隨著OKR傳入中國(guó)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對(duì)OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒(méi)有取得預(yù)期的效果�！靶问缴鲜荗KR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見(jiàn)不鮮。越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強(qiáng)在哪兒？本書將帶你深刻剖析績(jī)效產(chǎn)生的原理，

作為管理者，無(wú)論是管理一家公司還是一個(gè)部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來(lái)反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE?管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來(lái)自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿�，將企業(yè)的管理動(dòng)作“串”了起來(lái)，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造高績(jī)效的

本書根據(jù)高等職業(yè)教育技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)和財(cái)政部管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃，參照《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，緊扣初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考綱的相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容和工作流程，遵循以工作過(guò)程為導(dǎo)向、以學(xué)生為主體的教育教學(xué)理念編寫而成。本書共設(shè)計(jì)了5個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，按照“了解成本會(huì)計(jì)—產(chǎn)品

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求出發(fā),以財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論體系為框架,以財(cái)務(wù)管理通用業(yè)務(wù):籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、資金分配為主要內(nèi)容,穿插財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)組織教材,系統(tǒng)介紹財(cái)務(wù)管理基本理論、基本方法。力圖適應(yīng)培養(yǎng)應(yīng)用性財(cái)經(jīng)及管理人才需要,緊密圍繞高職高專教材建設(shè)要求,在大量收集資料、調(diào)查研究和認(rèn)

財(cái)政部于2011年頒布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(財(cái)會(huì)(2011)17號(hào)),自2013年1月1日起在小企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施,鼓勵(lì)小企業(yè)提前執(zhí)行。本教材根據(jù)小企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱和會(huì)計(jì)信息使用者的信息需求相對(duì)單一等特點(diǎn),簡(jiǎn)化了小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、基本消除了小企業(yè)會(huì)計(jì)處理與企業(yè)所得稅法處理的差異,同時(shí)做到與企

本書以友U810軟件為操作平臺(tái),從基礎(chǔ)操作開(kāi)始,涵蓋用友基礎(chǔ)操作到ERP系統(tǒng),綜合應(yīng)用講解了用友信息化競(jìng)賽題。基礎(chǔ)操作講解全面、清楚,并通過(guò)大量截圖增加了可讀性和可操作性,綜合應(yīng)用結(jié)合基礎(chǔ)操作提綱挈領(lǐng),突出重點(diǎn)操作步驟和指出相應(yīng)的難點(diǎn),很好地實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)操作、ERP和競(jìng)賽題的呼應(yīng),也避免了內(nèi)容重復(fù)和冗余,可以作為提高部分

本書根據(jù)財(cái)政部頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,消化吸收我國(guó)會(huì)計(jì)與稅法改革的理論與實(shí)踐新成果,在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成。本書循序漸進(jìn)、深入淺出地介紹了會(huì)計(jì)的有關(guān)基本理論、基本方法及基本操作技能。全書共分十章,主要內(nèi)容包括:總論,會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶和復(fù)式記賬,工業(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算和成本計(jì)算,會(huì)計(jì)賬戶分類,會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)賬簿,會(huì)計(jì)

本書以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)軟件為藍(lán)本,詳細(xì)介紹了用友ERP沙盤模擬教學(xué)體系。本書按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則,在理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴(kuò)展實(shí)踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和動(dòng)手能力。全書包括6個(gè)單元:第一單元對(duì)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了介紹;第二、三單元著重介

本書以物流成本的核算為主線，設(shè)計(jì)了12個(gè)項(xiàng)目38個(gè)任務(wù)，涵蓋了物流成本中的理論學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練。本書分為理論篇和操作篇:理論篇主要介紹了物流成本及其管理的認(rèn)知、物流成本核算、物流成本預(yù)測(cè)與決策、物流成本預(yù)算以及物流成本控制；操作篇主要是通過(guò)案例的形式讓學(xué)生掌握物流各功能成本的核算。本書是數(shù)字化立體教材，配有豐富的教學(xué)資源

本書在保留第一版精華和亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅修訂，全書分為三大模塊： 第一模塊為內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇，為企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制制度建設(shè)奠定必要的理論基礎(chǔ)。第1章從全球視野追溯了內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展歷程，勾畫了我國(guó)內(nèi)部控制制度規(guī)范的演進(jìn)脈絡(luò)，并探討了建立健全內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的重要意義；第2章深入淺出地闡述了內(nèi)部控制要素、本質(zhì)、