本書分十一個(gè)部分:1.國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的情況;2.全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的情況;3.科技企業(yè)孵化器的情況;4.眾創(chuàng)空間情況;5.國(guó)家大學(xué)科技園的發(fā)展情況;6.火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展情況;7.火炬特色產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展情況;8.創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況;9.全國(guó)技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展情況;10.全國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況;11.

本刊收集了2021年全國(guó)和各省、自治區(qū)、直轄市的有關(guān)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。主要指標(biāo)還編有歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。全書共分為13個(gè)部分:1.綜合;2.就業(yè)與失業(yè);3.城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員和工資總額;4.國(guó)有單位就業(yè)人員和工資總額;5.城鎮(zhèn)集體單位就業(yè)人員和工資總額;6.其他單位就業(yè)人員和工資總額;7.職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定;8.勞動(dòng)關(guān)系;9.社會(huì)

全書從財(cái)務(wù)管理的基本職能出發(fā),以財(cái)務(wù)決策為核心,在內(nèi)容上過(guò)涵蓋了財(cái)務(wù)管理的基本理論知識(shí)和基本原理、資金籌集管理、投資管理、收益分配管理和財(cái)務(wù)信息管理等。共分為九個(gè)項(xiàng)目,分別為財(cái)務(wù)管理基本理論、財(cái)務(wù)管理基本原理、籌資管理、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資金管理、長(zhǎng)期投資管理、成本控制、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析。

本書采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)形式,每個(gè)教學(xué)單位都設(shè)計(jì)了訓(xùn)練任務(wù),并說(shuō)明了完成的過(guò)程,給出了評(píng)價(jià)學(xué)生訓(xùn)練任務(wù)完成質(zhì)量的指標(biāo),使學(xué)生能在比較直觀地理解和掌握理論知識(shí)的同時(shí),實(shí)踐企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的具體內(nèi)容。

本書是一部聚焦上市公司品牌故事的作品。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國(guó)上市公司到了需要講好品牌故事,講好的品牌故事的時(shí)代。該著作是中國(guó)上市公司進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一部標(biāo)志性作品。著作以清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心品牌價(jià)值評(píng)估理論為依據(jù),從中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜上遴選知名上市企業(yè)為撰寫對(duì)象,包括騰訊、百度、中石化、中國(guó)平安、比亞

本書主要內(nèi)容包括:第一章導(dǎo)論,第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,第三章生產(chǎn)運(yùn)作的空間組織,第四章產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),第五章工時(shí)定額與生產(chǎn)能力,第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制,第七章物流與供應(yīng)鏈管理,第八章企業(yè)資源計(jì)劃,第九章項(xiàng)目管理與控制,第十章設(shè)備綜合管理,第十一章服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,第十二章先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理模式。本書除了全面梳理傳統(tǒng)制造業(yè)的生

本書共6個(gè)部分,包括緒論、相關(guān)研究理論基礎(chǔ)、多車場(chǎng)多車型單商品供需未匹配可拆分取送貨車輛路徑問(wèn)題研究、多車場(chǎng)多車型單商品供需未匹配可任意拆分取送貨車輛路徑問(wèn)題研究、多車場(chǎng)多車型多商品供需未匹配可拆分取送貨車輛路徑問(wèn)題研究、多車場(chǎng)多車型多商品供需未匹配可任意拆分取送貨車輛路徑問(wèn)題研究。

本書基于科技人力資源管理理論體系,闡述了企業(yè)科技人力資源管理的相關(guān)基本概念,探討人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能力、知識(shí)管理、績(jī)效、倫理、薪酬、創(chuàng)新管理等方面的內(nèi)容,分析新時(shí)代下科技人力資源管理的“四個(gè)方面”以及所面對(duì)的困難挑戰(zhàn),通過(guò)分析“專精特新”、行業(yè)“隱形冠軍”等先進(jìn)企業(yè)科技人力資源中探索和積累的經(jīng)驗(yàn),以及存在的問(wèn)題,并

本書主要以管理會(huì)計(jì)職能理論體系為主線,在闡述管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵和變動(dòng)成本法、本量利分析基本理論的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地闡述了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)職能的理論及方法的應(yīng)用,并進(jìn)一步將其細(xì)化為預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等具體內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步從財(cái)務(wù)分析與

本書主要內(nèi)容包括單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)。單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)的大部分內(nèi)容是以丹東華星紡織品有限公司的紡織廠為藍(lán)本,模擬了該企業(yè)部分材料和產(chǎn)品的名稱、種類、生產(chǎn)工藝流程、原始憑證、費(fèi)用分配等一系列與成本核算相關(guān)的內(nèi)容。綜合實(shí)訓(xùn)全面模擬企業(yè)成本核算的過(guò)程,真實(shí)還原企業(yè)成本核算實(shí)際工作。