當(dāng)今社會(huì)變得越來越內(nèi)卷，你是否經(jīng)常感到無比疲憊，卻又不知道要怎么做才能應(yīng)對(duì)和改變現(xiàn)狀？覺得工作毫無創(chuàng)新，一直在走老路子；手頭工作太多，每個(gè)都得拖到截止日期才能慌忙完成；面對(duì)考核和競(jìng)爭(zhēng)，身心俱疲；對(duì)工作已喪失熱情，絲毫提不起干勁兒�！�…顯然，過去的工作邏輯已不再適用于飛速變化的當(dāng)今時(shí)代�，F(xiàn)在的我們急需改變一直以來的思考模式，開啟面向未來的視野，用已知思考未知，這樣才能從容地駕馭工作中的難題，避免陷入內(nèi)卷狀態(tài)。本書幫助你從未來的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)各式各樣的可能性，并通過合理的“推論”，科學(xué)高效地解決工作問題

同樣一份工作，為什么別人只用1個(gè)小時(shí)，你卻要用兩個(gè)小時(shí)？同樣是工作8小時(shí)，為什么別人每天正常下班，你卻總是挑燈夜戰(zhàn)？因?yàn)槔鬯滥愕牟皇枪ぷ�，而是低效的工作方法！不�?jīng)思考的工作只會(huì)讓我們奔波忙碌，其本質(zhì)是“以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶情”。如何從偽勤奮走向真高效？關(guān)鍵在于《高效賦能》中的8大高效習(xí)慣。本·伊利亞曾在全世界上大的科技公司工作，以提高工作效率為目的，他在《高效賦能》給出24條高能工作技巧，比如：使用“語句救生艇”為我們捕獲可靠、有效信息；依靠任務(wù)“決策樹”，防止工作陷入無序狀態(tài)；利用“

如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，正確對(duì)待分歧？如何掌握職場(chǎng)溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點(diǎn)？如何建立個(gè)人影響力，管理好自己、他人以及團(tuán)隊(duì)？……這些問題不僅事關(guān)工作效率，更關(guān)系到職場(chǎng)的成功。擁有超過20年管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中，分享了自己取得職場(chǎng)成功的心得。他將職場(chǎng)中的三大核心問題——管理自己、管理他人和管理任務(wù)細(xì)分成了36個(gè)具體的項(xiàng)目，例如管理壓力、管理個(gè)人品牌、管理分歧、塑造影響力、提升談判能力，等等。根據(jù)

工作中，再小的事也要認(rèn)真對(duì)待，細(xì)節(jié)關(guān)乎著責(zé)任、質(zhì)量、信譽(yù)以致成敗，把小事做好才能擔(dān)負(fù)起大責(zé)任。做好力所能及的小事，對(duì)待自己、同事、上司以及合作伙伴來說都非常重要，認(rèn)真的態(tài)度不僅能避免很多損失，也可以在各個(gè)方面助讓人在成功的路上走得更加順暢。

作為員工不僅要努力工作，還需要將工作成果適時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，通過這個(gè)途徑讓領(lǐng)導(dǎo)知曉你的能力、處世方式。一個(gè)再優(yōu)秀的員工，倘若不善于匯報(bào)工作，也只能處于不溫不火、得不到重用的狀態(tài)，所以，努力拼職場(chǎng)，首先必須從匯報(bào)工作開始。不會(huì)匯報(bào)工作，怎能脫穎而出從匯報(bào)工作入手，詳盡地剖析匯報(bào)工作的方方面面，具體到需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)什么內(nèi)容、如何匯報(bào)、什么時(shí)候匯報(bào)等一系列問題，給予職場(chǎng)人有效的方法與技巧，助每一位有夢(mèng)的職場(chǎng)人贏得事業(yè)好運(yùn)。

每個(gè)人腦中都有很多想法，也許就在我們身邊，我們看到有很多人有想法，天馬行空，想法層出不窮。但是，就是沒見過他把想法變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)際上，有想法并沒有多少實(shí)際的價(jià)值，關(guān)鍵是要將想法付諸實(shí)施，并且找到合適的辦法，使其產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)。

“一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成就大事業(yè)”。小事情是通往大事業(yè)的必經(jīng)之路，當(dāng)重視小事成為習(xí)慣，責(zé)任擔(dān)當(dāng)成為人生態(tài)度時(shí)，我們就會(huì)走向成功。