這是一家因思想而經(jīng)營成功的企業(yè)，決策者的思想成就了經(jīng)營模式和管理模式，并使經(jīng)營既符合社會之道、市場之道、人性之道，又符合大到宇宙萬物小到微觀產(chǎn)品內(nèi)在的物理學之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會對遵循其道的奮斗者給予最大的回報。本書以第十一屆全國政協(xié)常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉

本書首先說明了跨界的營銷在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，體現(xiàn)出的巨大意義，并且在全球互聯(lián)的大連接時代，跨界成為了連接互聯(lián)網(wǎng)+的主旋律；其次，從多個角度介紹了7大跨界思維在跨界中不可替代的重要位置；6大跨界的原則，幫助企業(yè)衡量自己是否適合跨界；再次分章節(jié)介紹了5大常見的跨界方式，包括產(chǎn)品跨界的混搭模式，渠道跨界——給企業(yè)帶來的新生機

本書主要包括采購基礎(chǔ)知識、采購環(huán)境管理、采購過程管理、采購控制管理、網(wǎng)絡(luò)采購認知、網(wǎng)絡(luò)采購的管理、網(wǎng)絡(luò)采購平臺、采購O2O等內(nèi)容。

本書分為基礎(chǔ)理論篇和操作實戰(zhàn)篇，基礎(chǔ)理論篇是對ERP基本原理的介紹，操作實戰(zhàn)篇是對ERP軟件實戰(zhàn)操作系統(tǒng)的介紹，圍繞ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，說明了系統(tǒng)管理子系統(tǒng)對系統(tǒng)用戶權(quán)限定義及其他不同子系統(tǒng)可使用的功能范圍授權(quán)，是實施計算機ERP系統(tǒng)極其重要的部分。該部分還介紹了ERP軟件所包含的庫存管理子系統(tǒng)、物料供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷

《品牌價值管理》共包括七章，主要闡述了品牌資產(chǎn)、品牌權(quán)益構(gòu)成要素解析、品牌期望構(gòu)成要素解析、品牌強度、品牌價值評價、品牌價值發(fā)展戰(zhàn)略和品牌價值化成長的有關(guān)內(nèi)容。 本書重視品牌資產(chǎn)基本概念的解析和品牌資產(chǎn)價值相關(guān)內(nèi)容及各部分邏輯關(guān)系的辨析，突出理論和方法應(yīng)用的準確性、系統(tǒng)性和可操作性，案例豐富、針對性強。在此基

本書基于企業(yè)一般風險監(jiān)管框架、體系和新發(fā)展，緊密結(jié)合我國新技術(shù)投資的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，堅持理論與實踐相結(jié)合、現(xiàn)實與前瞻相結(jié)合的原則，基本覆蓋了新技術(shù)投資領(lǐng)域應(yīng)該具備的風險管理理念和基礎(chǔ)知識。此外，通過研究企業(yè)實施新技術(shù)商業(yè)化項目過程中的風險管理活動對項目績效的影響，本書從不同維度風險構(gòu)成、風險分布特征與企業(yè)風險管理意識差

本書內(nèi)容包括：走進社群時代；社群的本質(zhì)；社群運營的核心；如何設(shè)計你的社群；如何啟動你的社群；如何加速你的社群；如何構(gòu)建社群生態(tài)等。

本書擬從開放式知識網(wǎng)絡(luò)、高技術(shù)服務(wù)模式及知識管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)生、傳播、擴散和轉(zhuǎn)化的表現(xiàn)形態(tài)，研究開放式環(huán)境下知識創(chuàng)造與擴散的傳導(dǎo)規(guī)律及行為規(guī)則，基于知識交換路徑的結(jié)構(gòu)分解與聚合識別，構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)動態(tài)耦合的時空決策模型，提出知識傳導(dǎo)平臺服務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的測度方法及組合策略體系。

本書全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內(nèi)容。還有一張

這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學習能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達成共識，經(jīng)過長期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書是對傳統(tǒng)創(chuàng)新理

本書梳理了合作研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、界面管理的相關(guān)研究文獻，界定了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)組織的基本概念，針對目前較為常見的網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問題，歸納和剖析了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的影響因素，重點論述了其中的關(guān)鍵因素及作用機理，進而對網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)界面予以識別及管理，在此基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)成員內(nèi)

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維?尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運作管理的基本知識、應(yīng)用技術(shù)和研究方法。書中共分12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)設(shè)施選址與布局、流水生產(chǎn)線規(guī)劃、單件小批與批量生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準備工作、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)作業(yè)計劃制定、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、勞動定額與勞動組織、先進生產(chǎn)模式等。

本書通過分類解讀�？怂怪�名公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗，并且將這些內(nèi)容與美國和英國共二十家杰出公司進行對比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國企業(yè)借鑒的理論與方法。

本書綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識管理理論、組織學習理論、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計算機仿真和實證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實踐建議。

本書內(nèi)容包括：高等梯隊研究的理論基礎(chǔ)；董事會與高管團隊截面互動的影響機制；高層梯隊隱形特征的內(nèi)部動態(tài)過程的影響機制；高層梯隊聯(lián)合特征——斷層的影響機制；高層梯隊沖突中團隊自反性的影響機制。

本書內(nèi)容包括：企業(yè)理論概述；工廠產(chǎn)生的歷史——認知視角；企業(yè)索取權(quán)的結(jié)構(gòu)與價值特征；索取權(quán)和控制權(quán)分配——認知視角；資本結(jié)構(gòu)的功能及其決定因素；資本要素配置過程與金融機構(gòu)的演化等。

本書內(nèi)容包括：生產(chǎn)運作管理基礎(chǔ)；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改善；企業(yè)運營模擬實訓等。

本書通過理論與案例結(jié)合的方式，總結(jié)了針對高新技術(shù)領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗。作者從項目經(jīng)理的自身素質(zhì)、項目類型及合同分類等方面入手，全面介紹了從項目申請到項目規(guī)劃、再到項目運行的全壽命周期的管理方法，深入分析了項目管理中涉及的領(lǐng)導(dǎo)模式、溝通交流、談判、索賠、培養(yǎng)及項目接管等問題。

本書以深圳為例，綜合運用地理學、經(jīng)濟學和計算機科學等有關(guān)方法，按照合理的產(chǎn)業(yè)分類，就城市企業(yè)與產(chǎn)業(yè)空間分布及演進規(guī)律進行深入和系統(tǒng)的研究。