本書從創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作等方面闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。

本書細(xì)致地講解了人力資源管理中的工作事項和流程,并對一些常見問題的操作細(xì)節(jié)和注意事項做了重點介紹,力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰(zhàn)技能。全書分為10章,內(nèi)容涉及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度制定、招聘和面試、入職和檔案管理、培訓(xùn)和試用管理、離職與調(diào)動管理、績效與考核、薪酬與福利管理、社保和公積金、員工身心健康管理、人力成本控制和資源優(yōu)化、勞動合同管理等方方面面。

專業(yè)化勞動分工帶來了生產(chǎn)速度和數(shù)量上的大幅增長，推動了企業(yè)的快速發(fā)展，可同時帶來了新的發(fā)展失衡，這種失衡突出表現(xiàn)于企業(yè)普遍存在的職場內(nèi)外勞動失衡、強(qiáng)制性勞動與自發(fā)性勞動的失衡、生產(chǎn)能力與推介營銷能力的失衡等等。 面對全新的經(jīng)濟(jì)特點，在今天市場飽和、資訊發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須尋找新的利潤增長方式，而從時間的角度來實現(xiàn)雙重勞動，對勞動進(jìn)行時間維度上的分工，抓住當(dāng)代公眾*大和*迫切的需求，并依靠勞動增值效應(yīng)和靶向效應(yīng)，從而提升勞動效益，改善勞動價值，將為企業(yè)帶來實實在在的效益。

本書針對團(tuán)隊管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、溝通藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了管理者如何管員工才會聽，怎么帶員工才愿干，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨�，幫助管理者提高理論水�?zhǔn)和管理素養(yǎng)，有效解決各類管理實務(wù)問題。

改革開放在我國已經(jīng)走過40年光輝歷程。在這狂飆突進(jìn)的40年里，出現(xiàn)過五次創(chuàng)業(yè)浪潮，涌現(xiàn)出無數(shù)個優(yōu)秀的民間創(chuàng)業(yè)范本，也經(jīng)歷過無數(shù)次令人遺憾的失敗。作為這一偉大歷程的親歷者、見證者、參與者和分享者，作者以一個中國投資銀行家的職業(yè)眼光，在書中回顧了40年來親歷和所見所聞的創(chuàng)業(yè)史，將多年總結(jié)的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗獻(xiàn)給今天投身大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新浪潮的年輕創(chuàng)業(yè)者。 作者以創(chuàng)為主題，富有激情地記錄了自己對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)新等事件的體會、體驗、觀察和思考。從豐富的創(chuàng)業(yè)案例里，本書提煉出創(chuàng)業(yè)者必知的規(guī)律和方法，并融合新時代創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入移動互聯(lián)新時代，創(chuàng)業(yè)者如何改變傳統(tǒng)思維模式，使創(chuàng)業(yè)變得更靠譜，讓事業(yè)實現(xiàn)快速騰飛？ 本書首先為讀者理清指數(shù)級概念，闡述指數(shù)級思維方式的重要性，并以幾個有名的指數(shù)級創(chuàng)業(yè)故事為例，說明在移動互聯(lián)時代怎樣重構(gòu)思維操作系統(tǒng)，實現(xiàn)指數(shù)級增長；后半部分則對目前熱門的指數(shù)級技術(shù)和凱文凱利對未來科技及產(chǎn)業(yè)的趨勢預(yù)測進(jìn)行了詳盡介紹，為創(chuàng)業(yè)者選擇合適的發(fā)展方向提供了可供參考的資訊。 未來已來！創(chuàng)業(yè)者們，行動起來，用新思維升級我們的大腦系統(tǒng)，成為改變世界的英雄。

本書系統(tǒng)全面地闡述了人力資源管理領(lǐng)域的相關(guān)知識、原理和方法。共分為九章，介紹了人力資源管理的基本知識、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、人員培訓(xùn)、績效考核與管理、員工激勵、員工薪酬與福利、勞動關(guān)系等內(nèi)容。

本書闡述了人力資源管理的理論基礎(chǔ)、人力資源政策以及多方面的人力資源管理實踐，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、人才的基本素質(zhì)與測評、招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、職業(yè)生涯管理、薪酬管理、員工的健康與幫助計劃、勞動關(guān)系管理，全面系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的*理念、流程、方法與技術(shù)。既適用于高等院校公共管理類專業(yè)的本�？茖W(xué)生，也可作為成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育公共管理類專業(yè)的教材使用，還可作為公共管理部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員學(xué)習(xí)參考之用。

《人力資源管理》作為省級精品課程配套教材，在近10年的精品課程建設(shè)與提煉的成果基礎(chǔ)上，并參考了國內(nèi)外同類教材內(nèi)容體系，吸收*學(xué)術(shù)觀點和優(yōu)秀成果后編寫而成。書中既有適當(dāng)理論闡述，又突出應(yīng)用與實踐，注重人力資源管理操作方法與技巧�！度肆�資源管理》內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析與工作評價、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、跨文化人力資源管理、人力資源管理診斷等�！度肆�資源管理》在結(jié)構(gòu)上，為了讓學(xué)習(xí)者掌握理論知識要點和帶著思考學(xué)習(xí)，每章前有本章導(dǎo)讀，包括學(xué)習(xí)目

《現(xiàn)代人才開發(fā)理論與實務(wù)》共九章節(jié)，內(nèi)容包括緒論、現(xiàn)代人才開發(fā)的歷史回顧、現(xiàn)代人才開發(fā)的主體、現(xiàn)代人才開發(fā)的對象、現(xiàn)代人才開發(fā)的重點領(lǐng)域、現(xiàn)代人才開發(fā)的環(huán)境、現(xiàn)代人才的使用等�！冬F(xiàn)代人才開發(fā)理論與實務(wù)》給供相關(guān)學(xué)者參考閱讀。