本書圍繞“四筆錢”資產(chǎn)配置策略與方法，分為“投資認(rèn)知篇”“四筆錢篇”“投資理念篇”“投資實(shí)操篇”，結(jié)合翔實(shí)數(shù)據(jù)與實(shí)際案例，從投資理念和投資實(shí)操兩個(gè)維度，講述了普通投資者如何選擇適合自己的投資理念，如何優(yōu)選具體策略做好投資實(shí)操。幫助投資者通過四筆錢資產(chǎn)配置方法提升投資認(rèn)知，樹立正確的投資觀，構(gòu)建正確的投資邏輯與思維框架，

本書將從制度入手，詳細(xì)梳理中國是如何在特有的以GDP為綱的制度體系下，借助土地財(cái)政和全球化契機(jī)進(jìn)行信用擴(kuò)張，并根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段進(jìn)行貨幣政策和金融市場的改革，最終走上高質(zhì)量發(fā)展和共同富裕的道路。面臨百年未有之大變局，總結(jié)過去中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以更好地理解實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)的偉大意義。

本書是重陽投資合伙人、《財(cái)富是認(rèn)知的變現(xiàn)》作者舒泰峰全新力作。在書中，舒泰峰創(chuàng)新性地借用了頂尖的思維武器一《孫子兵法》，讓孫子與巴菲特、芒格進(jìn)行了十場跨時(shí)空對(duì)話。通過一系列對(duì)話，作者總結(jié)了巴菲特投資方法論的閉環(huán)，包括十個(gè)方面：如買好標(biāo)的、人棄我取、以慢制快、少即是多等。這十個(gè)方面的前九個(gè)是方法論，是樹杈，而最后一個(gè)是其

本教材圍繞人力資源管理核心問題，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人力資源管理的思想、技術(shù)與方法，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本理論、核心理念和常用方法，為未來從事管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、組織文化、跨文化人力

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎(chǔ)軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個(gè)方面，同時(shí)從領(lǐng)域?qū)用�、人才層面和交流層面提出了推�?dòng)基礎(chǔ)軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎(chǔ)軟件的研發(fā)與實(shí)踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準(zhǔn)各階段關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地構(gòu)建企業(yè)碳中和管理與激勵(lì)機(jī)制，介紹解決“確得準(zhǔn)→減得足→抵得當(dāng)→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結(jié)合戰(zhàn)略、層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、股權(quán)及股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演、融資技巧、資本運(yùn)作等多個(gè)方面，詳細(xì)闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運(yùn)用資本知識(shí)及理論支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個(gè)章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導(dǎo)和建議。

本書是根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理崗位的工作內(nèi)容編寫的，涵蓋了成本管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容。全書劃分為六個(gè)單元：施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本核算、施工項(xiàng)目成本分析和考核、施工項(xiàng)目成本管理新視野。全書以某具體工程施工項(xiàng)目成本管理案例為主線，系統(tǒng)地介紹了施工項(xiàng)目部

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分，第一部分主要介紹了文秘工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括企業(yè)文書編寫、文件收發(fā)和檔案管理等；第二部分主要介紹了行政管理工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括企業(yè)會(huì)議管理、日常接待管理、印章和證照管理、保密管理等；第三部分主要介紹了人力資源工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核等。

本書分為以下兩部分：第一部分(第1-3章)涉及客戶資源管理、細(xì)分管理和客服工作管理，是企業(yè)后續(xù)進(jìn)行客戶營銷、回訪等工作的基礎(chǔ)。本部分從以上工作事項(xiàng)出發(fā)，介紹了客戶信息管理、客戶檔案管理、客戶分類管理、售前/售后客服管理等制度和范表。第二部分(第4-8章)涉及客戶管理的后續(xù)工作，圍繞客戶營銷管理、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管