3年前，也就是2013年的1月，當(dāng)我在深圳的辦公室里寫本書第3版前言的時(shí)候，我第一句話就說“沒想到”，現(xiàn)在還得這么說，的確是“沒想到”！
　　沒想到2013年4月出版了第3版，一年后，第3版又連續(xù)2次印刷！
　　沒想到第3版3次印刷之后，接著要出版第4版！
　　沒想到本書在2014年又獲得中國物流學(xué)會(huì)頒發(fā)的“物華圖書獎(jiǎng)”！
　　沒想到廣大讀者、供應(yīng)鏈管理同行及很多企業(yè)家、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、CIO（首席信息官），大家都這么喜歡這本書！
　　2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時(shí)間；
　　從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時(shí)間；
　　第3版第2次印刷則是在2014年4月，時(shí)隔僅僅一年；
　　第3版第3次印刷則是在2015年3月……
　　采用本書第9章講述的預(yù)測(cè)處理、產(chǎn)品生命周期的分析方法，我們基本可以判斷這本書未來的銷售趨勢(shì)。
　　很多該說的話，在前幾版的前言里面都說了，這里不再重復(fù)。我主要想趁此機(jī)會(huì)給大家簡(jiǎn)單介紹一下這幾版的區(qū)別。
　　1�钡�1版實(shí)際出版時(shí)間是2007年11月，但主要內(nèi)容的形成則是2007年春節(jié)前后，也就是我加入偉創(chuàng)力（Flextronics）做手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)之前。其中主要反映了我以前在重工機(jī)械行業(yè)做計(jì)劃員、采購管理及在IBM做電子物料管理的工作經(jīng)驗(yàn)，然后就是對(duì)我自己做專職講師，講授《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程那3年的提煉與總結(jié)。應(yīng)該說，第1版是個(gè)很重要的基礎(chǔ)，至少在國內(nèi)，第一次明確地提出并比較系統(tǒng)地總結(jié)了制造業(yè)庫存控制的根本思路與方法體系，并從思想認(rèn)識(shí)角度澄清了一個(gè)簡(jiǎn)單而又基本的事實(shí)：庫存控制不是倉庫管理，庫存控制也不僅僅是哪個(gè)部門的事情，庫存控制是整個(gè)供需鏈管理乃至整個(gè)公司、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的事情。
　　2�钡�2版出版的時(shí)候，我已經(jīng)在埃森哲大中華區(qū)做供應(yīng)鏈管理咨詢工作了，這一版的主要改變是融入了我在偉創(chuàng)力做電子移動(dòng)消費(fèi)品的供應(yīng)鏈管理4年多的經(jīng)驗(yàn)。尤其是在第9章，增加了“預(yù)測(cè)處理的3條曲線”知識(shí)，用我自己的經(jīng)驗(yàn)告訴讀者，“預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷”。相信這句話會(huì)讓很多人、很多企業(yè)受益——當(dāng)人們花了很大的精力，想方設(shè)法去提高所謂的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的時(shí)候，你不如多花點(diǎn)兒時(shí)間對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行“判斷”，這也是很多企業(yè)花了大力氣去實(shí)施所謂的S&OP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）但不成功的關(guān)鍵所在。供需鏈管理需要管理者判讀、做決定的勇氣和技能，而不僅僅是個(gè)流程。第2版的另外一個(gè)亮點(diǎn)是關(guān)于所謂的BestCanDo（最好能滿足需求到什么程度），也就是在第6章，談到庫存控制與采購計(jì)劃這個(gè)流程的時(shí)候，通過閱讀理解告訴讀者，知道BestCanDo比知道物料短缺更重要。
　　3�钡�3版將要出版的時(shí)候，我已經(jīng)離開埃森哲開始自己做獨(dú)立顧問了。在這一版的第2章，通過閱讀理解告訴讀者一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)，那就是“庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)”，也就是說，庫存周轉(zhuǎn)率并非越高越好，合適就行，關(guān)鍵是你是否知道你現(xiàn)有的庫存周轉(zhuǎn)率是否合適；在本版最后的附錄部分，筆者第一次把“TIM——全面庫存管理贏利模式”放入書中；閱讀理解部分也做了比較大的刪改，基本上反映了筆者在此期間在供應(yīng)鏈管理與庫存控制方面的一些新的體會(huì)。
　　4�爆F(xiàn)在要出的第4版，則是在保留前幾版精華的基礎(chǔ)上，更多地融入了本人關(guān)于“TIM——全面庫存管理”的一些新的思考和方法論。如果說前幾版主要是講述制造業(yè)庫存控制本身的方法與技巧，那么，第4版則是在這個(gè)基礎(chǔ)上，增加了如何從第三方的角度，審核、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證你的供需鏈管理、ERP與庫存控制問題，這是本版與前面三版的很大的區(qū)別。
　　本版的出版正是筆者本人做獨(dú)立顧問3年之后的事情。在這3年多的時(shí)間里，我運(yùn)用自己總結(jié)的“全面庫存管理”方法論，審核、驗(yàn)證并解剖了很多家企業(yè)的供需鏈管理體系，有造紙的，有做平板電腦的，有做手機(jī)的，還有做汽車零部件、重工等行業(yè)的客戶，其中有很多已經(jīng)變成了我的長(zhǎng)期輔導(dǎo)客戶。應(yīng)該說，這3年我收獲了很大的成就感：一方面，幫助我的客戶在供需鏈管理的及時(shí)交貨、庫存周轉(zhuǎn)等方面獲得了很大的提升，同時(shí)為客戶培養(yǎng)了很多供需鏈管理方面的人才；另一方面，我自己也從客戶那里學(xué)到了很多東西，因?yàn)�，不同的行業(yè)，不同的客戶，其產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、面臨的市場(chǎng)與供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)都不一樣，這反過來讓我積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，也是對(duì)我原有的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)刷新，這也是要出版第4版的主要目的。
　　最后，感謝廣大讀者的支持和厚愛，感謝我曾經(jīng)工作過的IBM、偉創(chuàng)力等老東家們，感謝接受過我咨詢、培訓(xùn)的新老客戶們，是他們給了我足夠的信任以及咨詢、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我積累了更多值得與讀者分享的東西；更要感謝本書第1、3、4版的編輯寇俊玲老師、第2版的王佳蕾老師及中國財(cái)富出版社的領(lǐng)導(dǎo)們，他們的專業(yè)及敬業(yè)精神一直是我學(xué)習(xí)的榜樣。我的太太、兒子就更不用說了，他們一直在支持、鼓勵(lì)我，這是我前進(jìn)的動(dòng)力所在。
　　程曉華
　　2016年3月于深圳