本書內(nèi)容是經(jīng)濟管理系的老師們在高等職業(yè)教育教學(xué)一線圍繞將企業(yè)搬入課堂的教學(xué)實踐，以沙盤教學(xué)為主要內(nèi)容，多年的工作研究與實踐成果，也是天津濱海職業(yè)學(xué)院高等職業(yè)教育教學(xué)模式改革實踐經(jīng)驗?zāi)�練與總結(jié)的縮影。 本書從沙盤教學(xué)的原理、沙盤的應(yīng)用、系列沙盤的推廣、沙盤的開發(fā)與創(chuàng)新等方面，進行了介紹、分析、探討與經(jīng)驗分享，是教師

本書貫徹以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育方針，建立了以工作項目為導(dǎo)向，用工作任務(wù)進行驅(qū)動，以行動體系為框架，以典型案例情境為引導(dǎo)的教材體系，全書包含3個模塊，8個教學(xué)項目，22個教學(xué)任務(wù)。其中模塊一為薪酬入門，含薪酬及福利認知和薪酬調(diào)查兩個教學(xué)項目；模塊二為工資發(fā)放，含工資發(fā)放前的準備、月工資表的制作和月工資發(fā)放的

《管理者特征、公司治理與財務(wù)決策》將基于高階梯隊理論和公司治理理論，同時，密切結(jié)合中國特定制度背景，從管理者特征和相關(guān)的公司治理視角，研究公司財務(wù)行為。本書分為兩個部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本書從CEO的工作經(jīng)歷（財務(wù)工作經(jīng)歷和公司外部工作經(jīng)歷兩個方面）以及企業(yè)家信仰方面，研究了高管背景特征

《人員招聘面試測評與錄用實務(wù)手冊》是一本極具實用性和可操作性的工作指導(dǎo)用書�！度藛T招聘面試測評與錄用實務(wù)手冊》涵蓋了招聘實施前的準備、招聘信息發(fā)布渠道、校園招聘與應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)測評、第三方招聘與素質(zhì)測評、簡歷篩選與面試通知、面試實施與素質(zhì)測評、評價中心與素質(zhì)測評、錄用與評估等內(nèi)容。本書本著系統(tǒng)、實用的原則，詳述了上述8

本書是一部介紹企業(yè)內(nèi)部會計制度設(shè)計知識的著作，主要內(nèi)容包含企業(yè)內(nèi)部會計制度設(shè)計概述、會計核算形式設(shè)計、財務(wù)會計報告內(nèi)部會計制度設(shè)計、貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部會計制度設(shè)計、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部會計制度設(shè)計、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部會計制度設(shè)計、存儲業(yè)務(wù)內(nèi)部會計制度設(shè)計、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部會計制度設(shè)計。本書可供企業(yè)財會人員閱讀使用。

本書分析了中國創(chuàng)新發(fā)展新階段中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化的重要戰(zhàn)略意義，比較了發(fā)達國家及地區(qū)同時代、同發(fā)展階段新興產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實踐與經(jīng)驗，構(gòu)建了中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過程模型，考察了支撐共性技術(shù)創(chuàng)新的源頭——中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)典型細分領(lǐng)域科技成果與專利分布規(guī)律及特征，分析了中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共

本書全面、系統(tǒng)地研究和講解了高級財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，注重對核心概念和基本原理的把握與理解；注重對高級財務(wù)管理理論和實踐在當今**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了高級財務(wù)管理領(lǐng)域近年來重要的理論和實踐研究成果；并以多個案例幫助學(xué)生理解高級財務(wù)管理的基本理念、分析方法和實際運用；同時特別注重引導(dǎo)學(xué)生以高級財務(wù)管理的基本原理認

本書針對河北省上市公司的籌資、投資、資金運營、業(yè)績狀況及履行社會責(zé)任情況進行研究，分析河北省上市公司最近5年的發(fā)展狀況，并對其2016年度的具體籌資、投資、運營、業(yè)績及社會責(zé)任履行情況進行詳細研究，探求河北省上市公司的各項財務(wù)活動狀況及業(yè)績發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進

19世紀三四十年代合作社思想傳入俄國，它與國家發(fā)展道路問題緊密相連，并經(jīng)歷了從空想走向現(xiàn)實的過程。60年代的“大改革”為合作社的建立創(chuàng)造了條件：一方面改革為資本主義經(jīng)濟的發(fā)展提供了契機，另一方面改革后農(nóng)民生活愈發(fā)艱難，在此情形下合作社引起知識分子的關(guān)注。隨著合作社運動的展開，政府開始參與合作社活動，向其提供指導(dǎo)與扶植，

本書以營銷能力理論、復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)，綜合公司企業(yè)家精神和環(huán)境動態(tài)性的相關(guān)理論觀點，通過理論分析和實證檢驗深入地探究了自適應(yīng)營銷能力與靜態(tài)營銷能力、動態(tài)營銷能力之間的本質(zhì)區(qū)別，以及企業(yè)垂直網(wǎng)絡(luò)和水平網(wǎng)絡(luò)特征對自適應(yīng)營銷能力和企業(yè)績效的影響作用機制。從理論角度而言，這不僅是上述多種理論融合的一種新的

隨著中國經(jīng)濟進入新時代，僵尸企業(yè)問題已成為阻礙中國經(jīng)濟走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵制約。如何有效處置僵尸企業(yè)，化解相關(guān)風(fēng)險，關(guān)乎到中國經(jīng)濟順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的大局。為此，中央明確提出要盡快處置僵尸企業(yè)，讓僵尸企業(yè)入土為安。本書從國際歷史經(jīng)驗入手，重點介紹美國、日本等發(fā)達國家遭遇的僵尸企業(yè)問題，并總結(jié)出各個國家出現(xiàn)僵尸企業(yè)的根源和

《公司治理迷局：毅偉商學(xué)院的16堂經(jīng)典案例課》收錄了16個公司治理經(jīng)典案例，全部來自以案例教學(xué)享譽全球的加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院案例庫，它們都是真實的、典型的，濃縮了變化萬千的商業(yè)環(huán)境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓(xùn)，國際足聯(lián)全球丑聞……這16

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)。我們看到在當前"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的時代背景下，中小企業(yè)作為經(jīng)濟中較為重要而活躍的力量，如何努力創(chuàng)新摸索自我成長的路徑。我們也看到中小企業(yè)如何面對國際市場，以智慧與市場博弈，贏得走出去的空間。我們更看到，無論是本土企業(yè)家還是有國際化經(jīng)驗的企業(yè)家，他們的哲學(xué)方

靈活用工，*次在人力資源管理上提出了從為我所有到為我所用的企業(yè)經(jīng)營新思維。 新經(jīng)濟時代，勞動力供給結(jié)構(gòu)性短缺和經(jīng)濟增長速度放緩的新常態(tài)已經(jīng)無法避免；共享經(jīng)濟加速了零工經(jīng)濟的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的模式則給了零工經(jīng)濟更大的表演舞臺，而這些都促成了新生代勞動者不同以往的慢就業(yè)不穩(wěn)定就業(yè)等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上，都迫使企業(yè)必

本書由28位國企領(lǐng)導(dǎo)者分別從深化國有企業(yè)改革、踐行創(chuàng)新發(fā)展理念、參與一帶一路建設(shè)、助力精準扶貧與提升國際競爭力五個角度講述國企改革的實踐。這些文章政治覺悟高、理論水平高，論證嚴密、案例翔實，有情懷、有故事，深入展現(xiàn)了國企在全面深化改革中的實踐經(jīng)驗，具有高度的理論價值與現(xiàn)實意義。

在全球化的背景下，研究質(zhì)量經(jīng)濟學(xué)越來越重要，國家業(yè)非常重視質(zhì)量的發(fā)展，尤其是質(zhì)量標準的不斷完善。質(zhì)量關(guān)系一個國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向性問題，在這種情況下，研究質(zhì)量問題就非常重要。本書從產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)質(zhì)量、區(qū)域質(zhì)量、城市質(zhì)量、國家質(zhì)量、質(zhì)量品牌等視角進行全方位的質(zhì)量發(fā)展研究，并進行國際產(chǎn)品質(zhì)量的比較研究。本書主要研究中國質(zhì)量發(fā)

《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》緊緊圍繞普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求和教學(xué)大綱，依次介紹了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)計劃，新企業(yè)的開辦七章內(nèi)容。書中結(jié)合各章內(nèi)容設(shè)置了教學(xué)目標案例導(dǎo)入思考題等欄目，做到結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實、案例豐富。通過本書的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握開展創(chuàng)業(yè)活動所需

故事讓我們感動，讓我們?nèi)谌肫渲�，也能夠激勵我們。領(lǐng)導(dǎo)者運用故事思維來管理企業(yè)，通過講故事來打動人心，比抽象的數(shù)字和批判思維更有效�！恫粫�講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會講故事的人》從領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理工作開始，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者進入故事思維，并從領(lǐng)導(dǎo)者的生活、經(jīng)歷和常識中找尋故事，分析他們?nèi)绾螌⑦@些故事巧妙運用到管理中，幫助

為什么很多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，到了一線執(zhí)行時卻會出問題？為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉？為什么總有下屬在坐、等、靠、要，不能自動自發(fā)地完成工作？為什么老板總處于急、忙、累的糟糕狀態(tài)？很簡單，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，這就導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果差。要想執(zhí)行出結(jié)果，必須定制度、走流程。一套科學(xué)規(guī)范的流程，可以幫助企

本書以國有企業(yè)集團下屬上市公司為研究對象，通過考察國有企業(yè)集團內(nèi)部資本市場能否發(fā)揮內(nèi)部資本有效配置的功能、集團下屬公司是否存在高管通過內(nèi)部資本市場套取個人收益的現(xiàn)象、集團內(nèi)部是否利用內(nèi)部資本市場進行利益輸送三個方面，對不同層級政府監(jiān)管的國有企業(yè)集團內(nèi)部資本市場運作機制展開研究，試圖揭示中國獨特制度背景下國有企業(yè)集團內(nèi)部