本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機制、實踐等方面,給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書,并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架,提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺四層架構(gòu),從數(shù)據(jù)存儲
本書分上中下三大篇章,即以目標(biāo)為導(dǎo)向,構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)、以人為中心,締造高效能組織的關(guān)鍵力量、以成果為標(biāo)準(zhǔn),搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋團隊執(zhí)行力塑造的各個模塊,以實際場景和應(yīng)對策略為背景,介紹了目標(biāo)管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團隊執(zhí)
全書分為9章,第1-2章,主要介紹合并財務(wù)報表的基礎(chǔ)理論和重要相關(guān)知識,解決為什么編制合并財務(wù)報表、誰來編制和誰納入編制范圍及重要相關(guān)知識;第3-8章,介紹合并財務(wù)報表的類型、編制程序和編制中的調(diào)整抵銷事項,解決編制合并財務(wù)報表,怎么編、編制的重點和難點問題;第9章,模擬企業(yè)集團合并財務(wù)報表真實場景,結(jié)合綜合案例,詳細(xì)
品牌競爭戰(zhàn)略是一個基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng),且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,又能全要素地進行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團隊20年一線實踐,團隊參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實踐,旨在為企業(yè)提供實用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略,助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容,其中
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《資產(chǎn)評估學(xué)教程(第3版)》共分為10章,包括資產(chǎn)評估概述、資產(chǎn)評估的基本方法、機器設(shè)備評估、不動產(chǎn)評估、長期投資評估、流動資產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估、企業(yè)價值評估、以財務(wù)報告為目的的評估、資產(chǎn)評估報告!顿Y產(chǎn)評估學(xué)教程(第3版)》適用于評估、財經(jīng)、管理類專業(yè)的本科生、研究生,也可以作為在各級政府管理部門、企事業(yè)單位、社會
本書的編寫立足于中小企業(yè)人力資源管理基層操作人員的崗位需求,結(jié)合編寫團隊的企業(yè)人力資源管理實踐和人力資源管理專業(yè)教學(xué)實踐經(jīng)驗,以知識的綜合應(yīng)用和崗位操作能力為出發(fā)點,突出任務(wù)驅(qū)動、情景模擬和項目導(dǎo)向。全書共設(shè)人力資源規(guī)劃、招聘實務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理6個模塊。本書可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類相關(guān)
本書是一本應(yīng)用型人力資源管理教材,系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本理論和應(yīng)用技術(shù),內(nèi)容全面,論述嚴(yán)謹(jǐn),語言通俗,注重理論與實踐結(jié)合,同時,適應(yīng)組織數(shù)字化發(fā)展趨勢,加入了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用方面的內(nèi)容。