任正非強調(diào)，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人才管理機制，如何在戰(zhàn)略目標牽引下通過人才戰(zhàn)略落地推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰(zhàn)略、設(shè)計人才規(guī)劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現(xiàn)人才獲取、建設(shè)人才梯隊、人才學(xué)習(xí)發(fā)

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整它的目標和結(jié)構(gòu)。本書按照企業(yè)組織能力建設(shè)的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經(jīng)驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設(shè)計的系統(tǒng)方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務(wù)

(教)管理會計（虎玲華）

(教)財務(wù)管理（第二版）（李賀）（原6128）

管理學(xué)是管理學(xué)科體系中的基礎(chǔ)課程，對其理論教學(xué)要求較高。本教材為學(xué)生提供編著者經(jīng)30多年研究逐步建立起來的管理原理新體系，這個體系由管理要素、管理之道、管理之法三篇構(gòu)成，系統(tǒng)論述管理是什么、管理的有效性要求以及管理基本方法手段等管理學(xué)三大基本命題。本書配套有輔助教材提供的閱讀材料和案例，供讀者將理論與實踐進行更好的結(jié)合

2022年上半年，受國內(nèi)外多重因素交叉影響，不少企業(yè)生存維艱，紛紛開始進行業(yè)務(wù)整頓和組織優(yōu)化，伴隨的是降薪、裁員…… 時代的塵埃落在每個企業(yè)、每個人身上都是一座難以承受的大山，一股焦慮的情緒正在彌漫。對此，苗兆光老師指出，“嚴冬”的確來臨，保守經(jīng)營應(yīng)該成為未來三年的經(jīng)營策略主題。陳明老師認為，面對當前局勢，需要用行動

《決策之道》是正和島2022年重磅力作，旨在為商界、政界、學(xué)界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價值。本書為第3輯，圍繞“重塑企業(yè)生命周期”展開，包括專家約稿、采訪對話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。在有聲中，透視經(jīng)濟周期輪回；在有道中，關(guān)注企業(yè)的逆周期發(fā)展、跨周期生存等話題；在案例中，以老牌軟件企業(yè)金蝶為

本書以工程項目為對象，以項目評估實踐內(nèi)容為主線，重點介紹了項目建設(shè)前期評估和項目運營后期評估的基本原理與方法，主要包括項目經(jīng)濟方面調(diào)查、分析和預(yù)測，工程項目建設(shè)規(guī)模評估、建設(shè)條件及技術(shù)評估、投資估算方法和資金籌措，工程項目經(jīng)濟評價及財務(wù)評價以及工程項目后評估等。全書注重理論與實踐的結(jié)合，每章都配有學(xué)習(xí)重點、復(fù)習(xí)思考題等

本書是專業(yè)的物業(yè)管理與服務(wù)律師團隊為物業(yè)服務(wù)人員（包括管理層與一線工作人員）所撰寫的實務(wù)操作指南。書中包含前期物業(yè)管理，業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會，物業(yè)管理費，業(yè)主或物業(yè)使用人財產(chǎn)、人身安全，人力資源管理，停車場管理，公共收益管理，公共區(qū)域及共用設(shè)施設(shè)備管理，企業(yè)法人管理，專項維修資管理十個部分，覆蓋了物業(yè)服務(wù)者日常工

本書以鄭州城市有機更新問題為研究對象，分八章內(nèi)容展開：第一章鄭州城市發(fā)展之路、第二章新時代背景下的城市有機更新、第三章鄭州為什么要進行城市有機更新、第四章鄭州城市更新進展與經(jīng)驗反思、第五章他山之石：國際國內(nèi)先進經(jīng)驗、第六章城市有機更新的關(guān)鍵要素、第七章鄭州城市有機更新：變革與創(chuàng)新、第八章未來城市發(fā)展：展望與設(shè)想。通過本