《無形資產(chǎn)管理與評(píng)估（第三版）》：
　　加盟連鎖即我們這里所講的特許經(jīng)營(yíng)，即以經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的連鎖經(jīng)營(yíng)。特許經(jīng)營(yíng)可以說是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。
　　特許經(jīng)營(yíng)和直營(yíng)連鎖的區(qū)別主要在于：
　　第一.，產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營(yíng)連鎖是指由同一資本所有，總部集中管理，共同開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營(yíng)連鎖店與其他經(jīng)營(yíng)形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上的差別。第二，管理模式不同。特許經(jīng)營(yíng)的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方。特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個(gè)加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系是獨(dú)立的，特許者無權(quán)進(jìn)行干涉；被特許者需要對(duì)特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以某種形式支付報(bào)酬。而在直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)中，總部對(duì)各分店擁有所有權(quán)，對(duì)分店經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
　　第三，涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同。直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營(yíng)的范圍則要寬廣得多，在制造業(yè)中也被廣泛應(yīng)用。
　　第四，法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營(yíng)中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定；而直營(yíng)連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同另當(dāng)別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整。
　　第五，籌資方式不同。特許經(jīng)營(yíng)通過招募獨(dú)立的企業(yè)和個(gè)人擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)體系，特許者不僅需要吸弓}潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓(xùn)和服務(wù)；而通過直營(yíng)連鎖擴(kuò)大規(guī)模，則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營(yíng)利用他人資產(chǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，所需資金較少，而直營(yíng)連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。
　　特許經(jīng)營(yíng)與自由連鎖的區(qū)別，簡(jiǎn)單地說，首先在于自由連鎖成員店的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)比特許經(jīng)營(yíng)加盟店多，其次在于特許經(jīng)營(yíng)加盟店在合同期內(nèi)不能自由退出，而自由連鎖成員店可以自由退出。四、特許經(jīng)營(yíng)的類型（一）按照特許的內(nèi)容分類1.商品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)。商品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)也被稱為“第一代特許經(jīng)營(yíng)”，最早是一種供貨商和代銷商的契約關(guān)系。現(xiàn)在，商品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)通常是由一個(gè)大制造商為其名牌化的產(chǎn)品尋找銷路，與加盟者簽訂合約，授權(quán)加盟者對(duì)特許商品或商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的權(quán)利；作為回報(bào)，加盟者定期向特許人支付費(fèi)用。這類特許經(jīng)營(yíng)主要包括一些飲料罐裝生產(chǎn)的特許、汽車銷售的特許等�？煽诳蓸�、百事可樂等飲料生產(chǎn)商、通用及福特等汽車制造商就是采用這種方式。2.經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)也被稱為“第二代特許經(jīng)營(yíng)”，人們通常所說的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類型。在經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)的情況下，加盟店購(gòu)買的不僅僅是商品的銷售權(quán)，而且是整個(gè)模式的經(jīng)營(yíng)權(quán)；不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要求加盟店的商店標(biāo)志、店名、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等，都要按照總店的全套方式進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)的范圍廣泛，尤其在零售行業(yè)、快餐業(yè)、服務(wù)業(yè)中最為突出。這種模式的特許經(jīng)營(yíng)又可以分為三類，即工作型特許經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營(yíng)和投資型特許經(jīng)營(yíng)。這三種類型針對(duì)的是不同的投資規(guī)模和不同的投資者的需要，一般來說，工作型特許經(jīng)營(yíng)只需受許人投入很少的資金，通�？稍诩抑虚_展業(yè)務(wù)，實(shí)際上是為自己買了一份工作；業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營(yíng)需要相對(duì)較大的投資，因其經(jīng)營(yíng)規(guī)模比工作型的特許經(jīng)營(yíng)大許多，受許人需要雇用一些員工；投資型特許經(jīng)營(yíng)需要的資金數(shù)額更高，而且投資者比較關(guān)注投資的回報(bào)，希望通過贏利獲得回報(bào)。一般認(rèn)為，快餐業(yè)比較盛行的是經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)。
　　（二）按照特許權(quán)的授予方式分類
　　1.-般特許經(jīng)營(yíng)。一般特許經(jīng)營(yíng)是最常見的形式，即特許人向受許人授予產(chǎn)品、商標(biāo)、店名、經(jīng)營(yíng)模式等特許權(quán)，由該受許人使用這些特許權(quán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并向特許人支付一定的費(fèi)用。
　　2.委托特許經(jīng)營(yíng)。委托特許經(jīng)營(yíng)即特許人把自己的產(chǎn)品、商標(biāo)、店名等特許權(quán)出售給一個(gè)代理人，授予該代理人特許權(quán)，允許該代理人負(fù)責(zé)某個(gè)地區(qū)的特許權(quán)授予，代理人可以代表特許人在他所負(fù)責(zé)的地區(qū)內(nèi)向加盟申請(qǐng)者授予特許權(quán)�？梢哉f，這個(gè)代理人是中間人，他既是特許人的特許權(quán)使用者，又是該地區(qū)的特許權(quán)授予者，但他自己并不直接經(jīng)營(yíng)，而是采取轉(zhuǎn)嫁他人的方式進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。采用這種方式，減輕了總的特許人需要向眾多加盟者出售特許權(quán)的負(fù)擔(dān)，有利于企業(yè)的迅速發(fā)展。一些跨國(guó)公司在向海外擴(kuò)張時(shí)，經(jīng)常采用這種方式。
　　3.發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)。發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)指受許人在向特許人購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，也購(gòu)買了在一個(gè)區(qū)域內(nèi)再建若干家分店的特許權(quán)。受許人擁有此項(xiàng)權(quán)利，可以在業(yè)務(wù)發(fā)展順利時(shí)，根據(jù)需要再建若干家分部，而不必向特許人重新申請(qǐng)。
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