模型；最后，深度剖析了人才測評的質(zhì)量檢驗。