績效考核和薪酬設(shè)計猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關(guān)系。本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構(gòu)設(shè)計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案，為企業(yè)提供了一整套科學實用的績效考核與薪酬激勵的管理制度范本，真正把績效考核與薪酬激勵量化、精細化。

本書重點論述了優(yōu)秀管理者所應該掌握的激勵員工的方法，包括目標激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節(jié)。

暫無

從二十年前的腦白金，到幾年前的江小白，再到蜜雪冰城，爆品其實一直都在我們身邊。如果仔細研究這些爆品案例就會發(fā)現(xiàn)，雖然爆品的行業(yè)千差萬別，爆品的價格有高有低，但打造爆品的路徑卻始終有跡可循。找對客戶痛點，挖掘產(chǎn)品核心價值，引爆目標客戶，然后等待奇跡的發(fā)生。 打造爆品，這就夠了嗎？不，還遠遠不夠……

本書從三個部分來闡述了什么是高效的領(lǐng)導力。部分主要講的是對領(lǐng)導者角色的認知以及定位，總結(jié)了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的選人、育人、留人的問題，并且總結(jié)了團隊管理的法則。在企業(yè)管理過程中，識人很關(guān)鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區(qū)和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成事，通過制度化、流程化、信息化的運營手段，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻。跨上這個臺階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對和克服諸多坎。面對新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準備和成長，是新中層跨坎的重要保障。 本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領(lǐng)導力、學習力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是健康可持續(xù)地盈利，但是企業(yè)里面有人負責收入的管理，有人負責成本費用的管理，然而除了總經(jīng)理和董事長外，沒有人對利潤負責�？墒牵�如果董事長和總經(jīng)理不知道如何設(shè)計利潤，更不知道如何設(shè)計健康可持續(xù)的利潤，那么企業(yè)往往經(jīng)營一段時間就會陷入瓶頸，發(fā)展停滯，甚至遭遇致命的危機。本書從DBOE設(shè)計健康可持續(xù)的盈利目標、盈利體系的運營、盈利風險體系的架構(gòu)三個角度，探討DBOE利潤管理思維的核心要素，以幫助企業(yè)家和高管建立系統(tǒng)的利潤管理框架體系。

作者憑借豐富的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出一套適用于個人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背后的邏輯，重新思考自己的工作和生活。本書講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，使我們在充滿機遇和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境下找到持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)賽道。

本書針對無接觸這一新概念進行全面分析和闡述。重點分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應用場景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟時代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場景？對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有什么意義？企業(yè)如何在安然度

書中分析了人的思想認知、合作鏈條驅(qū)動、社會角色、消費習慣、商業(yè)思維、流量方向與組織形態(tài)等7個方向的變化，并針對每一變化給予了對應性的解決方案。每一章節(jié)主題清晰，既有觀念的引導，又有方法論的操作，同時布置了作業(yè)實操，易操作，好落地。指引企業(yè)既可以順勢而為，同時也可以做到逆勢增長，把握契機，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。