定 價:65 元
叢書名:國家出版基金資助項目湖北省學術著作出版專項資金資助項目
- 作者:郝朝暉
- 出版時間:2017/12/1
- ISBN:9787562279518
- 出 版 社:華中師范大學出版社
- 中圖法分類:G647-53
- 頁碼:
- 紙張:
- 版次:
- 開本:16開
本書以多元綜合的學科視角探討了高校師生關系及高校師生沖突的性質,研究了社會轉型期中國社會的特點對高校師生沖突的影響,探討了社會轉型期高校師生沖突的成因,分析了高校師生沖突的功能,提出了高校師生沖突的調適機制與策略,以期促進高校和諧師生關系的構建。
隨著我國社會快速轉型,傳統(tǒng)的高校師生關系發(fā)生著嬗變,高校師生發(fā)生沖突的原因是綜合復雜的,是社會環(huán)境、高校組織以及高校師生間多重因素相互交織、共同作用的結果。但高校師生沖突的功能具有二重性,應對其進行合理調適,以發(fā)揮積極作用、避免消極影響。高校師生沖突調適是完善的協(xié)調師生關系的系統(tǒng)性體系,應該確立正確的調適目標、明確合理的調適原則、建立完善的調適機制,并形成社會、學校、教師與學生各方面共同參與、共同發(fā)揮作用的沖突調適統(tǒng)一體。
無
郝朝暉,男,漢族,1969年3月出生,山西汾陽人,華中師范大學教育學博士。1991年7月參加工作,現(xiàn)任石河子大學圖書館書記、副館長、副教授,主要研究方向為高等教育管理學。發(fā)表管理學論文二十余篇,高等教育學論文十余篇。主持有“獨立學院教育教學體制的理論與實踐研究”等課題。
第一章導論
第一節(jié)研究背景與選題緣由
一、研究背景
二、選題緣由
第二節(jié)文獻綜述與問題提出
一、文獻綜述
二、問題提出
第三節(jié)研究目的與意義
一、研究目的
二、研究意義
第四節(jié)研究思路與方法
一、研究思路
二、研究方法
第二章社會轉型期高校師生沖突及調適研究的理論探討
第一節(jié)社會轉型期高校師生沖突及調適研究的核心概念
一、社會轉型
二、高校師生關系
三、高校師生沖突
四、高校師生沖突調適
第二節(jié)社會轉型對高校師生沖突的影響
一、社會轉型期中國社會的特點
二、社會轉型期高校師生沖突加劇的必然性
第三節(jié)社會轉型期高校師生沖突及調適研究的理論基礎
一、社會變遷理論
二、組織沖突理論
三、交往理論
第三章高校師生沖突現(xiàn)狀調查分析
第一節(jié)調查目的
第二節(jié)調查方法
一、調查方式與對象選擇
二、調查對象分布及特征
三、調查統(tǒng)計與分析方法
第三節(jié)調查結果與分析
一、高校師生沖突的總體狀況
二、高校師生個體特征對師生沖突的影響分析
第四節(jié)高校師生沖突調查的基本結論
一、社會轉型期高校師生沖突已廣泛存在,具有一定的嚴重性
二、社會轉型期高校師生沖突有其自身特點,具有一定的獨特性
三、高校師生沖突與師生個體特征緊密相關,具有一定的復雜性
第四章社會轉型期高校師生沖突形成的原因
第一節(jié)高校師生沖突的社會原因
一、市場經濟的趨利性導致師生功利主義,引發(fā)高校師生沖突
二、政治民主化增強學生主體與權利意識,激發(fā)高校師生沖突
三、社會文化多元化加大師生文化異質性,誘發(fā)高校師生沖突
四、信息網絡技術發(fā)展消解教師教育權威,促發(fā)高校師生沖突
第二節(jié)高校師生沖突的學校原因
一、高校組織社會角色偏差加劇師生沖突
二、高校內部管理制度缺陷導致師生沖突
三、高校教育教學模式落后激化師生沖突
第三節(jié)高校師生沖突的師生原因
一、師生角色認同分歧,角色行為期望錯位
二、師生之間溝通不暢,相互信息交流不足
三、師生認知歸因偏差,個性心理特征缺陷
四、師生情感關系淡漠,相互理解尊重缺乏
五、教師教學行為失范,學生學習行為越軌
第五章高校師生沖突的功能分析
第一節(jié)高校師生沖突功能的二重性
一、高校師生沖突的功能具有二重性
二、高校師生沖突功能二重性的影響因素
第二節(jié)高校師生沖突的消極功能
一、影響師生事(學)業(yè)發(fā)展,損害師生身心健康
二、妨礙教學活動進行,阻礙教學目標實現(xiàn)
三、降低高校組織效能,干擾學校正常發(fā)展
第三節(jié)高校師生沖突的積極功能
一、推動教師專業(yè)發(fā)展,促進學生的社會化
二、改善師生交往狀態(tài),促使師生關系重構
三、催生新的規(guī)范制度,激發(fā)高校組織變革
四、釋放不良情緒壓力,保持師生心理平衡
第六章社會轉型期高校師生沖突的調適
第一節(jié)高校師生沖突調適的目標
一、高校師生沖突調適目標的作用
二、高校師生沖突調適目標的內容
第二節(jié)高校師生沖突調適的原則
一、適度沖突原則
二、公平合理原則
三、合作共贏原則
四、多元共識原則
五、剛柔相濟原則
第三節(jié)高校師生沖突調適的機制
一、價值引導機制
二、訴求表達機制
三、利益協(xié)調機制
四、沖突調控機制
五、激勵約束機制
六、心理疏導機制
第四節(jié)高校師生沖突調適的策略
一、社會調適
二、學校調適
三、師生自我調適
結論與展望
一、主要結論
二、創(chuàng)新之處
三、研究展望
參考文獻
附錄