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本書是一本優(yōu)秀的績效管理教材。全書以戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型為理論框架，分為四個(gè)部分：*部分（第1章）對(duì)績效管理的相關(guān)概念進(jìn)行了明確界定；第二部分（第2章）詳細(xì)介紹了四種常用的績效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心內(nèi)容，系統(tǒng)論述了績效計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和反饋等四個(gè)重要環(huán)節(jié)；第四部分（第7章）對(duì)我國績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析。
第5版堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊跟組織實(shí)踐，進(jìn)行了大幅更新和改進(jìn)。
體例上，明確了各章學(xué)習(xí)目標(biāo)，新增了章首引導(dǎo)案例和章末案例，使學(xué)習(xí)可以有的放矢，知行結(jié)合。
具體內(nèi)容上，各章都做了補(bǔ)充和完善，包括：*，完善了績效和績效管理的相關(guān)概念，補(bǔ)充更新了績效的類型以及使命、核心價(jià)值觀和愿景的相關(guān)案例；第二，對(duì)績效溝通的方式與技巧、績效信息的來源、績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和360度反饋計(jì)劃的適用性等進(jìn)行了重新梳理和總結(jié)；第三，闡述了我國績效管理實(shí)踐的新問題、新趨勢(shì)；第四，補(bǔ)充了生動(dòng)翔實(shí)的國內(nèi)外相關(guān)案例，如華為、海底撈、索尼、通用電氣等。
本書非常適合用作高校本科生和研究生教材，也可作為企業(yè)和公共部門管理者的閱讀書籍，還可供對(duì)績效管理、戰(zhàn)略管理或平衡計(jì)分卡感興趣的人士研習(xí)之用。

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