管理大師彼得·德魯克說過:“真正有效的管理沒有激動人心的事件!本褪侨粘9芾碇幸稽c(diǎn)一滴的積累,日復(fù)一日向著既定目標(biāo)的努力最終創(chuàng)造了組織的競爭優(yōu)勢。這本教材的編寫初衷就是將現(xiàn)代人力資源管理的基本框架、主要思想和基本方法盡可能原汁原味地呈現(xiàn)給讀者。讓我們從人力資源管理的源頭出發(fā),沿著理論的邏輯思路一直前行。
第一章 力資源管理概論
第一節(jié) 力資源的概念和特征
第二節(jié) 力資源管理的概念
第三節(jié) 力資源管理的原則和任務(wù)
案例:東航云南分公司的“返航事件”
第二章 力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃目標(biāo)與政策
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃執(zhí)行與評估
案例:某公司2005 年度人力資源規(guī)劃
第三章 作分析
第一節(jié) 作分析概述
第二節(jié) 作分析方法
第三節(jié) 作分析實(shí)施
第四節(jié) 職務(wù)說明書
案例:中國紡織品進(jìn)出口總公司工作分析與員工分類管理
第四章 員工招聘
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 招聘過程設(shè)計(jì)
第三節(jié) 招聘方式
案例:寶潔公司的校園招聘
第五章 人員甄選和錄用
第一節(jié) 面試
第二節(jié) 心理測試
第三節(jié) 評價(jià)中心
第四節(jié) 背景調(diào)查與錄用
案例:跨國公司員人選拔新招迭出
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理實(shí)施過程
第三節(jié) 績效考核方法二
第四節(jié) 績效考核中的問題及處理
案例:惠普公司的績效考核機(jī)制
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)基本原理
第三節(jié) 基本薪酬
第四節(jié) 基本薪酬調(diào)整
第五節(jié) 獎金體系設(shè)計(jì)
第六節(jié) 福利
案例:IBM 公司的全面報(bào)酬體系
第八章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)模式選擇
第三節(jié) 員工培訓(xùn)的實(shí)施
案例:西門子公司的多級培訓(xùn)制度
第九章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段管理
案例:惠普公司的員工全方位評估
主要參考文獻(xiàn)