本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵(lì)員工的方法，包括目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、溝通激勵(lì)、考核激勵(lì)、情緒激勵(lì)、贊美激勵(lì)、競爭激勵(lì)、信任激勵(lì)等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵(lì)手段的具體運(yùn)用過程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生一樣，取得的任何成果都是管理的結(jié)果。管理者的成功就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的能力，任何一個(gè)頭銜或職務(wù)都無法自動(dòng)創(chuàng)造出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問題的技巧等。每一項(xiàng)技能都是可以學(xué)會并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領(lǐng)域的翹楚，對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究和成果可謂獨(dú)樹一幟。本書從邏輯思考技巧、發(fā)現(xiàn)與解決問題、提效方法、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通法則、客戶價(jià)值開發(fā)、持續(xù)成長等方面提出眾多實(shí)踐證明行之有效的理念和工具。 邏輯樹、MECE

如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵(lì)新生代員工，再到如何點(diǎn)亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實(shí)用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需求、組織能力得到提升和轉(zhuǎn)化。

區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個(gè)時(shí)代，知識與技術(shù)的進(jìn)步有當(dāng)今這么快。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)知識創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，無論是企業(yè)還是員工，對于自身發(fā)展的渴求都越來越強(qiáng)烈了。作為人力資源的管理和一切的有機(jī)組成部分，員工培訓(xùn)在適應(yīng)環(huán)境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)與能力，以便更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，員工則希望通過培訓(xùn)提高自我的職業(yè)能力�？梢哉f，員工培訓(xùn)是打造企業(yè)活力的道路，也是塑造員工自我職業(yè)競爭力的源泉。 國內(nèi)有些運(yùn)行良好的

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻�？缟线@個(gè)臺階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對和克服諸多坎。面對新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準(zhǔn)備和成長，是新中層跨坎的重要保障。 本書從成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

本書針對無接觸這一新概念進(jìn)行全面分析和闡述。重點(diǎn)分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進(jìn)一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場景？對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有什么意義？企業(yè)如何在安然度

你可曾想過：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛折騰你，而是你自己本身就有問題。當(dāng)你成為公司一個(gè)重要的人，特別是成為一個(gè)不可或缺的人后，老板就會自然而然地少找你的麻煩。道理很簡單：老板都喜歡且欣賞一個(gè)有能力的手下，都不想為難一個(gè)有能力的手下，更不想失去一個(gè)有能力的手下。本書多角度分析員工和老板之間的矛盾，幫助員工找到解決問題、提升自我的進(jìn)階之路。

本書主要介紹了在眾多的職業(yè)要求中，責(zé)任心和執(zhí)行力是*為企業(yè)和各類組織重視的，但也是*稀缺的。為什么重要？因?yàn)闆]有責(zé)任心，所有的成果就只是運(yùn)氣；沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，組織就沒有競爭力。責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯(cuò)位。這是一本重塑組織價(jià)值觀和企業(yè)文化的方略，也是激發(fā)員工責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力的訓(xùn)練指南。

本書以創(chuàng)新和創(chuàng)新行為為基礎(chǔ)，對企業(yè)在管理過程中的創(chuàng)新舉措進(jìn)行了分析與研究，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新與創(chuàng)新行為、創(chuàng)新行為的控制、企業(yè)創(chuàng)新行為的主要領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新行為、員工創(chuàng)新行為、企業(yè)科研人員的創(chuàng)新行為、創(chuàng)新行為管理在不類企業(yè)的應(yīng)用等。

本書共八章，內(nèi)容包括：企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知、企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的分析與實(shí)施、企業(yè)工作分析的難點(diǎn)突破與工作的再設(shè)計(jì)、當(dāng)前背景下企業(yè)人員招聘問題分析、企業(yè)人力資源開發(fā)的思路與方向、企業(yè)員工績效評估管理、企業(yè)員工薪酬體系的設(shè)計(jì)與福利保障、員工職業(yè)生涯管理創(chuàng)新研究。