第1章 緒論
1．1 研究背景和問題提出
1．2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
1．2．1 市場和市場進入
1．2．2 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源
1．2．3 戰(zhàn)略決策制定的雙重認(rèn)知加工
1．3 研究內(nèi)容、設(shè)計及方法
1．3．1 研究內(nèi)容
1．3．2 研究框架
1．3．3 研究方法
1．4 研究可能的創(chuàng)新點
第2章 文獻回顧與評述
2．1 市場進入時機研究綜述
2．1．1 先動優(yōu)勢理論的發(fā)展
2．1．2 進入次序效應(yīng)的產(chǎn)生機制和影響因素
2．1．3 市場進入的時機選擇決策研究
2．1．4 不同時期進入的競爭策略研究
2．2 市場進入者類型研究綜述
2．2．1 市場進入者的分類
2．2．2 多元化型進入者的研究
2．2．3 創(chuàng)業(yè)型進入者的研究
2．2．4 市場進入者先前經(jīng)驗的研究
2．3 戰(zhàn)略決策制定過程研究綜述
2．3．1 戰(zhàn)略決策制定過程的研究框架和分支
2．3．2 戰(zhàn)略決策制定過程的戰(zhàn)略認(rèn)知視角研究
2．4 簡要評述
第3章 市場進入者的問題解決：從先前經(jīng)驗到啟發(fā)式?jīng)Q策制定
3．1 引言
3．2 理論框架
3．2．1 市場進入是一項問題解決過程
3．2．2 第1類啟發(fā)式：程序性記憶的作用
3．2．3 第Ⅱ類啟發(fā)式：陳述性記憶的作用
3．2．4 問題解決視角下四種類型的市場進入者
3．3 仿真模型
3．3．1 目標(biāo)市場的適應(yīng)度地形圖
3．3．2 市場進入者的程序性記憶和陳述性記憶
3．4 仿真實驗與結(jié)果
3．5 結(jié)果討論
3．6 研究小結(jié)
第4章 市場進入者的戰(zhàn)略決策模式——一項探索性多案例比較研究
4．1 研究目的
4．2 分析框架
4．2．1 問題表征過程中的啟發(fā)式
4．2．2 解決方案搜索過程中的啟發(fā)式
4．3 研究方法
4．3．1 研究性質(zhì)
4．3．2 案例樣本
4．3．3 資料搜集
4．4 案例描述
4．4．1 萬事利集團有限公司
4．4．2 杭州泛城科技有限公司
4．5 跨案例分析
4．6 研究小結(jié)
第5章 市場進入者知識基礎(chǔ)和組織績效關(guān)系的實證研究——以戰(zhàn)略決策模式為中介變量
5．1 研究目的
5．2 構(gòu)念維度與研究假設(shè)
5．2．1 知識基礎(chǔ)的維度及其與組織績效關(guān)系
5．2．2 戰(zhàn)略決策模式的維度及其中介效應(yīng)
5．2．3 市場環(huán)境特征的維度及其調(diào)節(jié)效應(yīng)
5．3 研究方法
5．3．1 測量量表
5．3．2 樣本數(shù)據(jù)
5．3．3 分析技術(shù)
5．4 實證結(jié)果
5．4．1 量表分析結(jié)果
5．4．2 描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析結(jié)果
5．4．3 戰(zhàn)略決策模式的中介效應(yīng)檢驗
5．4．4 市場環(huán)境特征的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
5．5 研究結(jié)論和討論
第6章 結(jié)論與展望
6．1 主要結(jié)論和現(xiàn)實意義
6．2 理論進展、局限性和研究展望
譯名對照表
附錄
附錄1 仿真研究的實驗程序界面
附錄2 企業(yè)在新市場中的戰(zhàn)略決策模式的調(diào)查問卷
參考文獻