BOM（bill ofmaterial）的狹義解釋為“零部件表”，廣義解釋是“與以材料主要數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工序相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息，以及由此派生的歷史信息”。
一般來說，企業(yè)至少需要3種BOM.，分別是主數(shù)據(jù)BOM、交易數(shù)據(jù)指示型BOM、交易數(shù)據(jù)實(shí)績型BOM。當(dāng)物料管理出問題時(shí)，那么BOM中一定存在問題。BOM相當(dāng)于制造業(yè)的DNA，它反映了與這種產(chǎn)品相關(guān)的工廠供應(yīng)鏈。而且BOM由多個(gè)部門聯(lián)手制作，與多個(gè)部門的應(yīng)用均存在關(guān)聯(lián)，所以BOM還承擔(dān)著一種溝通作用。如果BOM本身不正確，BOM信息的傳遞可能就無法順利進(jìn)行。BOM根據(jù)具體用途可分為很多種：產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM、工程設(shè)計(jì)BOM、計(jì)劃和排程調(diào)度BOM、采購BOM、庫存管理BOM、制造BOM、物流BOM、銷售BOM、售后服務(wù)BOM、設(shè)備維護(hù)BOM、成本管理BOM等等。
最近，除了財(cái)會管理、在生產(chǎn)管理、庫存管理等領(lǐng)域一并引進(jìn)ERP（統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件）系統(tǒng)的趨勢也越來越明顯。而ERP的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)正是以BOM為中心的MRP（物料需求計(jì)劃）的思維模式。因此，如果對BOM的理解不夠正確，不但無法體現(xiàn)新系統(tǒng)的效果，而且可能和企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)不符，使構(gòu)建的系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。
總之，與前沿醫(yī)學(xué)運(yùn)用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們只要在正確構(gòu)建BOM的基礎(chǔ)上，繪制各種圖表，學(xué)習(xí)分析方法，就能夠準(zhǔn)確和客觀地掌握工廠的現(xiàn)狀和問題。
《精益制造012：BOM物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》鑒于國內(nèi)的制造業(yè)水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代，越來越需要靠產(chǎn)品的品質(zhì)來提升企業(yè)形象，提高利潤，所以，學(xué)習(xí)借鑒日本的制造是國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域著名的出版商東方出版社實(shí)施了“雙百工程”戰(zhàn)略，本套“精益制造”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書�，F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《5S推進(jìn)法》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)現(xiàn)場最優(yōu)分析法》、《現(xiàn)場改善》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《采購管理》、《庫存管理》、《TPM推進(jìn)法》等等，深受讀者喜愛�！ ≈圃鞓I(yè)的經(jīng)營資源是指“人員、物料、資金”，如何恰當(dāng)?shù)胤峙浜屠眠@些資源是企業(yè)經(jīng)營的最大課題。人力資源和資金處理在大部分的企業(yè)中已經(jīng)得到了相當(dāng)?shù)闹匾暎俏锪瞎芾韱栴}似乎還沒有被企業(yè)的經(jīng)營管理層放在心上。當(dāng)我們深入制造業(yè)，會發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)都離不開物料。物料管理的問題跨越企業(yè)的多個(gè)部門，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很多人為從而入手感到茫然。而BOM正是解決這個(gè)問題的線索。一個(gè)構(gòu)建正確的BOM，不僅描述產(chǎn)品從什么材料衍生而來，還表明這個(gè)產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來的。《精益制造012：BOM物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》結(jié)合大量圖表，闡述了物料管理改革與供應(yīng)鏈問題解決的基本技巧�！ 毒嬷圃�012：BOM物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》適合工廠中從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃和排程調(diào)度、采購、庫存管理、制造、物流、銷售、售后服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、成本管理等工作的人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
BOM為什么會成為問題
開篇
Q 貴公司配置BOM了嗎
Q 配置BOM的目的是什么
Q 配置的BOM有哪些種類
Q 物料的定義究竟是什么
第1章 用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的BOM
Q 企業(yè)的產(chǎn)品編碼是否統(tǒng)一
Q 企業(yè)的零部件編碼是否統(tǒng)一
Q 將設(shè)計(jì)圖和BOM一起進(jìn)行管理嗎
Q 零部件的通用化是否利用了矩陣式BOM
第2章 用于工程設(shè)計(jì)的BOM
Q 在BOM中構(gòu)建“母子關(guān)系”（層次）了嗎
Q 對加工零件和組裝零件進(jìn)行編碼嗎
前言
BOM為什么會成為問題
開篇
Q 貴公司配置BOM了嗎
Q 配置BOM的目的是什么
Q 配置的BOM有哪些種類
Q 物料的定義究竟是什么
第1章 用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的BOM
Q 企業(yè)的產(chǎn)品編碼是否統(tǒng)一
Q 企業(yè)的零部件編碼是否統(tǒng)一
Q 將設(shè)計(jì)圖和BOM一起進(jìn)行管理嗎
Q 零部件的通用化是否利用了矩陣式BOM
第2章 用于工程設(shè)計(jì)的BOM
Q 在BOM中構(gòu)建“母子關(guān)系”（層次）了嗎
Q 對加工零件和組裝零件進(jìn)行編碼嗎
Q 你知道本企業(yè)BOM的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類型嗎 （A型、V型、I型、T型、X 型、Q型）
Q BOM“母子關(guān)系”對應(yīng)了工藝路線 （Routing）嗎
Q BOM由誰負(fù)責(zé)錄入管理
Q BOM精確度的百分比是多少
專欄1 化妝品廠的BOM
第3章 用于計(jì)劃和日程安排的BOM
Q 在生產(chǎn)計(jì)劃中使用MRP嗎
Q 在BOM中錄入輔料嗎
Q 在BOM中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)周期嗎
Q 在工藝路線（Routing）中錄入資源嗎
Q 在BOM中會設(shè)置不良率嗎
第4章 用于采購的BOM
Q 你了解供應(yīng)鏈物料管理的基本原則嗎
Q 在供應(yīng)鏈中使用通用項(xiàng)目編碼嗎
Q 在BOM中錄入采購單價(jià)嗎
Q 在BOM中錄入采購周期嗎
Q 對供應(yīng)商公開BOM信息嗎
Q 在BOM中設(shè)定原材料的安全庫存嗎
專欄2 嵌入式軟件和BOM
第5章 用于庫存管理的BOM
Q 不可計(jì)數(shù)的物料錄入數(shù)量單位嗎
Q 怎樣選擇作為庫存對象的中間品
Q 怎樣決定中間品的庫存量和庫存空間
Q 在BOM上決定耦合點(diǎn)嗎
Q 記錄支出的BOM嗎
第6章 用于制造的BOM
Q 試制品的BOM怎樣錄入
Q 你知道配方是什么嗎
Q 怎樣在BOM中反映設(shè)計(jì)變更
Q 在制造訂單（制造指示）中附帶BOM嗎
Q 在BOM中錄入虛擬件嗎
Q 在BOM中錄入外購加工嗎
Q 利用零部件的反向展開嗎
專欄3 汽車制造廠的BOM
中間總結(jié)——與信息技術(shù)者的對話
第7章 用于物流的BOM
Q BOM關(guān)注SKU（庫存量單位）嗎
Q 在BOM中錄入包裝材料嗎
Q 在BOM中錄入物流加工嗎
Q 揀選指示、寄送的通知單和BOM是否存在聯(lián)動(dòng)關(guān)系
Q 利用BOD（分配清單）嗎
第8章 用于銷售方面的BOM
Q 在BOM中采用產(chǎn)品選項(xiàng)嗎
Q 關(guān)注和采用BTO方式嗎
Q 利用配置器嗎
Q 在BOM的基礎(chǔ)上設(shè)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交貨期嗎
Q 根據(jù)ATP管理交貨期嗎
專欄4 半導(dǎo)體制造廠的BOM
第9章 用于售后服務(wù)的BOM
Q 實(shí)行產(chǎn)品的批量跟蹤嗎
Q 進(jìn)行序列號管理嗎
Q 掌握維修件的需求量嗎
Q 對退貨和回收品的BOM進(jìn)行管理嗎
第10章 用于設(shè)備維護(hù)的BOM
Q 對生產(chǎn)裝置和機(jī)器進(jìn)行編碼嗎
Q 錄入生產(chǎn)裝置和機(jī)器的BOM嗎
Q 備件有項(xiàng)目編碼嗎
Q 在BOM中錄入設(shè)備工具嗎
專欄5 工程公司的BOM
第11章 用于成本管理的BOM
Q BOM用于成本計(jì)算嗎
Q 利用工藝路線進(jìn)行成本計(jì)算嗎
第12章 用于BOM的信息技術(shù)
獨(dú)立BOM 處理程序的必要性
物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
BOM數(shù)據(jù)的構(gòu)建過程
BOM構(gòu)建的運(yùn)行機(jī)制
附錄 BOM分析
引言
Q1 能確保安全庫存嗎
Q2 設(shè)置的安全庫存量是否合理
Q3 從制造成本看零部件和物料的定位
Q4 各零部件、物料在總庫存金額中所占的比例
總結(jié)
后記
佐藤知一，系統(tǒng)分析師，任職日揮株式會社。1985～1986年期間擔(dān)任美國東西中心客座研究員。從事國內(nèi)外生產(chǎn)計(jì)劃、排程調(diào)度、ERP、MES電子供應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建等。中小企業(yè)診斷士、信息處理技術(shù)師（項(xiàng)目經(jīng)理）、經(jīng)營工學(xué)會會員。
山崎誠，系統(tǒng)顧問，任職于日揮株式會社。從事國內(nèi)外ERP、EAM（CMMS）等系統(tǒng)基礎(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)建項(xiàng)目。主要以銷售、采購、物流、財(cái)會、設(shè)備維護(hù)等為中心，負(fù)責(zé)策劃業(yè)務(wù)分析、BPR提案和系統(tǒng)構(gòu)建計(jì)劃和系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)等。離開民營企業(yè)后歷任2屆橫濱市會議員，于2009年8月選舉當(dāng)選眾議院議員。現(xiàn)積極投身于運(yùn)用民間專有技術(shù)、從系統(tǒng)思考出發(fā)推動(dòng)行政改革的活動(dòng)。
前言
BOM為什么會成為問題
開篇
Q 貴公司配置BOM了嗎
Q 配置BOM的目的是什么
Q 配置的BOM有哪些種類
Q 物料的定義究竟是什么
第1章 用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的BOM
Q 企業(yè)的產(chǎn)品編碼是否統(tǒng)一
Q 企業(yè)的零部件編碼是否統(tǒng)一
Q 將設(shè)計(jì)圖和BOM一起進(jìn)行管理嗎
Q 零部件的通用化是否利用了矩陣式BOM
第2章 用于工程設(shè)計(jì)的BOM
Q 在BOM中構(gòu)建“母子關(guān)系”（層次）了嗎
Q 對加工零件和組裝零件進(jìn)行編碼嗎
前言
BOM為什么會成為問題
開篇
Q 貴公司配置BOM了嗎
Q 配置BOM的目的是什么
Q 配置的BOM有哪些種類
Q 物料的定義究竟是什么
第1章 用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的BOM
Q 企業(yè)的產(chǎn)品編碼是否統(tǒng)一
Q 企業(yè)的零部件編碼是否統(tǒng)一
Q 將設(shè)計(jì)圖和BOM一起進(jìn)行管理嗎
Q 零部件的通用化是否利用了矩陣式BOM
第2章 用于工程設(shè)計(jì)的BOM
Q 在BOM中構(gòu)建“母子關(guān)系”（層次）了嗎
Q 對加工零件和組裝零件進(jìn)行編碼嗎
Q 你知道本企業(yè)BOM的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類型嗎 （A型、V型、I型、T型、X 型、Q型）
Q BOM“母子關(guān)系”對應(yīng)了工藝路線 （Routing）嗎
Q BOM由誰負(fù)責(zé)錄入管理
Q BOM精確度的百分比是多少
專欄1 化妝品廠的BOM
第3章 用于計(jì)劃和日程安排的BOM
Q 在生產(chǎn)計(jì)劃中使用MRP嗎
Q 在BOM中錄入輔料嗎
Q 在BOM中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)周期嗎
Q 在工藝路線（Routing）中錄入資源嗎
Q 在BOM中會設(shè)置不良率嗎
第4章 用于采購的BOM
Q 你了解供應(yīng)鏈物料管理的基本原則嗎
Q 在供應(yīng)鏈中使用通用項(xiàng)目編碼嗎
Q 在BOM中錄入采購單價(jià)嗎
Q 在BOM中錄入采購周期嗎
Q 對供應(yīng)商公開BOM信息嗎
Q 在BOM中設(shè)定原材料的安全庫存嗎
專欄2 嵌入式軟件和BOM
第5章 用于庫存管理的BOM
Q 不可計(jì)數(shù)的物料錄入數(shù)量單位嗎
Q 怎樣選擇作為庫存對象的中間品
Q 怎樣決定中間品的庫存量和庫存空間
Q 在BOM上決定耦合點(diǎn)嗎
Q 記錄支出的BOM嗎
第6章 用于制造的BOM
Q 試制品的BOM怎樣錄入
Q 你知道配方是什么嗎
Q 怎樣在BOM中反映設(shè)計(jì)變更
Q 在制造訂單（制造指示）中附帶BOM嗎
Q 在BOM中錄入虛擬件嗎
Q 在BOM中錄入外購加工嗎
Q 利用零部件的反向展開嗎
專欄3 汽車制造廠的BOM
中間總結(jié)——與信息技術(shù)者的對話
第7章 用于物流的BOM
Q BOM關(guān)注SKU（庫存量單位）嗎
Q 在BOM中錄入包裝材料嗎
Q 在BOM中錄入物流加工嗎
Q 揀選指示、寄送的通知單和BOM是否存在聯(lián)動(dòng)關(guān)系
Q 利用BOD（分配清單）嗎
第8章 用于銷售方面的BOM
Q 在BOM中采用產(chǎn)品選項(xiàng)嗎
Q 關(guān)注和采用BTO方式嗎
Q 利用配置器嗎
Q 在BOM的基礎(chǔ)上設(shè)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交貨期嗎
Q 根據(jù)ATP管理交貨期嗎
專欄4 半導(dǎo)體制造廠的BOM
第9章 用于售后服務(wù)的BOM
Q 實(shí)行產(chǎn)品的批量跟蹤嗎
Q 進(jìn)行序列號管理嗎
Q 掌握維修件的需求量嗎
Q 對退貨和回收品的BOM進(jìn)行管理嗎
第10章 用于設(shè)備維護(hù)的BOM
Q 對生產(chǎn)裝置和機(jī)器進(jìn)行編碼嗎
Q 錄入生產(chǎn)裝置和機(jī)器的BOM嗎
Q 備件有項(xiàng)目編碼嗎
Q 在BOM中錄入設(shè)備工具嗎
專欄5 工程公司的BOM
第11章 用于成本管理的BOM
Q BOM用于成本計(jì)算嗎
Q 利用工藝路線進(jìn)行成本計(jì)算嗎
第12章 用于BOM的信息技術(shù)
獨(dú)立BOM 處理程序的必要性
物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
BOM數(shù)據(jù)的構(gòu)建過程
BOM構(gòu)建的運(yùn)行機(jī)制
附錄 BOM分析
引言
Q1 能確保安全庫存嗎
Q2 設(shè)置的安全庫存量是否合理
Q3 從制造成本看零部件和物料的定位
Q4 各零部件、物料在總庫存金額中所占的比例
總結(jié)
后記
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