本書內(nèi)容講述:隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,民營快遞行業(yè)每年的業(yè)務(wù)量以60%至120%的速度遞增,大多數(shù)民營快遞企業(yè)都選擇了第三種特許加盟方式以求迅速建立起較完善的網(wǎng)點,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。據(jù)郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,民營快遞企業(yè)貢獻(xiàn)了快遞行業(yè)收入增長總額的近九成。同時,快遞業(yè)務(wù)收入市場份額方面,民營快遞也占據(jù)市場份額的近三分

本書系統(tǒng)介紹了華為的零售由弱變強(qiáng)的過程,伴隨著華為消費者業(yè)務(wù)的發(fā)展,華為零售經(jīng)歷了萌芽期、探索期、成長期和成熟期,通過一代代產(chǎn)品的操盤運(yùn)作,總結(jié)復(fù)盤,找到了適合華為零售的發(fā)展之路,并將之固化,構(gòu)建為RETAIL主流程,支撐消費者終端業(yè)務(wù)的發(fā)展。作為標(biāo)桿,可以給到零售水平處于不同時期的消費品企業(yè)以參考。同時,本書每個零售

本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場和管理的國際化三個方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對國際化種種挑戰(zhàn)，講述他們在異國他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人

本書基于華為供應(yīng)鏈三十年成功實踐經(jīng)驗，從交付角度對采購、計劃、訂單、物流、制造、工程等多個領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與提煉，用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰(zhàn)法進(jìn)行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應(yīng)鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華

隨著《"十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》印發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了政企的必選題，提上了規(guī)劃的進(jìn)程。華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，正在以軍團(tuán)作戰(zhàn)的方式聯(lián)合伙伴重塑行業(yè)服務(wù)模式與經(jīng)營格局。本書一共分為華為的考驗、華為戰(zhàn)略破局、構(gòu)建軍團(tuán)組織、統(tǒng)一客戶界面、強(qiáng)化技術(shù)使能、做深做透行業(yè)、助力商業(yè)伙伴成功、重構(gòu)治理體系、實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍這9個章節(jié)，

本書系統(tǒng)性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術(shù)”“器”，為中國企業(yè)做大做強(qiáng)提供了一份實戰(zhàn)指南。本書的主要內(nèi)容包括支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發(fā)與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業(yè)如何借鑒華為的變革經(jīng)驗。本書可供企事業(yè)單位中高層管理人員、變革管理從

營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權(quán)一線聽得見炮聲的員工? 如何圍繞服務(wù)客戶的宗旨協(xié)同作戰(zhàn)? 如何進(jìn)行系統(tǒng)的流程組織激勵和企業(yè)文化打造? 如何構(gòu)建以客戶為中心的端到端、結(jié)構(gòu)化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角

《重慶郵政志(1986-2022)》是《重慶市志郵政志》的續(xù)志，主要記述1986年至2022年這37年間重慶郵政的改革路徑和奮斗歷程�？v觀重慶郵政這37年，借勢改革開放，發(fā)展迅猛，征程壯闊：從1986年，恢復(fù)開辦儲蓄業(yè)務(wù)起，歷經(jīng)郵電分營、慶直轄體制變化、政企分開、郵儲銀行成立、速遞物流公司成立(分業(yè)經(jīng)營)，到今天主動融

本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個關(guān)鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長為大企業(yè)。

1987年，43歲的中年人因生活所迫，不得不走上創(chuàng)業(yè)之路。35年來，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的5G霸主。這名從中年危機(jī)站起來并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到企業(yè)經(jīng)營的更底層，發(fā)現(xiàn)華為的所有經(jīng)營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:我們研究熵增