卿濤主編的《人力資源管理概論(第2版現(xiàn)代MBA系列教材)》是目前最新的人力資源管理的基礎(chǔ)教材。本書從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略為主線，圍繞人力資源管理的各項職能展開，從人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、員工素質(zhì)測評、員工招聘與甄選、員工培訓與發(fā)展、員工職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵、勞動關(guān)系管理、人力資源外包策略等方面對現(xiàn)代人力資源管理的知識體系進行全面系統(tǒng)的講解，能夠給讀者建立起一個完整的知識體系和相應的操作方法框架。
本書具有內(nèi)容的前沿性、體系的完整性、設(shè)計上的實踐性等特點，可作為相關(guān)專業(yè)的研究生、MBA、本科生的專業(yè)課教材，也可作為各類企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員的培訓教材。
卿濤，女，留英工商管理碩士，西南財經(jīng)大學工商管理學院教授，企業(yè)管理教研室主任，MBA中心人力資源管理課程組組長。1984年在日本國際中小企業(yè)開發(fā)研討會上宣讀兩篇論文：1993—1994年美國瑪瑞塔大學高級訪問學者，主修人力資源管理、組織行為學；1996—1999年留學英國，獲英國德比大學工商管理碩士學位。長期主講“現(xiàn)代人力資源管理概論”、“戰(zhàn)略人力資源管理”、“組織行為學”等課程，主持建立了西南財經(jīng)大學人力資源管理教學案例庫。近年來3次榮獲西南財經(jīng)大學優(yōu)秀教學成果一等獎。當前研究領(lǐng)域主要是戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等，先后主持和承擔了國際合作課題、國家級課題、省部級課題、校級課題、校企課題10余項。撰寫專著、主編教材5部，在國內(nèi)外核心學術(shù)期刊發(fā)表論文40余篇，科研成果獲省部級獎勵3項。主持與承擔企業(yè)人力資源管理方案設(shè)計和管理咨詢活動及企業(yè)培訓項目的規(guī)劃與設(shè)計。
第1章 導論
1.1 人力資源的概念與特征
1.1.1 人力資源的概念
1.1.2 人力資源的特征
1.2 人力資源管理的概念與職能
1.2.1 人力資源管理的概念
1.2.2 人力資源管理的職能
1.3 人力資源管理的演變過程
1.3.1 人事管理初級階段
1.3.2 科學管理階段
1.3.3 工業(yè)心理學階段
1.3.4 人際關(guān)系運動階段
1.3.5 現(xiàn)代人力資源管理階段
1.4 知識經(jīng)濟時代的人力資源管理
1.4.1 知識經(jīng)濟的概念
1.4.2 知識經(jīng)濟時代的組織形式
1.4.3 知識經(jīng)濟時代的員工特點
1.4.4 知識經(jīng)濟時代的人力資源管理
1.5 戰(zhàn)略人力資源管理
1.5.1 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
1.5.2 戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型
1.5.3 戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效
本章小結(jié)
本章案例
本章思考題
參考文獻
第2章 人力資源戰(zhàn)略
2.1 人力資源戰(zhàn)略概述
2.1.1 人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
2.1.2 人力資源戰(zhàn)略的含義
2.1.3 人力資源戰(zhàn)略的類型
2.2 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合
2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
2.2.2 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.2.3 人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要功能
2.2.4 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合
2.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2.3.1 人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的實踐證據(jù)
2.3.2 人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的理論模型
2.3.3 通過人力資源戰(zhàn)略獲得持久的競爭優(yōu)勢
2.4 人力資源戰(zhàn)略的制定
2.4.1 人力資源戰(zhàn)略制定的基本程序
2.4.2 內(nèi)外部環(huán)境分析
2.4.3 人力資源戰(zhàn)略的具體制定
2.4.4 人力資源戰(zhàn)略的實施
2.4.5 人力資源戰(zhàn)略的評估
本章小結(jié)
本章案例
本章思考題
參考文獻
第3章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.1.1 人力資源規(guī)劃的概念
3.1.2 人力資源規(guī)劃的目的
3.1.3 人力資源規(guī)劃的種類
3.1.4 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和模式
3.1.5 人力資源規(guī)劃的作用
3.1.6 人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系
3.2 人力資源規(guī)劃的原則與步驟
3.2.1 制定人力資源規(guī)劃的原則
3.2.2 制定人力資源規(guī)劃的步驟
3.3 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
3.3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.4 人力資源需求預測
3.4.1 人力資源需求預測的含義
3.4.2 人力資源需求預測的步驟
3.4.3 人力資源需求預測的定性方法
3.4.4 人力資源需求預測的定量方法
3.4.5 各種預測方法的對比
3.4.6 影響需求預測的關(guān)鍵因素
3.5 人力資源供給預測
3.5.1 人力資源供給預測的含義
3.5.2 人力資源供給預測的步驟
3.5.3 人力資源內(nèi)部供給預測
3.5.4 人力資源內(nèi)部供給預測方法比較
3.5.5 人力資源外部供給預測
3.5.6 影響人力資源供給的因素
3.6 人力資源供需平衡與規(guī)劃編制
3.6.1 人力資源供需平衡的概念
3.6.2 人力資源供求不平衡的調(diào)整
3.6.3 人力資源規(guī)劃的編制
……
第4章 工作分析與工作設(shè)計
第5章 人員素質(zhì)測評
第6章 員工招聘與甄選
第7章 員工培訓與發(fā)展
第8章 員工職業(yè)生涯管理
第9章 績效管理
第10章 薪酬管理
第11章 股權(quán)激勵
第12章 勞動關(guān)系管理
第13章 人力資源外包策略
收起全部↑
書單推薦
