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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè) 
定 價(jià)：79.8 元
9 7 0 8 4 7 2 5 7 6 0 8 3 胡云峰編著的這本《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》是 對(duì)集團(tuán)企業(yè)或規(guī)模企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作與變革實(shí)踐 的梳理和總結(jié)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要開展集中統(tǒng)一的管理體 系建設(shè)，這個(gè)體系就是以戰(zhàn)略管理為軸心的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 管理體系。所謂集中統(tǒng)一，是指企業(yè)內(nèi)部所有其他的 管理體系都必須是且應(yīng)該是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系中的組 成部分，是子體系，而這些子體系必須相互協(xié)同，構(gòu) 成一個(gè)有機(jī)的整體。本書首先介紹了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體 系的概念及運(yùn)營(yíng)管理體系與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn) 略確保做正確的事，運(yùn)營(yíng)管理體系確保把事情做正確 ；接著對(duì)業(yè)界關(guān)于集團(tuán)管控的幾種模式，尤其是集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管控模式做了綜述性介紹；本書的重點(diǎn)放在第四 、五、六章，分別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系中的業(yè)務(wù)管理 體系、職能管理體系，以及職能管理體系與業(yè)務(wù)管理 體系之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)管理體系針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 和價(jià)值鏈展開，職能管理是通用的管理體系，但是也 要結(jié)合各自企業(yè)的管理實(shí)際，而業(yè)務(wù)管理與職能管理 體系之間的關(guān)系強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系各子要素之間 的協(xié)同與整合；第七、八兩章介紹了流程管理及流程 管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的方法，目的是強(qiáng)調(diào)流程管理在運(yùn) 營(yíng)管理體系中的核心作用及平臺(tái)建設(shè)的方法；*后對(duì) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系變革與管理作了一般性介紹。
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