本書的第一章介紹投資銀行的基本概念和內(nèi)容框架，然后分三大片分別介紹投資銀行的主要業(yè)務(wù)：第一篇為投資決策，主要介紹企業(yè)估值的各種問題和證券資產(chǎn)管理；第二篇為融資決策，圍繞私募股權(quán)投資基金、首次公開發(fā)行股票并上市、上市公司再融資、非上市企業(yè)直接融資、資產(chǎn)證券化和項(xiàng)目融資等內(nèi)容展開；第三篇為并購與重組，包括公司并購和公司重組

本書聚焦中國燃料油期貨市場，基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論，構(gòu)建了多主體交互模型，深入分析市場參與方之間的復(fù)雜互動(dòng)關(guān)系及其對投資策略優(yōu)選的影響。研究通過多主體建模方法，將市場價(jià)格、交易者和監(jiān)管者抽象為三類主體，探討其交互機(jī)制與自適應(yīng)行為，并結(jié)合模糊邏輯規(guī)則與遺傳算法，構(gòu)建了綜合交易策略優(yōu)選算法。通過仿真不同市場情景，揭示了交易者

黨的二十大提出以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。十八大以來，我黨成功地探索出一條中國式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，其基本特點(diǎn)是在農(nóng)業(yè)人口規(guī)模巨大的前提下，創(chuàng)新性地把土地流轉(zhuǎn)形成的土地規(guī)�；�和社會(huì)化服務(wù)形成的服務(wù)規(guī)�；�有機(jī)結(jié)合在一起，是對馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原創(chuàng)性貢獻(xiàn)。針對馬克思和恩格斯等提出的經(jīng)典命題，立足實(shí)踐變化、時(shí)代要

本書集中探討“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的時(shí)空差異與收斂性，特別是從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化視角出發(fā)，界定了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，構(gòu)建了多維度綜合評價(jià)指標(biāo)體系，涵蓋產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)新能力、綠色生態(tài)等六大方面。

本書從煤炭、零售、成品油、白酒、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品、AI人工智能以上幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)推送詳細(xì)解讀行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建行業(yè)模型，方便企業(yè)，稅務(wù)人員推算風(fēng)險(xiǎn)值，以及獨(dú)家的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對案例。

本書從文化、環(huán)境兩方面講解民宿/酒店的設(shè)計(jì)知識，第一章主要闡述如何在文化與環(huán)境中挖掘價(jià)值；第二章講解民宿/酒店的文化設(shè)計(jì)，用文化創(chuàng)造價(jià)值；第三章講解民宿/酒店的環(huán)境設(shè)計(jì)，用環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值；第四章介紹如何用文化與環(huán)境傳遞價(jià)值。

本書全面而深入地再現(xiàn)了濟(jì)南自開埠通商以來所經(jīng)歷的百年滄桑巨變。從最初開埠時(shí)的頂層規(guī)劃、資金籌集等籌備工作，到新紀(jì)元的開啟，濟(jì)南逐漸踏上現(xiàn)代化之路；再到經(jīng)緯路上風(fēng)氣的悄然轉(zhuǎn)變，人們的生活方式、社會(huì)風(fēng)貌及文化藝術(shù)的蓬勃發(fā)展，每一個(gè)細(xì)節(jié)都栩栩如生。那些在歷史長河中留下深刻印記的人物與事件，也被一一刻畫。書中不僅敘述了濟(jì)南老商

本書以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以文化傳承為使命，以工業(yè)強(qiáng)國為目標(biāo)，以立德樹人為核心，融合多學(xué)科知識，深入探究并系統(tǒng)整理了中國老工業(yè)基地城市——衡陽的工業(yè)發(fā)展歷史根源、演變軌跡、關(guān)鍵人物、重大事件和技術(shù)革新，進(jìn)而深入剖析了衡陽特有的工業(yè)品質(zhì)和工業(yè)精神。其目的是幫助新時(shí)代的青年及其他讀者深入了解衡陽工業(yè)的發(fā)

本書圍繞全員生產(chǎn)維護(hù)TPM落地的三大支柱，梳理了TPM推進(jìn)的框架，系統(tǒng)介紹了三大支柱的思想、思路、技法、案例、圖表，內(nèi)容邏輯性強(qiáng)、闡述細(xì)致、淺顯易懂，可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。作者詳解不同類型的企業(yè)——冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)、化工企業(yè)、食品企業(yè)、電子企業(yè)、機(jī)械加工企業(yè)等的TPM推進(jìn)落地實(shí)踐案例，指出不同企業(yè)應(yīng)如何快速推進(jìn)TPM并取得成

精益管理在中國制造行業(yè)早已深入人心，得到了廣泛推廣，甚至各大互聯(lián)網(wǎng)公司，包括華為、阿里和百度等，其總部都設(shè)有持續(xù)改善部門。然而在服務(wù)行業(yè)，尤其是連鎖零售和連鎖餐飲行業(yè)，卻鮮有非常成功的整體案例。連鎖經(jīng)營模式是企業(yè)擴(kuò)展版圖、累積財(cái)富的絕佳路徑。中國連鎖企業(yè)數(shù)量眾多，且有越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營模式，但連鎖企業(yè)面臨的