本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以精益思想為切入點，分別從利潤倍增與方針目標(biāo)管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地、績效提升機制的運營、算盤與利潤締造、管理指標(biāo)與績效改善這五個方面進行獨到的分析，將可落地的理念與思想結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。

“十三五”以來，中國已逐漸推行綠色金融系統(tǒng)，中國政府更是在多個國際場合承諾2030年的減排目標(biāo)，而相應(yīng)的學(xué)術(shù)研究尚在起步，亟待形成具有指導(dǎo)和借鑒意義的理論體系和研究成果。本書利用動態(tài)分析方法，在梳理綠色金融系統(tǒng)和碳排放系統(tǒng)協(xié)作機制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)動力學(xué)仿真模型，以能否實現(xiàn)2030年“減排承諾”為依據(jù)，探索綠色金融與碳

隨著信息化網(wǎng)絡(luò)時代的到來，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)管理有機融合，能夠有效推動企業(yè)經(jīng)營管理工作朝著高效化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和便捷化的方向發(fā)展，本書以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)研究視角的融人為重點，系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理形勢變化與創(chuàng)新實踐，主要內(nèi)容包括：管理與企業(yè)管理的認(rèn)識、大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理、

本書內(nèi)容包括:第一章總論;第二章新發(fā)展格局下我國推進新型城鎮(zhèn)化體制和政策問題分析;第三章西部地區(qū)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展評估與體制和政策問題剖析;第四章成都市推進新型城鎮(zhèn)化體制和政策探索創(chuàng)新研究;第五章西部地區(qū)推進新型城鎮(zhèn)化體制和政策問題的理論分析;第六章西部地區(qū)新型城鎮(zhèn)化空間形態(tài)優(yōu)化研究;第七章西部地區(qū)推進新型城鎮(zhèn)化體制和政策

本書站在業(yè)主方的立場,在從系統(tǒng)論的視角對界面管理的內(nèi)涵進行界定的基礎(chǔ)上,重點針對大型建設(shè)項目實施過程中業(yè)主方在行為界面及組織界面管理中應(yīng)具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討,并通過提出DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方組織界面整合度的概念模型,提出了相應(yīng)的界面處理方法,通過對案例的分析,對研究的理論成果進行了應(yīng)用

本書在企業(yè)成長理論、企業(yè)創(chuàng)新理論和開放系統(tǒng)理論等的指導(dǎo)下,遵循制度環(huán)境-影響因素-影響路徑-經(jīng)濟效果的邏輯框架,在深入系統(tǒng)的理論分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個以營商環(huán)境為調(diào)節(jié)變量的“企業(yè)家精神-企業(yè)創(chuàng)新-企業(yè)成長”研究模型,并采用問卷調(diào)查法收集樣本數(shù)據(jù),對其進行實證分析,探討企業(yè)家精神對企業(yè)成長的影響,企業(yè)創(chuàng)新在二者間的中介效

本書闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)應(yīng)該具備何種財務(wù)思維，并通過對接互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)思維引導(dǎo)企業(yè)整體發(fā)展和變革，從資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營運管理、商業(yè)模式等方面詳細分析了企業(yè)的發(fā)展路徑，并以最新興起的社區(qū)O20發(fā)展模式為基礎(chǔ)，論述了企業(yè)財務(wù)管理模式該如何進行創(chuàng)新。

本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈重塑、企業(yè)財務(wù)支持決策的路徑規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型保障體系建設(shè)實踐、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的未來展望等。

本書對企業(yè)營銷生態(tài)化問題進行了較為系統(tǒng)的研究。本書梳理了企業(yè)營銷績效評價的各種方法，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論，剖析了生態(tài)系統(tǒng)績效評價指標(biāo)和因素，闡述了企業(yè)營銷生態(tài)化績效評價機制組成的構(gòu)面及相關(guān)原理，特別是結(jié)合生態(tài)學(xué)關(guān)鍵因子、生態(tài)位、適者生存、生物演化等生態(tài)學(xué)理論，構(gòu)建了一個相對完整的營銷生態(tài)化概念及

本書首先從消費者意識變化、經(jīng)營要素、競爭態(tài)勢三個大的視角對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行了闡述。其次提出在新環(huán)境的背景下,企業(yè)可以從企業(yè)成長方向再選擇、產(chǎn)業(yè)角色的新規(guī)劃、商業(yè)模式重塑三個層面來重塑企業(yè)的價值。最后,本書提出了五條價值重建、逆轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營窘境的實施路徑:內(nèi)外兼修突破企業(yè)價值鏈、用流程管理再造管理、實施組織重構(gòu)提升組織效能