本書從企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,在介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,深入系統(tǒng)地探討了云計(jì)算技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型息息相關(guān)的內(nèi)容。在論述的過(guò)程中,運(yùn)用了理論與案例相結(jié)合的方法,站在理論的高度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了具有延伸性的探究和分析,并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了可行性的建議。

團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個(gè)體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理于國(guó)家或組織而言至關(guān)重要。因此，研究和探索高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理模式具有重大的理論意義及實(shí)踐價(jià)值。

本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人、用人的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在識(shí)人、用人過(guò)程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認(rèn)識(shí)人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測(cè)評(píng)人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對(duì)員工實(shí)施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)和輔導(dǎo)人才的方法、正確評(píng)價(jià)人才的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，且工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者使用，也適合創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人

本書共十章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析、生產(chǎn)與運(yùn)作準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制訂、生產(chǎn)與運(yùn)作控制、生產(chǎn)與運(yùn)作質(zhì)量管理、生產(chǎn)與運(yùn)作庫(kù)存管理、生產(chǎn)與運(yùn)作設(shè)備管理、生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)。

本書共8章，包括文獻(xiàn)綜述、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的理論分析、企業(yè)內(nèi)部控制有效性的測(cè)度研究、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的實(shí)證研究等內(nèi)容。

本書從經(jīng)濟(jì)管理入手，以現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、多元視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新等內(nèi)容為切入點(diǎn)進(jìn)行探討，提出了一些企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

■收錄質(zhì)量管理小組在活動(dòng)中的150個(gè)常見問題，并采用問答的形式，簡(jiǎn)明扼要地給出相應(yīng)答案�！稣沦|(zhì)量管理小組成立，介紹了小組注冊(cè)、課題注冊(cè)、小組成員職責(zé)分配等內(nèi)容�！龅诙�章問題解決型課題，涵蓋活動(dòng)程序、選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算等內(nèi)容�！龅谌�章創(chuàng)新型課題，涵蓋了活動(dòng)程序、選擇課題、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證、提出方案及確定方案、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)和下一步打算等內(nèi)容�！龅谒恼陆y(tǒng)計(jì)方法，介紹了數(shù)

本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識(shí)。其中包括自我規(guī)劃、時(shí)間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融入組織等管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。本書通過(guò)大量工具方法、案例討論和場(chǎng)景模擬,有助于學(xué)習(xí)者更好的應(yīng)用于實(shí)際工作和生活。本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識(shí)。其中包括自我規(guī)劃、時(shí)間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融入組織等管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。本書通過(guò)大量工具方法、案例討論和場(chǎng)景模擬,有助于學(xué)習(xí)者更好的應(yīng)用于實(shí)際工作和生活。

本書基于質(zhì)權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)視角，考察銀行和券商監(jiān)督作用的弱化之于控股股東股權(quán)質(zhì)押公司信息披露策略及崩盤風(fēng)險(xiǎn)的影響，豐富了已有銀行競(jìng)爭(zhēng)與銀行監(jiān)督、券商競(jìng)爭(zhēng)與券商監(jiān)督的文獻(xiàn)。 本書主要從以下三個(gè)角度展幵研究：首先，考慮到質(zhì)權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響股權(quán)質(zhì)押市場(chǎng)的供求均衡，本書研究質(zhì)權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)與控股股東股權(quán)質(zhì)押動(dòng)機(jī)的關(guān)系。其次，基于質(zhì)權(quán)人監(jiān)督理論、控制權(quán)理論，考慮到質(zhì)權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響其對(duì)控股股東的監(jiān)督激勵(lì)，進(jìn)而改變公司信息披露策略和崩盤風(fēng)險(xiǎn)，本書分別研究質(zhì)權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)與控股股東股權(quán)質(zhì)押公司信息披露策略，即盈余質(zhì)量、文字

圖書緊密結(jié)合國(guó)資委關(guān)于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)五項(xiàng)發(fā)展意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步升級(jí)了對(duì)標(biāo)視野、豐富了洞察維度，系統(tǒng)介紹了塑造世界一流企業(yè)的基本要素以及有效提升央企管理水平的路線與工具。與此同時(shí)，還將數(shù)字化、產(chǎn)融結(jié)合等領(lǐng)先理念與模式在一帶一路、高質(zhì)量發(fā)展等時(shí)代背景下進(jìn)行了全新的詮釋，旨在更好的領(lǐng)航創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式、服務(wù)于中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、支撐好創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。