鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)涉及面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、消費(fèi)拉動(dòng)大，存國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。*近幾年，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨較嚴(yán)峻的困境，這當(dāng)然與大的宏觀環(huán)境有關(guān)，但是，毫無(wú)疑問(wèn)，這也與微觀環(huán)境有關(guān)，尤其是與公司治理密切相關(guān)。 《公司治理與產(chǎn)業(yè)安全》從公司治理視角，闡述了組成產(chǎn)業(yè)的企業(yè)個(gè)體和企業(yè)

《上市公司高管權(quán)力公司績(jī)效與報(bào)酬激勵(lì)問(wèn)題研究》(作者樹(shù)友林)以委托代理理論、管理者權(quán)力理論、人力資本理論、利益相關(guān)者理論等為指導(dǎo)，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，認(rèn)為公司績(jī)效與高管報(bào)酬不相關(guān)或相關(guān)性很低，不是委托代理理論本身存在問(wèn)題，而是由于高管報(bào)酣I受到很多因素影響，顯性的貨幣報(bào)酬不能完全代表對(duì)高管的激勵(lì)，以單一

王開(kāi)良編著的《資本運(yùn)營(yíng)技巧與風(fēng)險(xiǎn)管理》詳盡、系統(tǒng)、科學(xué)地論述了企業(yè)籌資、投資、資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)、資本集聚與擴(kuò)張、企業(yè)兼并與收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范、國(guó)家監(jiān)管等問(wèn)題，旨在闡明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如何把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革大潮和世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的機(jī)遇，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，巧妙運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市

陸輝、莫莉主編的《財(cái)務(wù)管理》以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制為體系，以籌資、投資決策，營(yíng)運(yùn)資金管理，利潤(rùn)分配為主要工作任務(wù)，在系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論方法和技術(shù)技能支撐下，構(gòu)建起基于財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理課程項(xiàng)目化教學(xué)內(nèi)容。本書包含7個(gè)項(xiàng)目、24個(gè)丁作任務(wù)。其主要特點(diǎn)是：以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為

本書通過(guò)對(duì)證券化融資的探索，完整剖析文創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類融資模式與風(fēng)險(xiǎn)，配以豐富的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例，帶領(lǐng)讀者明白：盡管文創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資的模式變化多端，看似高深，其核心操作其實(shí)就是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押以及瑕疵擔(dān)保的安排這三板斧。進(jìn)而能夠以簡(jiǎn)馭繁，靈活掌握因地制宜的有效方案，捕捉知識(shí)產(chǎn)權(quán)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說(shuō)，也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個(gè)“官二代”（唐僧）帶領(lǐng)四個(gè)“刑滿釋放人員”（四個(gè)徒弟）歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，最終成功到達(dá)西天取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本書巧妙地將世界前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論融入“西游記”的神話故事，風(fēng)趣地解釋了觀音如何搭建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，以及唐僧如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如何考核員工，

本書主要研究以下幾個(gè)問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化路徑及其影響因素；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)怎樣影響企業(yè)的國(guó)際化行為；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去成為跨國(guó)公司產(chǎn)生什么樣的影響；中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自哪里？中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)走出去所引發(fā)的“外來(lái)者劣勢(shì)”等問(wèn)題。本書運(yùn)用了大量的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，得出了一系列有理論和實(shí)踐意義的結(jié)論。在中

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和**化經(jīng)濟(jì)條件下，不斷提升企業(yè)人員自主創(chuàng)新能力已成為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和創(chuàng)新型企業(yè)的核心，而領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)創(chuàng)新、引領(lǐng)變革的關(guān)鍵性因素。曲如杰所著的《領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略》通過(guò)大量實(shí)證研究的成果告訴讀者，有效培養(yǎng)和激勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為的管理策略有哪些。在本書中，作者從領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系兩個(gè)方面

《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)性問(wèn)題為導(dǎo)向，以注重系統(tǒng)化應(yīng)用為目標(biāo)，以創(chuàng)新各類微觀管理方法為特點(diǎn)，全面打造了幫助中國(guó)企業(yè)提高其管理水平，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的企業(yè)一體化管理系統(tǒng)。企業(yè)一體化管理系統(tǒng)是以企業(yè)定位為發(fā)展導(dǎo)向，以戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略運(yùn)行為發(fā)展支撐，以打造企業(yè)核心能力為運(yùn)行主線，以績(jī)效管理、企業(yè)文化管理、人才

本書精心選取了十余型各國(guó)最具代表性的攻擊型核潛艇和裝備AIP系統(tǒng)的常規(guī)動(dòng)力潛艇，對(duì)它們的作戰(zhàn)性能和裝備情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并將實(shí)體圖片與電腦彩繪相結(jié)合，全面細(xì)致地展現(xiàn)了它們的外觀特征及相關(guān)武器裝備的性能參數(shù)，并以各種圖表的形式進(jìn)行了對(duì)比分析，力求使讀者直觀地了解它們的實(shí)力對(duì)比情況，并從中得到啟發(fā)。

在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)企改制的背景下，了解文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀以及建立高效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本書基于委托代理理論和博弈論，以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對(duì)象，從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面分別對(duì)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行了理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)。本書選取文化產(chǎn)業(yè)上市公司2011－2013年三年數(shù)據(jù)，對(duì)該產(chǎn)業(yè)

本書搜集了大量一手資料，深入剖析典型案例，對(duì)典型國(guó)家國(guó)有企業(yè)按照所有權(quán)、行業(yè)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等進(jìn)行了分類，在歸納總結(jié)各國(guó)國(guó)有企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理了典型國(guó)家國(guó)有企業(yè)高管薪酬的監(jiān)管手段、監(jiān)管措施和監(jiān)管特點(diǎn)，以及由此決定的國(guó)有企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)和水平，并把國(guó)有企業(yè)與本國(guó)私營(yíng)企業(yè)、機(jī)關(guān)公務(wù)員等其他組織成員的工資進(jìn)行了對(duì)比研究

為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。本書打破了有關(guān)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷的單向性研究模式、通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷整體構(gòu)成體系的研究，突出了本書的完整性和全面性。另外本書還結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論也在不斷更新的現(xiàn)狀，以國(guó)內(nèi)外學(xué)者*新研究成果為借鑒，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的*新發(fā)展進(jìn)行了深入探析，具有較強(qiáng)的時(shí)效性

本書是圍繞我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展展開(kāi)系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)的年度發(fā)展報(bào)告，旨在加深對(duì)2014年度我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，并以近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

企業(yè)教育要充分發(fā)揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材。本書以“上海企業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)與教材建設(shè)實(shí)研究”這一形式來(lái)總結(jié)、提煉、研究上海在企業(yè)教育教材建設(shè)中一些成功經(jīng)驗(yàn)和有益探索以更好地推進(jìn)企業(yè)教育的核心能力建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)在職工繼續(xù)教育中的主渠道

內(nèi)容簡(jiǎn)介本書在企業(yè)層面研究技術(shù)管理的體系、能力、作用模式與提升路徑，以期從技術(shù)管理的視角揭示企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。全書分為2篇共9章。第1篇提出企業(yè)技術(shù)管理能力和體系的概念、結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建步驟，提出基于技術(shù)生命周期的技術(shù)管理權(quán)變理論，并構(gòu)建技術(shù)管理能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和模型。第2篇從技術(shù)管理能力的

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用策略思維，考慮在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下如何制定相關(guān)的決策�！豆�應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)下競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的采購(gòu)與運(yùn)作策略研究》針對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下處于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)如何制定采購(gòu)和運(yùn)作策略來(lái)管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究單源采購(gòu)、雙源采購(gòu)、**分配采購(gòu)、緊急采購(gòu)、補(bǔ)貼、數(shù)量柔性采購(gòu)等常見(jiàn)的管理供應(yīng)

伴隨著以信息技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)范式的形成與發(fā)展，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)以及企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生了越來(lái)越重要的作用，而且其影響已經(jīng)逐步從網(wǎng)絡(luò)、通信等行業(yè)發(fā)展到更多的高新技術(shù)行業(yè)甚至是傳統(tǒng)行業(yè)。參與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)也成為眾多領(lǐng)先企業(yè)的一種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略�！秳�(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)研究》將在對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)等理論進(jìn)行探討的基礎(chǔ)之上，研究企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)

本教材立足于企業(yè)文化理論與實(shí)踐，在吸收國(guó)內(nèi)外最新理論研究成果的同時(shí)，結(jié)合實(shí)踐需要，以案例的形式深入淺出地將企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、作用，如何策劃、實(shí)施和變革企業(yè)文化，如何進(jìn)行跨文化管理等做了詳細(xì)介紹。主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化概論；企業(yè)文化構(gòu)成與功能；企業(yè)文化測(cè)評(píng)；企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化變革；跨文化管理等內(nèi)容，是一本全

《淚光之湖》是艾米莉·羅達(dá)創(chuàng)作的八卷本系列小說(shuō)《拯救德?tīng)柾欣�》中的第二本。黃寶石已經(jīng)被找到了，但是只有七顆寶石都被鑲嵌在腰帶上，才能把德?tīng)柾欣瓘陌涤邦I(lǐng)主的黑暗勢(shì)力中解救出來(lái)。三個(gè)英雄人物里夫、巴爾達(dá)和茉莉?yàn)榱苏业降诙�顆寶石，必須通過(guò)由巨人女巫泰根統(tǒng)治的領(lǐng)地。他們的旅程充滿背叛、欺騙和危險(xiǎn)，而且最后他們還要面對(duì)“淚光之湖