加快建設(shè)“五個(gè)中心”，是黨中央賦予上海的重要使命。目前，上海國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心已基本建成，國(guó)際科創(chuàng)中心已形成基本框架。在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，上海正在開啟“五個(gè)中心”建設(shè)的“2.0時(shí)代”。本書回顧上�！拔鍌�(gè)中心”的發(fā)展進(jìn)程，分析上海加快推進(jìn)“五個(gè)中心”升級(jí)的新形勢(shì)、新要求和戰(zhàn)略任務(wù)，并分別對(duì)國(guó)際科創(chuàng)中心、國(guó)際

隨著全球化的不斷發(fā)展，全球性問題日益凸顯，全球治理尤其是全球經(jīng)濟(jì)治理理論與實(shí)踐引起了學(xué)術(shù)界和政策層的廣泛關(guān)注與探討，中國(guó)對(duì)此從批判懷疑到被動(dòng)接受直至全面主動(dòng)參與經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程，并在新時(shí)代和新發(fā)展階段賦予了全球經(jīng)濟(jì)治理更為豐富和更具深度的目標(biāo)和動(dòng)力。本書從全球經(jīng)濟(jì)治理的理論與框架構(gòu)建著手，深入分析了新時(shí)代中國(guó)全球經(jīng)濟(jì)治

本書提出，在越不確定的時(shí)代中，越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件： 1.一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。 2.專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。 3.在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4.潛力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)下，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來日益頻繁，國(guó)際物流發(fā)展正面臨著前所未有的機(jī)遇。在此背景下，本書系統(tǒng)介紹了國(guó)際物流的相關(guān)內(nèi)容。本書共8章，分別為國(guó)際物流概述、國(guó)際貿(mào)易概述、國(guó)際海洋貨物運(yùn)輸、國(guó)際航空貨物運(yùn)輸、國(guó)際陸上貨物運(yùn)輸與國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)、國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際物流服務(wù)和跨境電商物流。 本書提供教學(xué)課件、電子教

本書按照企業(yè)的資金運(yùn)作過程和財(cái)務(wù)管理工作過程組織教學(xué)體系，參照全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試財(cái)務(wù)管理科目考試內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作崗位的任職要求選定教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為總論，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，籌資管理，投資管理，營(yíng)運(yùn)資金管理，收入、成本與分配管理，預(yù)算管理，以及財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。 本書配有教學(xué)大綱、電

本書第10版的修訂堅(jiān)持系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、實(shí)用的原則，在保持原有體系和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)和突出以下幾點(diǎn)：1.介紹和總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，堅(jiān)持“四個(gè)自信”。2.強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，夯實(shí)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)。3.在保持課程體系完整性的同時(shí)，嘗試解決與相關(guān)課程的協(xié)調(diào)問題。4.配備豐富的新形態(tài)立體化教學(xué)/學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外學(xué)

本書用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進(jìn)的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務(wù)需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應(yīng)該被推廣。本書分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管

財(cái)務(wù)管理（第7版·立體化數(shù)字教材版）

本書由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導(dǎo)讀者培養(yǎng)工具和技術(shù)的使用能力，另一方面用簡(jiǎn)潔的方式向讀者展示公司理財(cái)?shù)暮诵睦砟詈完P(guān)鍵領(lǐng)域。與一般的公司理財(cái)教學(xué)用書不同，本書在最后增加了兩章——合并與收購(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，書中選用了《金融時(shí)報(bào)》的文章并介紹了英國(guó)及其他國(guó)家的公司理財(cái)實(shí)踐。這些內(nèi)容有助于讀者

養(yǎng)老金改革：原則與政策選擇（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者叢書）