本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

本書圍繞委托代理理論的一種激勵機制——股權(quán)激勵的實施效果展開研究，結(jié)合我國雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率和經(jīng)營業(yè)績的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵、雙重代理沖突、投資效率”納入一個分析框架，研究股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率的影響機理，同時采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵對企業(yè)業(yè)績的

本書全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實際應(yīng)用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進(jìn)展，同時對國內(nèi)外實證發(fā)現(xiàn)進(jìn)行梳理；下篇為“中國經(jīng)驗篇”，以A股市場上市公司、機構(gòu)投資者為研究對象，分析經(jīng)濟政策不確定性上升如何影響中國上市公司經(jīng)

鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國企業(yè)并購案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機理，認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應(yīng)是基于并購全過程的整合。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競爭的下半場，存活下來的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時刻，而“精細(xì)化”是這套內(nèi)功的心法和口訣。《決勝精細(xì)化運營如何實現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長》以精細(xì)化運營為主線，分別從用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現(xiàn)流量的

企業(yè)運作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號的基本運營，這是基礎(chǔ)，是企業(yè)運營人員的基本工作；二是文案的編寫和推廣，這是進(jìn)階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標(biāo)是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號運營文案編寫引流漲粉帶貨賣貨

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團(tuán)隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單

本書主要分為三部分，一是績效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當(dāng)前企業(yè)績效管理的痛點，包括企業(yè)亟待解決的痛點和企業(yè)管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰(zhàn)流程，主要介紹績效管理體系的構(gòu)成，包括績效計劃制訂、績效實施準(zhǔn)備、績效考核、績效結(jié)果分析與

面對人員流動，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐牻ㄔO(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認(rèn)識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助