本書運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力和創(chuàng)新理論，深入系統(tǒng)地研究探討企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)理、量化模型和調(diào)控機(jī)制:通過確立企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)要素，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模型，通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)量化各驅(qū)動(dòng)因素的實(shí)際驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，并通過計(jì)算機(jī)模擬與仿真，實(shí)證分析未來企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)度和作用方向，進(jìn)而提出促進(jìn)我國企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新行為的對(duì)策。

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高競爭能力的重要工具，已經(jīng)成為國內(nèi)外研究熱點(diǎn)。本書是一部專門針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行研究的學(xué)術(shù)著作。本書在系統(tǒng)歸納國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，界定了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構(gòu)成，從項(xiàng)目特征角度分析了影響商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)外因素，通過理論與實(shí)證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對(duì)企業(yè)績效的

本書為英文和中文雙語教材，共分為三個(gè)部分：第一部分是結(jié)合GMS區(qū)域的目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)流程概論；第二部分是ZOPP/OOPP理論在GMS區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與管理中的應(yīng)用；第三部分是基于ZOPP/OOPP在GMS區(qū)域的項(xiàng)目規(guī)劃理論及方法應(yīng)用。三個(gè)部分全面、完整、系統(tǒng)地將目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目規(guī)劃的理論、方法、流程及應(yīng)用闡述給教學(xué)的授課

本書在回顧個(gè)人-組織契合理論產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)上，針對(duì)新形勢下個(gè)人-組織契合面臨的挑戰(zhàn)，提出個(gè)人-組織職業(yè)生涯管理契合概念，開發(fā)個(gè)人-組織職業(yè)生涯管理契合測量工具，構(gòu)建個(gè)人-組織契合的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)模型；實(shí)證分析個(gè)人-組織契合對(duì)職業(yè)成功、組織績效關(guān)系及其作用機(jī)制；借鑒誘引-貢獻(xiàn)理論，站在組織和員工雙重視角，運(yùn)用個(gè)人-組織契合

本書運(yùn)用工作流技術(shù)來探討業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，先后通過基礎(chǔ)、理論和應(yīng)用三個(gè)部分闡述工作流的建模、分析、優(yōu)化等相關(guān)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。主要內(nèi)容包括工作流技術(shù)現(xiàn)狀、工作流過程建模研究、工作流過程調(diào)整研究、不確定性業(yè)務(wù)流程研究、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行有效性研究、業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)分析研究、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化分析研究、智能辦公系統(tǒng)應(yīng)用研究、公共

工業(yè)革命的發(fā)生，是因?yàn)槌霈F(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，是因?yàn)橛楷F(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。哪個(gè)民族的企業(yè)家精神勃興，哪個(gè)民族就能興旺發(fā)達(dá)。 本書探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動(dòng)物本性，從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)

《跨界聯(lián)動(dòng)如何告別單體經(jīng)濟(jì)》共五章，包括為何告別單體經(jīng)濟(jì)、上一個(gè)時(shí)代的商業(yè)邏輯、跨界聯(lián)動(dòng)八堂課、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)下單體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵以及告別單體經(jīng)濟(jì)的思維方法，重點(diǎn)介紹了企業(yè)如何從單一優(yōu)勢出發(fā)進(jìn)行布局，突破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和跨界邊界，做好不同業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)營和品牌聯(lián)動(dòng)，為用戶創(chuàng)造新價(jià)值的生態(tài)搭建過程。本書還從個(gè)人職場生存的角度，講

長期以來，傳統(tǒng)創(chuàng)新研究把研發(fā)視為企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑，甚至是**途徑，這在很大程度上忽視了廣大中小企業(yè)所進(jìn)行的一些并非基于研發(fā)的多樣化創(chuàng)新活動(dòng)。本書基于對(duì)中國中小企業(yè)的案例與大樣本實(shí)證研究，提出了非研發(fā)創(chuàng)新的概念框架，力圖打開“非研發(fā)創(chuàng)新”研究的黑箱，分析這些沒有正式研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力的企業(yè)是如何通過多樣化的創(chuàng)新方式來提

管理是一個(gè)古老而又極其復(fù)雜的問題，一方面在不同時(shí)空里，以往的經(jīng)歷無法保證未來的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無法完全掌控外部環(huán)境對(duì)其組織的干擾。相對(duì)而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡單地說，就是“待人處事”——怎么對(duì)待別人，如何處理事務(wù)。本書的內(nèi)容就依此來開展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動(dòng)之一，因其投資周期長、投資金額高、風(fēng)險(xiǎn)大和未來收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機(jī)制的支持。《BR》本書以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對(duì)企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書還實(shí)證檢驗(yàn)了單一大股東控制，

本書全面、系統(tǒng)地研究和闡述了財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。注重對(duì)基本概念和基本原理的把握和理解；注重當(dāng)前財(cái)務(wù)理論和方法**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了國際財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域近年來重要的理論研究成果；并以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、分析方法和實(shí)際運(yùn)用；同時(shí)特別注重引導(dǎo)學(xué)生如何以財(cái)務(wù)管理的基本原理認(rèn)識(shí)、分析和

《你在為誰工作2：你在為自己的未來工作（第2版）》一書從員工的角度出發(fā)，針對(duì)員工在工作中的思想誤區(qū)和困惑，用通俗的語言和生動(dòng)的職場故事進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，讓每位員工深刻反思自己到底在為誰工作這個(gè)問題。本書有助于員工解除工作中的困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作的熱情，使每位員工從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越�！赌阍跒檎l工作2：

《中小企業(yè)供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)全書》主要介紹了供應(yīng)商選擇與認(rèn)證、采購合同簽訂、供應(yīng)商質(zhì)量控制、供應(yīng)商交貨管理及供應(yīng)商績效考核等多個(gè)方面的內(nèi)容。 書中資料全部來源于一線企業(yè)，實(shí)用性非常強(qiáng)，可供物流企業(yè)管理人員及實(shí)際操作人員，新入職的大中專學(xué)生，有志于從事物流管理的人士學(xué)習(xí)參考。

《中小企業(yè)采購管理實(shí)戰(zhàn)全書》主要介紹了采購計(jì)劃與預(yù)算管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數(shù)量與質(zhì)量控制、采購成本控制、網(wǎng)絡(luò)采購管理及供應(yīng)商管理等內(nèi)容。 書中資料全部來源于一線企業(yè)，實(shí)用性非常強(qiáng)，可供物流企業(yè)管理人員及實(shí)際操作人員，新入職的大中專學(xué)生，有志于從事物流管理的人士學(xué)習(xí)參考。

《分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證與計(jì)量認(rèn)證》一書共四章，內(nèi)容包含了分析測試的質(zhì)量保證、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、計(jì)量檢定和法定計(jì)量單位等。較全面地介紹了分析測試的質(zhì)量保證體系、檢驗(yàn)質(zhì)量的控制技術(shù)和評(píng)定技術(shù)、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等方面的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理知識(shí)。本書還附有分析檢測相關(guān)的法律和

本書全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時(shí)，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個(gè)部分：*部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實(shí)務(wù)，通過生動(dòng)的實(shí)例，全面介紹企劃的寫作方法與實(shí)用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實(shí)際企劃案例供讀者學(xué)習(xí)參考。

如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是當(dāng)前組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)主題之一。本書以社會(huì)認(rèn)知理論為基礎(chǔ)，探索性地從組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新自我效能感兩個(gè)視角，詮釋了激發(fā)員工創(chuàng)新行為的過程機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工為樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響過程機(jī)制，重點(diǎn)研究了企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新自我效能感的形

運(yùn)營管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。本書系統(tǒng)介紹了運(yùn)營管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書共分十三章，內(nèi)容包括：價(jià)值鏈與運(yùn)營管理、競爭優(yōu)勢與運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)排序與控制、庫存管理與庫存控制、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)資源計(jì)劃、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

當(dāng)代浙商是浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中誕生的特有的商人群體，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)之一。本書通過抽樣選取“方正Apabi報(bào)紙資源數(shù)據(jù)庫”(1992-2014)浙商報(bào)道文本，采用內(nèi)容分析法和話語分析法，對(duì)浙商報(bào)道議程設(shè)置、框架建構(gòu)及話語策略進(jìn)行了深入的探討與分析，從而得出結(jié)論：改革開放以來，浙商通過艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息，不斷獲得意

本書由世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)與管理專家與南京航空航天大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)教授合作編寫而成。本書系統(tǒng)化地介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運(yùn)用，并對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進(jìn)行了系統(tǒng)化的介紹和詳細(xì)的說明。本書在介紹精益理論的同時(shí)注重理論與實(shí)際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運(yùn)用的案例，使讀者能夠快速掌握。另外，本書