本書囊括了全面預(yù)算管理的大部分內(nèi)容，系統(tǒng)講解從預(yù)算大綱、預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算分析、預(yù)算考評等有關(guān)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。作者集40年企業(yè)管理之經(jīng)驗，將理論與實務(wù)緊密結(jié)合。本書的一大特點是同一案例貫穿始終。本書既是企業(yè)推行全面預(yù)算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全面預(yù)算管理教學(xué)的重要參考

本書研究半強制股利政策的經(jīng)濟后果，具體包括：半強制股利政策與公司股利支付行為之間的關(guān)系；半強制股利政策與權(quán)益資本成本之間的關(guān)系；半強制股利政策與公司投資效率之間的關(guān)系以及半強制股利政策與盈余管理行為之間的關(guān)系。本書實證分析的主要結(jié)論是：第一，半強制股利政策實施后具有融資動機的公司會顯著提高現(xiàn)金股利支付意愿和支付比例；半

商業(yè)社會環(huán)境全景仿真綜合實訓(xùn)類課程通過營造一個商業(yè)實習(xí)虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會中供應(yīng)鏈企業(yè)、商務(wù)服務(wù)公司、政務(wù)事務(wù)機構(gòu)等多種組織機構(gòu)，讓不同專業(yè)學(xué)生通過實訓(xùn)中的分工協(xié)作與合力競爭來提高專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力。本教材在跨專業(yè)實訓(xùn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、仿真機構(gòu)的專業(yè)細分以及虛擬仿真技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用方面進行了大膽創(chuàng)新。主要特色

本書結(jié)合社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)理論，首先，運用博弈分析方法針對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間合作開發(fā)新產(chǎn)品及競爭開發(fā)新產(chǎn)品兩種情形分別構(gòu)建博弈模型，深入分析網(wǎng)絡(luò)中心度、結(jié)構(gòu)洞、網(wǎng)絡(luò)主體數(shù)量及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系穩(wěn)定性等變量對參與主體研發(fā)投入的影響。其次，運用實證方法從集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)兩個角度考察網(wǎng)絡(luò)嵌入對企業(yè)研發(fā)投入的影響。再次，從

本書在企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過典型案例分析和大樣本調(diào)查，雙重驗證了企業(yè)社會責(zé)任行為驅(qū)動機制與影響效應(yīng)。研究成果可為企業(yè)開展社會責(zé)任實踐提供具體的指導(dǎo)建議，也可以幫助企業(yè)在履行社會責(zé)任的實踐中引導(dǎo)員工產(chǎn)生更加積極的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具經(jīng)濟性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程�！侗本┦袊�有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時，以某企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)為基

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來，管理實操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結(jié)果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓(xùn)與教育管理工具，考勤出差管理工具，績效考核與評估管理工具，

本書是中國財務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。報告從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了7年。本書為第8本。本書以大量數(shù)據(jù)真實記錄2022年財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2023年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2023年報告

本書是國家社科一般項目(中國老字號時尚化的機理、路徑與對策研究)的結(jié)項成果。研究目的是解決中國老字號在保持傳承的基礎(chǔ)上如何進行時尚化創(chuàng)新的問題�；�于共性理論和案例分析論證了老字號的品牌傳承與時尚特性可以共存,基于社會表征理論、消費者融入理論、品牌儀式理論和幸福感理論,構(gòu)建了品牌傳承到消費者融入的路徑,闡釋了老字號品牌到

本教材為全國首批會計微專業(yè)課程“數(shù)智會計”的配套教材，讓零起點的學(xué)生掌握基本的數(shù)智會計理念、概念框架，主要會計報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表）的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)關(guān)系，掌握各類典型經(jīng)濟業(yè)務(wù)及事項的數(shù)智會計處理，分析主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)對會計信息的影響，運用數(shù)字化、智能化工具提供現(xiàn)代企業(yè)所需要的數(shù)智會計信息。本教材的同步慕課已在

本書明晰了新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和分類，在分析粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、問題與成因的基礎(chǔ)上，從政策支撐體系、創(chuàng)新支撐體系、金融支撐體系、新基建支撐體系四方面系統(tǒng)分析了粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的支撐體系，并結(jié)合國家規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)中長期發(fā)展目標及紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，從9個方面提出了推動粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)

《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的

科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復(fù)雜系統(tǒng)理論分析方法已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機理和實證問題，主要涉及集群演進和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個體目標實現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調(diào)控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實證分析

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當?shù)男袆臃桨浮��?zhàn)略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環(huán)境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實踐中的

本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機制和過程。本書強調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主

本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機會、團隊、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團隊構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實務(wù)類教材。在編寫過程中將實驗環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書共四篇十六章，內(nèi)容涉及：頂層設(shè)計：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點、成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力、對內(nèi)融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展等。

本書系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結(jié)和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

本書圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)與管理問題，首先回顧國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究進展，梳理現(xiàn)有理論缺口；其次，解析技術(shù)和組織導(dǎo)向下的模塊化基本特征和賦能機理；再次，結(jié)合若干案例和實證分析，構(gòu)建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計促進組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運轉(zhuǎn)的管理機

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探究其中的作用機制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)