本書共五篇，內(nèi)容包括：財務(wù)管理總論——價值創(chuàng)造的理論和工具；財務(wù)戰(zhàn)略與投資——價值創(chuàng)造規(guī)劃及源泉；籌資與資本結(jié)構(gòu)——價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障；財務(wù)規(guī)劃與運營——企業(yè)價值創(chuàng)造過程的計劃、實施與控制等。

本書共十三章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、員工招聘與甄選、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵、勞動關(guān)系管理、人力資源外包管理、數(shù)字化人力資源管理。

企業(yè)目標，是經(jīng)營與管理決策的出發(fā)點，因而是分析與討論管理學問題的前提與基礎(chǔ)。本書由北京大學光華管理學院陸正飛教授組織編寫，來自人大、央財、中山等10所知名學府相關(guān)領(lǐng)域的教授共同參與，旨在梳理“中國管理學”在企業(yè)目標管理方面的實踐和理論體系。 本書共九章，主要內(nèi)容包括：中國企業(yè)目標管理概論、產(chǎn)權(quán)制度改革與企業(yè)目標管理、資

本書是高等教育教材。人力資源管理是高等院校經(jīng)管類專業(yè)課程體系中一門重要的專業(yè)核心課程�！度肆�資源開發(fā)與管理》主要用作國內(nèi)經(jīng)濟管理類專業(yè)應(yīng)用型本科(專科)教育的教材，同時，也可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)資料和參考，或供管理人員自學使用。全書共十章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析、人員招聘、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、職

物流運籌學，作為一門以定量研究為主的應(yīng)用性學科，為物流管理優(yōu)化提供了有效的工具。物流運籌學用定量化的方法，對物流管理領(lǐng)域的各類優(yōu)化問題建立數(shù)學模型并進行求解，并進行定量和定性分析，為決策者做出合理的決策提供科學的依據(jù)。本書以物流管理活動的實際問題為背景，建立起各種類型數(shù)學模型，然后通過對幾何特征的分析或運用其他直觀的手

企業(yè)的存在就必須承擔風險,這毋庸置疑。事實上,所有企業(yè)或者是機構(gòu)組織的存在都必須承擔風險。在任何時刻,當我們?yōu)榱诉_到某一種目的或者是為了完成某一個目標而聚集在一起的時候,我們就承擔了風險。如果我們不承擔任何風險,就無法超越現(xiàn)狀。實際上,當創(chuàng)新、競爭和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我們今天所享有的優(yōu)勢的時候,不承擔風險是

新型全球化和新發(fā)展格局背景下，特別是高質(zhì)量發(fā)展和雙循環(huán)發(fā)展雙重驅(qū)動下，采購管理學是以社會交換、組織學習、資源集聚和動態(tài)能力為基礎(chǔ)的一項管理活動，直接構(gòu)成物流學、工商管理學和組織決策科學的重要分支。全書共有十章：采購管理概述，采購戰(zhàn)略管理，供應(yīng)商運營管理，采購成本管理與控制分析，采購談判與合同，采購管理信息系統(tǒng)，采購風險

每章概述了團隊選擇硬件組件和軟件方法背后的理念和戰(zhàn)略。各團隊對總體系統(tǒng)設(shè)計進行了描述，并詳細地討論了識別與姿態(tài)確定算法、硬件和軟件抓取策略、運動規(guī)劃方法和錯誤恢復(fù)技術(shù)。

財務(wù)會計的計量方法，確定了所報告的損益金額和企業(yè)資源，影響我們對企業(yè)價值和業(yè)績的認識。因此，計量對股東和企業(yè)的其他利益相關(guān)者都有影響。甚至有人認為，2007-2010年的全球金融危機，部分原因就是對金融工具的錯誤計量。本書作為杰弗里·惠廷頓先前出版的《通貨膨脹會計》一書的后續(xù)之作，杰弗里·惠廷頓對財務(wù)會計計量的理論和實

本書按照財政部最新發(fā)布的全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試大綱要求和我國最新頒布的法律法規(guī)編寫，意在幫助廣大考生順利通過初級經(jīng)濟師考試。本書共有三部分，第一部分是刷題練習，按照章節(jié)順序呈現(xiàn)習題，讓考生對每個�？贾�識點都能通過習題形式進行練習；第二部分是章節(jié)思維導(dǎo)圖，展示了各章的重點內(nèi)容，便于考生直觀明了、高效快捷地掌握知識體系；