開啟未來零售業(yè)的新思維和新模式,互聯(lián)網(wǎng)時代助推零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)手冊,創(chuàng)業(yè)期、轉(zhuǎn)型期、迷茫期零售企業(yè)必讀。作者首先,講述新零售概念提出的背景、當(dāng)下零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;其次,講述傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的問題;其次,講述零售業(yè)變革的一些要素;然后,講述新零售的一些基本特征;后對未來零售業(yè)的發(fā)展做了一些展望;诋(dāng)前零售業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級的大背景下,闡述傳統(tǒng)零售業(yè)的變革之道。
人類從誕生到今天經(jīng)歷了原始社會、奴隸社會、封建社會、資本主義社會和社會主義社會,時代更迭,萬物變遷,很多事物在歷史長河中都已煙消云散,但貫穿其中,不變的是商品與服務(wù)。
生生不息的是商品,周而復(fù)始的是服務(wù)。沒有商品,人類很難生活與生存;沒有服務(wù),社會很難跨越和發(fā)展。
進入互聯(lián)網(wǎng)社會,思想的開放使人們逐漸適應(yīng)了共享,而不是擁有。需求的變革,也使人們不再滿足于單一的商品或服務(wù),兩者跨界融合,形成了統(tǒng)一體——產(chǎn)品。未來必須立足于商業(yè)本質(zhì),每個創(chuàng)業(yè)者也必須專注于產(chǎn)品。
為什么需要創(chuàng)業(yè)者專注于產(chǎn)品呢?移動互聯(lián)時代,大家認為只要人人都“聯(lián)網(wǎng)”了,生意就好做了,任何與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接都可以迅速走紅。
于是很多創(chuàng)業(yè)者盲目地做App,到處推廣公眾號,瘋狂搞眾籌,天天找投資,整個市場人心浮躁,而用心去提高商品和服務(wù)質(zhì)量的卻很少。這是移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的泡沫。
商業(yè)萬變不離其宗,互聯(lián)網(wǎng)不能包治百病。
微商神話為何破滅得如此迅速?是因為沒有產(chǎn)品聚焦,稍加模仿改造就貼牌代工,魚龍混雜,同質(zhì)化競爭激烈,最后商業(yè)模式從網(wǎng)絡(luò)批發(fā)漸漸演變成網(wǎng)絡(luò)傳銷,欺騙了那些最底層的,希望通過微信、QQ等社交平臺賺錢的普通人。
為什么很多靠概念興起的互聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品最后都消失了?因為他們只打造了一個看似先進的模式,本質(zhì)上提供的商品和服務(wù)并不具有顛覆性和競爭力。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維變得不再神秘,人人都知道它只是一層華麗的包裝后,偽商品、偽需求自然再無市場。
互聯(lián)網(wǎng)確實是個好工具,我們不能否認。但更應(yīng)記住產(chǎn)品永生,兩者萬萬不可本末倒置。
不論是之前的“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是現(xiàn)在的“+互聯(lián)網(wǎng)”,都不會改變商業(yè)的本質(zhì)。一個合格的企業(yè),要明白讓客戶需求得到滿足才是王道。
馬云在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上說,做一個成功的企業(yè)要懂得一個道理,首先客戶要贏,其次合作伙伴要贏,最后企業(yè)才會贏。
利他,其實是最樸素的商業(yè)之道,也是產(chǎn)品的核心。簡而言之,就是不要耍小聰明,不要給用戶、給客戶下“迷魂藥”。一次性買賣不是真正的買賣,不把商品和服務(wù)做到極致,怎能誕生百年老店?風(fēng)口過后,泡沫立馬破碎。但創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)也不必失去信心,在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的時代,就需要不斷試錯。新模式、新時代都在不斷摸索中被點燃并最終得以爆發(fā)。
正是翻天覆地的變革,讓各行各業(yè)浴火重生。零售業(yè)作為商品和服務(wù)的風(fēng)向標(biāo),也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)零售已日趨衰落,零售巨頭紛紛掀起關(guān)店潮,連美國的梅西百貨都淪落到出售門店的境地。
而隨著流量紅利的消失,互聯(lián)網(wǎng)上的流量成本越來越高,電商零售的經(jīng)營成本逐年上升,一些知名電商品牌的增長乏力告訴大家,只靠電商也有問題。
尋求轉(zhuǎn)型與升級成了當(dāng)下最重要的事情,傳統(tǒng)零售與電商由敵對逐漸演變成融合。未來,一方面要解決電商所缺乏的體驗問題,另一方面要提升傳統(tǒng)線下零售的效率。
表面上,新零售有點像大家熟知的O2O,實際上新零售并非簡單的線上線下融合,而是打造生態(tài)化零售,形成高效的、可持續(xù)的O2O閉環(huán)。
面對當(dāng)下最火熱的新零售時代,大家都迫切希望用新零售來更新和改造自己的業(yè)務(wù),那么到底什么才是新零售?新零售到底“新”在哪里?什么樣的新零售可以長足發(fā)展?也許,未來零售業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵就在于:既要利用線下,又要與系統(tǒng)的線下低效率模式相區(qū)別。而效率的提高,需要依賴大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與新思維。
什么是新零售?簡單來說,新零售就是基于大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,以滿足個性化需求為目的,借助體驗式服務(wù)完成的點對點商業(yè)行為。
零售業(yè)最先被電商化的產(chǎn)品是圖書。緊接著,3C產(chǎn)品、服裝和美妝類等具備“高利潤和高標(biāo)準(zhǔn)化”特點的產(chǎn)品也逐漸被搬到線上。
品類快速擴充的同時,符合條件的產(chǎn)品卻越來越少,大平臺亦增長乏力。垂直電商雖有少量機會,但商品同質(zhì)化問題嚴(yán)重,為黏住用戶,只能不斷降低利潤,困境愈發(fā)凸顯。
既然電商巨頭牢牢控制住流量關(guān)口、增長已到天花板、收割期即將來臨,那么顯然未來流量會更貴。
線下門店也困難重重,不僅要面對租金上漲和客流減少的外部壓力,而且要面對缺少對供應(yīng)鏈的把控能力和對消費者的觸達能力的內(nèi)部壓力。同時,新的競爭者、新的業(yè)態(tài)、新的技術(shù)以及顧客需求的快速變化,都給線下零售業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。
因此,新零售不僅是對線下門店的升級改造,對線上的倒逼,也是對企業(yè)加強線上線下協(xié)同能力的新考驗。
新零售到底“新”在哪里?首先,利用新技術(shù)提升用戶體驗和運營效率,以及改變用戶的消費場景。其次,通過云計算完成數(shù)據(jù)收集分析,總結(jié)用戶的購買行為,優(yōu)化營銷方案,進行精準(zhǔn)的商品信息推送、關(guān)聯(lián)。再次,運用新科技對供應(yīng)鏈進行管理和控制,降低成本,提高效率,同時提升產(chǎn)品品質(zhì)。
什么樣的新零售可以長足發(fā)展?首先,加強體驗服務(wù),大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。未來線上主要優(yōu)化交易過程,線下零售則主要優(yōu)化客戶體驗或者加強服務(wù)。對于用戶,線下更加生動、更可感知,電商無法替代線下的服務(wù)和體驗,只有二者結(jié)合
目 錄
前言
序言 中國經(jīng)濟大勢縱覽
第一章 困境
第一節(jié) 電商的革命
第二節(jié) 各大電商平臺困境
第三節(jié) 電商的掙扎
第二章 實體店的崛起
第一節(jié) 傳統(tǒng)連鎖的潰敗
第二節(jié) 轉(zhuǎn)折的束臨
第三節(jié) 空間感
第四節(jié) 國外實體店
第五節(jié) 搶占線下
第三章 零售的變革
第一節(jié) 從傳統(tǒng)零售到“互聯(lián)網(wǎng)+
第二節(jié) 文化的力量
第三節(jié) 金融杠桿
第四節(jié) 三店合
第五節(jié) 新品牌的通路
第四章 新零售
第一節(jié) 按需生產(chǎn)
第二節(jié) 厚利時代
第三節(jié) 信用聚變
第五章 未來零售
第一節(jié) 個體化零售
第二節(jié) 商品人格化
第三節(jié) 零售的消失
第六章 零售的根基
第一節(jié) 超強供應(yīng)鏈
第二節(jié) 區(qū)塊鏈崛起
第三節(jié) 新零售的工具