生產(chǎn)與運(yùn)作(運(yùn)營)管理是企業(yè)三大主要職能(財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營銷)之一，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》立足于系統(tǒng)性、實(shí)用性和前瞻性，圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行兩大主題，按照生產(chǎn)與運(yùn)作管理三個(gè)層次的決策內(nèi)容(生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策以及生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策)，從企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)選址與

。本書將企業(yè)置于愈來愈復(fù)雜的真實(shí)社會(huì)環(huán)境和世界的普遍聯(lián)系中，以復(fù)雜性科學(xué)作指導(dǎo)，闡述企業(yè)經(jīng)營決策基本知識(shí)及其運(yùn)用。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策中戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等基本理論知識(shí)的闡述和企業(yè)典型業(yè)務(wù)的分析，以及企業(yè)經(jīng)營決策模擬流程的介紹，突出以財(cái)務(wù)決策為中心的經(jīng)營理念。在此基礎(chǔ)上，分別以“網(wǎng)中網(wǎng)”財(cái)務(wù)決策、“網(wǎng)

內(nèi)容簡介這是一本全面梳理策略產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)圖譜、系統(tǒng)總結(jié)策略產(chǎn)品經(jīng)理方法論、深入挖掘策略產(chǎn)品經(jīng)理技巧的著作。策略產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的一個(gè)細(xì)分的新興崗位，正在逐漸成為產(chǎn)品經(jīng)理崗位的核心。作者在策略產(chǎn)品領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)，不僅從0到1主導(dǎo)過30余個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，而且經(jīng)理了一個(gè)產(chǎn)品從日活3500萬到日活過億的全過程，經(jīng)驗(yàn)非常豐富

20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷巨大動(dòng)蕩后，迎來一個(gè)全新的格局，各國身處其中，不可避免地會(huì)受到各種不同經(jīng)濟(jì)因素的影響。德魯克根據(jù)自己對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在巨大趨勢的背景下，總有一些意想不到的不重要之事將其擾亂，他稱之為“不連續(xù)性”，同時(shí)認(rèn)為相對(duì)于那些明顯可見趨勢的巨大沖擊，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的商業(yè)未

本書旨在為數(shù)據(jù)分析生命周期提供一個(gè)全面和實(shí)用的指南，并著重于為組織打造行之有效的數(shù)據(jù)分析能力。全書分為三部分，第壹部分分析基礎(chǔ)篇，討論了如何通過整合組織的人員、流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)等資源來實(shí)現(xiàn)這樣的分析能力；第二部分分析生命周期*佳實(shí)踐篇，介紹了不同種類的分析產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何支持分析產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付；第三部

重塑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式

個(gè)人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識(shí)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。本書以相對(duì)樂觀、理想、理性、工程的視角，從首席組織官、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變。

內(nèi)容簡介這是一本從多維度講解Martech以及如何借助Martech實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。宏觀層面，本書對(duì)Martech的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、思想認(rèn)知等做了前瞻性的分析；微觀層面，對(duì)Martech的技術(shù)棧、核心產(chǎn)品、應(yīng)用場景、實(shí)操方法等做了詳盡的講解。大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)都圍繞技術(shù)和業(yè)務(wù)雙重維度展開，力求理論有深度、技術(shù)可

當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人哈默的代表作，管理者必須清楚現(xiàn)在什么才是真正重要的事情——什么是基本的、決定成敗的事情，這將決定組織在未來幾年內(nèi)是繁榮發(fā)展還是快速衰亡。哈默確定了五個(gè)至關(guān)重要的問題：價(jià)值觀、創(chuàng)新、適應(yīng)能力、激情和管理思想。他為全球渴望獲得未來優(yōu)勢的管理者提供了一個(gè)基本的路線圖，以幫助他們建立一個(gè)真正適合未來的公

本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個(gè)項(xiàng)目，包括走進(jìn)企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過“經(jīng)典范例”“實(shí)用案例”等欄目，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了豐