本書(shū)基于生命周期評(píng)價(jià)（lifecycleassessment，LCA），對(duì)獼猴桃和二荊條辣椒的碳排放和固碳水平進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并核算相應(yīng)的碳足跡，分析獼猴桃鮮果和二荊條辣椒鮮果的碳標(biāo)簽，開(kāi)發(fā)了低碳環(huán)保農(nóng)業(yè)果蔬產(chǎn)品碳標(biāo)簽系統(tǒng)，并進(jìn)行應(yīng)用。本書(shū)分為9章，主要包括5個(gè)方面的內(nèi)容：碳標(biāo)簽的研究方法、野外碳排放監(jiān)測(cè)、碳足跡核算、低碳環(huán)

近年來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值在我國(guó)GDP中的占比不斷提升，但相對(duì)經(jīng)濟(jì)總量而言還是偏低；新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在提升全社會(huì)資源配置效率、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革、促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)各環(huán)節(jié)貫通、提升人民群眾生活便利度的同時(shí)，平臺(tái)壟斷、競(jìng)爭(zhēng)失序、無(wú)序擴(kuò)張等問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)，不僅帶來(lái)影響市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、抑制

《新零售背景下消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿影響因素研究》一書(shū)主要圍繞新零售服務(wù)及現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體特征,明確新零售對(duì)現(xiàn)有零售商務(wù)模式的沖擊與改變,進(jìn)而構(gòu)建出新零售背景下消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿影響因素的實(shí)證模型,從而把握電商變革動(dòng)向,提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。最后針對(duì)實(shí)證分析結(jié)果進(jìn)行了討論，深入剖析模型驗(yàn)證過(guò)程中存在的問(wèn)題及其代表的現(xiàn)實(shí)意義，并以

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的餐飲行業(yè)中，餐飲企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期贏利，須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)方式，在嚴(yán)格把控食品質(zhì)量的同時(shí)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。 《餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊(cè)（視頻講解版）》正是關(guān)于如何提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的。書(shū)中介紹了餐廳服務(wù)人員的關(guān)鍵工作流程與細(xì)節(jié)，其中包括餐廳員工崗位職責(zé)與工作流程、餐廳服務(wù)禮儀規(guī)范、

如何開(kāi)家服務(wù)社區(qū)讓居民放心購(gòu)物的門(mén)店？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？要知道，影響社區(qū)居民對(duì)于商業(yè)服務(wù)需求滿(mǎn)意度的因素有購(gòu)物距離、價(jià)格、營(yíng)業(yè)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、商品品種、環(huán)境與衛(wèi)生狀況等。所以，在投資開(kāi)店的過(guò)程中，一定要重視這幾個(gè)方面�！渡鐓^(qū)便利店開(kāi)店運(yùn)營(yíng)一本通（圖解版）》一書(shū)內(nèi)容涵蓋了開(kāi)店前期籌備、店鋪宣傳造勢(shì)

本書(shū)從零售商視角出發(fā)，針對(duì)市場(chǎng)需求的高度不確定性，在單周期和多周期兩種情景下研究零售商期權(quán)訂貨決策和合同選擇。首先運(yùn)用**化和數(shù)值仿真等方法，研究單周期情景下基于期權(quán)合同的零售商**訂貨策略，討論期權(quán)合同、需求風(fēng)險(xiǎn)和合同參數(shù)對(duì)零售商**訂貨策略和**期望利潤(rùn)的影響；然后運(yùn)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃、多/亞模數(shù)分析和數(shù)值仿真等方法，研究

本書(shū)主要內(nèi)容本書(shū)主要介紹12個(gè)經(jīng)典數(shù)據(jù)分析模型在零售企業(yè)的決策應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)，著重介紹企業(yè)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)遇見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，針對(duì)不同的問(wèn)題怎樣選擇分析模型，怎么分析？模型結(jié)果如何落地？?基礎(chǔ)部分第1～4章，內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單。第1章是基礎(chǔ)內(nèi)容，打基石的部分，這是考慮到有些讀者對(duì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用或者利用數(shù)據(jù)可視化洞察業(yè)務(wù)具有入門(mén)的需求。第

本書(shū)通過(guò)150＋銷(xiāo)售場(chǎng)景，讓讀者通過(guò)25小時(shí)，掌握80%的銷(xiāo)售技巧，超越80%的普通銷(xiāo)售。本書(shū)共十五講，讓讀者掌握銷(xiāo)售的5大流程，學(xué)會(huì)開(kāi)場(chǎng)白的3種方法，和客戶(hù)溝通的150多種場(chǎng)景，問(wèn)出好的背景問(wèn)題，了解跟進(jìn)客戶(hù)的3個(gè)階段，讓自己和自己的信息變得有價(jià)值，放大客戶(hù)痛點(diǎn)，塑造3種場(chǎng)景，學(xué)會(huì)產(chǎn)品介紹5步驟，處理客戶(hù)的7種異議，

這個(gè)世界在渴望一種新的商業(yè)模式，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到舊的范式已不再奏效，但是很多身處領(lǐng)導(dǎo)職位的人找不到對(duì)策，也不知道該從哪里著手。 《激活組織能量：打造有機(jī)組織，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)》作者諾曼·沃爾夫，目前是一的咨詢(xún)公司的董事長(zhǎng)兼CEO，曾擔(dān)任過(guò)惠普公司高管多年。在書(shū)中，他將自己在惠普公司的管理經(jīng)驗(yàn)和大量的咨詢(xún)案例相結(jié)合，提煉

本書(shū)共分為8章。第1章重點(diǎn)介紹了社群的含義和起源、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群發(fā)展歷程、社群的商業(yè)價(jià)值、社群在新媒體營(yíng)銷(xiāo)中的作以及社群的三大社交理論，引導(dǎo)讀者全面了解社群及社群營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)邏輯；第2章介紹了如何從零開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)社群；第3章重點(diǎn)介紹了招募和管理社群成員的方法和技巧；第4章介紹了運(yùn)營(yíng)一個(gè)活躍社群的方法；第5章介紹了組織一