三、企業(yè)惡習(xí)錄
　　1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的幻覺——企業(yè)經(jīng)營惡習(xí)之一
　　企業(yè)在經(jīng)營方面經(jīng)常會陷入這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)幻覺之中：競爭實(shí)力與企業(yè)規(guī)模成正比，經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)規(guī)模成反比。正因?yàn)橄萑肓诉@樣的認(rèn)識誤區(qū)，很多新興企業(yè)便將“造大船”、“快速膨脹”作為發(fā)展目標(biāo)�？墒聦�(shí)上這些目標(biāo)并沒有經(jīng)過科學(xué)的論證，也沒有必要的組織保證和強(qiáng)大的產(chǎn)品支撐，因而顯得蒼白無力。實(shí)踐已經(jīng)證明，目標(biāo)越大風(fēng)險越大，目標(biāo)越高跌得越慘。這是企業(yè)經(jīng)營方面的一大惡習(xí)。因此，處理好做大和做強(qiáng)的關(guān)系，對大部分企業(yè)而言是必要的也是緊迫的。
　　另一方面，還必須解決好企業(yè)經(jīng)營多元化與專業(yè)化的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)人一個新的行業(yè)，需要具備一系列條件。然而，每個企業(yè)恰恰受制于一連串的有限：主要決策者和經(jīng)營者的知識、經(jīng)驗(yàn)和所接受的信息有限；企業(yè)的資金、人才和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有限。許多企業(yè)正是帶著這一系列尚未解決的矛盾進(jìn)入新的行業(yè)，在沒有掌握應(yīng)有的知識和信息的前提下盲目決策；在沒有足夠的資金準(zhǔn)備的前提下盲目上馬；在沒有合適人選的條件下盲目委任；在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴(kuò)張。其實(shí)，中國的市場很大，哪怕是生產(chǎn)一種螺絲釘，只要市場份額占到一定程度，照樣可以發(fā)大財。
　　近些年，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時，由于偏離了原有的專業(yè)領(lǐng)域、揚(yáng)短棄長、盲目擴(kuò)張而陷入經(jīng)營困境的事例，時有所聞。即使那些頗有名氣的“國際級”企業(yè)有時也難免犯下類似的錯誤，它們留給我們的教訓(xùn)是十分深刻的。
　　首先我們看一看山葉公司。在全球各地，“山葉”幾乎是樂器的代名詞，在鋼琴生產(chǎn)銷售方面，它尤其享有聲譽(yù)。
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