本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風險控制等關聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實際需要，進行項目策劃理論和知識體系的設計。本書不僅強調(diào)知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識體系的完整性上進一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進。
盧長寶，1971.3，江蘇省高郵市人，福州大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士生導師，管理學博士。在研究方面，主要從事營銷管理與消費者行為研究，目前已主持兩項國家自然科學基金項目，并在國內(nèi)外期刊上發(fā)表多篇期刊論文。在教學方面，主要為MBA學生及本科生傳授營銷管理和項目策劃方面的知識。教學科研之余，也為企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略、營銷管理和人力資源管理等方面的咨詢和培訓工作。
第1章 項目策劃的關鍵概念、核心
問題與根本出路 1
引導案例 1
本章學習目標 2
1．1 項目與項目管理 2
1．2 策劃與項目策劃 17
本章小結(jié) 25
復習思考題 26
案例分析題 27
第2章 項目策劃的原理、流程與
基本原則 30
引導案例 30
本章學習目標 31
2．1 項目策劃創(chuàng)新思維的特點與
方法 31
2．2 項目策劃的基本原理 40
2．3 項目策劃的流程與訴求 44
2．4 項目策劃的基本原則 49
本章小結(jié) 58
復習思考題 59
案例分析題 59
第3章 項目策劃的結(jié)構性分析
方法 63
引導案例 63
本章學習目標 64
3．1 系統(tǒng)思考與項目策劃 64
3．2 結(jié)構性分析方法 69
3．3 結(jié)構性分析方法的基本框架 72
3．4 項目策劃的過程管理 84
本章小結(jié) 86
復習思考題 87
案例分析題 87
第4章 項目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘與
環(huán)境分析 91
引導案例 91
本章學習目標 92
4．1 項目策劃中的數(shù)據(jù)挖掘 92
4．2 項目宏觀環(huán)境的
PEST分析 101
4．3 項目產(chǎn)業(yè)環(huán)境的作用力分析 104
4．4 項目發(fā)起企業(yè)分析 109
4．5 項目自身條件分析 114
4．6 項目策劃的SWOT分析 114
本章小結(jié) 117
復習思考題 118
案例分析題 118
第5章 項目策劃中的市場細分、
目標市場與市場定位 122
引導案例 122
本章學習目標 123
5．1 目標營銷與STP分析框架 123
5．2 項目策劃中的市場細分 128
5．3 項目策劃中的目標市場
選擇 134
5．4 項目策劃中的市場定位 138
本章小結(jié) 147
復習思考題 148
案例分析題 148
第6章 項目策劃中的營銷組合
策略 152
引導案例 152
本章學習目標 153
6．1 營銷組合與項目策劃 153
6．2 項目策劃中的產(chǎn)品策略 159
6．3 項目策劃中的價格策略 166
6．4 項目策劃中的渠道策略 171
6．5 項目策劃中的傳播策略 173
本章小結(jié) 180
復習思考題 181
案例分析題 181
第7章 項目策劃中的組織結(jié)構設計
與人力資源管理設計 185
引導案例 185
本章學習目標 186
7．1 項目策劃與項目管理的對接 186
7．2 項目管理中的組織結(jié)構設計 190
7．3 項目策劃中的人力資源
管理設計 201
本章小結(jié) 216
復習思考題 217
案例分析題 218
第8章 項目策劃中的財務管理與
策劃的實施控制 221
引導案例 221
本章學習目標 222
8．1 項目策劃中的財務管理 222
8．2 項目策劃的實施控制 246
本章小結(jié) 250
復習思考題 251
案例分析題 252
第9章 項目策劃書的撰寫與策劃
陳述 257
引導案例 257
本章學習目標 258
9．1 項目策劃書的撰寫要求 258
9．2 項目策劃書的陳述 266
本章小結(jié) 274
復習思考題 274
案例分析題 275
參考文獻 287
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