本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個(gè)基本點(diǎn)，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評(píng)估，重點(diǎn)闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對(duì)薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進(jìn)行論述。

本書主要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵(lì)機(jī)制入手，針對(duì)于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、人力資源配置的分析與評(píng)估做了分析研究，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書,在本書中,作者探討了“員工即投資者”的概念,并且描述了這對(duì)雇主和雇員都意味著什么。他闡明了將員工視為投資者的公司是如何吸引、培養(yǎng)和保留員工的,這些員工從公司獲得了巨大的價(jià)值--也為公司作出許多貢獻(xiàn)--他們?yōu)楣�司�?chuàng)造了競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些能夠認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性,知道如何建設(shè)人力資本,并將其引導(dǎo)到對(duì)市場成功至關(guān)重要領(lǐng)域的公司,達(dá)文波特對(duì)其做法進(jìn)行了介紹。

本書共包括九個(gè)項(xiàng)目,分別為人力資源管理概論、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理職能優(yōu)化。

本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設(shè)與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設(shè)實(shí)施與管理創(chuàng)新等內(nèi)容。全書內(nèi)容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設(shè)的技術(shù)保障等。

本書介紹了創(chuàng)新企業(yè)和工作人員在創(chuàng)新的過程中會(huì)遇到的8個(gè)經(jīng)典沖突，并從沖突是什么，沖突中需要權(quán)衡的一對(duì)要素、如何做好相關(guān)得失權(quán)衡以巧妙化解問題等方面詳細(xì)分析了這8對(duì)沖突。本書能幫助讀者了解創(chuàng)新過程中涉及得失的棘手問題，合理平衡創(chuàng)新中的各種要素，讓創(chuàng)新計(jì)劃更高效、有效。本書目標(biāo)讀者為想進(jìn)行創(chuàng)新的管理者及相關(guān)工作人員，能幫助他們有效制訂、實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃，突破創(chuàng)新中的瓶頸，巧妙化解各種涉及利弊權(quán)衡的難題，幫助企業(yè)發(fā)展。

我們當(dāng)前所面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)大變局時(shí)代，持續(xù)多年的VUCA時(shí)代，通過觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強(qiáng)大的組織定力，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅(jiān)持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。 本書共五篇，分別為企業(yè)文化篇、組織發(fā)展篇、薪酬績效篇、數(shù)據(jù)分析篇和個(gè)人發(fā)展篇，無論你在組織進(jìn)化還是個(gè)人發(fā)展中遇到困惑時(shí)，本書都能夠成為你可以借鑒的幫手。

本書從人力資源服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和地方政府三方角度討論了當(dāng)前我國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)、存在的問題。通過對(duì)企業(yè)的競爭力評(píng)價(jià)、競爭力提升機(jī)制和競爭戰(zhàn)略的研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機(jī)制、管理模式的探過，對(duì)地方政府行為和產(chǎn)業(yè)政策的分析提出了促進(jìn)我國人力資源服務(wù)企業(yè)競爭力提升、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和地方政府產(chǎn)業(yè)政策不斷完善的對(duì)策和建議。本書在研究過程中融入了Q市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的一些特色案例，希望能為相關(guān)地區(qū)的人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

本書簡潔明了地講解了什么是人力資源管理、影響人力資源管理的重要發(fā)展趨勢(shì)以及如何勝任人力資源管理工作，并針對(duì)人力資源管理的組織架構(gòu)及其面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行探討，提出合理化的改革方案，使企業(yè)人力資源管理工作能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；同時(shí)針對(duì)員工招募、員工職前培訓(xùn)與人才績效薪酬管理等問題展開論述，從員工培訓(xùn)流程、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)到培訓(xùn)效果的評(píng)估，全面論述了如何對(duì)新入職的員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，使之更好更快地適應(yīng)工作，并對(duì)員工績效與其薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等進(jìn)行概述。

本書從創(chuàng)辦企業(yè)的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制作等方面闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。