服務(wù)營(yíng)銷:理論、方法與案例(第2版)
定 價(jià):40 元
叢書名:普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材[市場(chǎng)營(yíng)銷系列]
- 作者:鄭銳洪
- 出版時(shí)間:2019/2/1
- ISBN:9787111617648
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F719.0
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書遵循服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐邏輯,分服務(wù)營(yíng)銷導(dǎo)論、服務(wù)營(yíng)銷核心概念、服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新觀念、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略、服務(wù)產(chǎn)品及品牌、服務(wù)定價(jià)、服務(wù)分銷、服務(wù)促銷與溝通、服務(wù)人員、服務(wù)過(guò)程、服務(wù)有形展示、服務(wù)管理共12章構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷的理論與方法策略體系;順應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),融入了體驗(yàn)營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、特許經(jīng)營(yíng)、整合營(yíng)銷傳播、客戶關(guān)系管理等特色創(chuàng)新內(nèi)容。全書結(jié)構(gòu)精練、知識(shí)前沿、案例豐富生動(dòng)、方法策略可行,極具實(shí)踐性和可讀性。
服務(wù)營(yíng)銷:創(chuàng)造、提升顧客價(jià)值
服務(wù)是向他人提供價(jià)值的基本社會(huì)活動(dòng),經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步賦予了現(xiàn)代服務(wù)以新的內(nèi)涵,推進(jìn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。服務(wù)營(yíng)銷已經(jīng)突破了服務(wù)企業(yè)的界限,延展到制造業(yè)甚至非營(yíng)利機(jī)構(gòu)領(lǐng)域。傳統(tǒng)制造業(yè)可以通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷增加附加價(jià)值,而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)更是需要通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷及其品牌化策略創(chuàng)造、提升顧客價(jià)值,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),非營(yíng)利機(jī)構(gòu)也可以利用服務(wù)營(yíng)銷改善組織績(jī)效。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)期,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正在成為國(guó)家的大政方針,服務(wù)營(yíng)銷日益成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。
服務(wù)營(yíng)銷誕生于20世紀(jì)80年代服務(wù)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的美國(guó),之后得到了全球營(yíng)銷學(xué)界和企業(yè)界的高度重視,在世界各地得到了廣泛的研究與應(yīng)用。作為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的一個(gè)獨(dú)立發(fā)展分支,服務(wù)營(yíng)銷迄今已經(jīng)形成了以澤絲曼爾為代表的北美學(xué)派和以格羅魯斯為代表的歐洲學(xué)派兩個(gè)典型學(xué)派,它們各具特色,都為服務(wù)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。前者以服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐邏輯為依據(jù)創(chuàng)建知識(shí)結(jié)構(gòu),注重服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)踐價(jià)值開發(fā),為服務(wù)企業(yè)所推崇;后者以服務(wù)營(yíng)銷的學(xué)科發(fā)展為目標(biāo)構(gòu)建理論體系,注重服務(wù)營(yíng)銷的理論價(jià)值創(chuàng)新,為營(yíng)銷學(xué)者所重視。本書主要借鑒北美學(xué)派的思想框架,力主形成具有實(shí)踐性的風(fēng)格體系。
自改革開放以來(lái),服務(wù)營(yíng)銷在我國(guó)得到廣泛的應(yīng)用與研究。海爾、蘇寧、招商銀行、如家、新東方等企業(yè)受到眾多國(guó)外成功服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)啟示,率先認(rèn)識(shí)到服務(wù)營(yíng)銷的價(jià)值并開始踐行服務(wù)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念,收到了顯著的成效,逐漸發(fā)展成為我國(guó)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐的標(biāo)桿。另外,國(guó)內(nèi)各高校也紛紛開設(shè)服務(wù)營(yíng)銷課程,推進(jìn)了服務(wù)營(yíng)銷的教學(xué)與研究工作。國(guó)內(nèi)學(xué)者汪純本最早開展了服務(wù)營(yíng)銷的深入研究,郭國(guó)慶、范秀成、韋福祥、吳曉云、王永貴、白長(zhǎng)虹、許暉、于寧等學(xué)者都為推動(dòng)我國(guó)服務(wù)營(yíng)銷學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的服務(wù)營(yíng)銷著述不可謂不多,經(jīng)典的譯著包括瓦拉瑞爾A.澤絲曼爾等的《服務(wù)營(yíng)銷》、克里斯廷·格羅魯斯的《服務(wù)管理與營(yíng)銷:服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的顧客管理》、克里斯托弗·洛夫洛克的《服務(wù)營(yíng)銷》等,各自具有其獨(dú)特的體系和風(fēng)格,為一些重點(diǎn)院校的本科生和研究生教學(xué)所采用。而國(guó)內(nèi)學(xué)者的服務(wù)營(yíng)銷著作主要分為兩類:一類以“服務(wù)營(yíng)銷管理”為核心,注重概念的詮釋與理論的探討,講究理論的深度,大多由985、211院校的教授、博導(dǎo)撰寫,在一本院校采用;另一類主要以“服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷”為框架,注重核心理論的提取與操作策略的設(shè)計(jì),講究實(shí)用價(jià)值,作者多為一般本科院校的教授,主要在二本、三本院校采用。本書定位后者,追求理論精練和注重實(shí)踐的特色文風(fēng)。
為了便于讀者學(xué)習(xí)、理解、掌握服務(wù)營(yíng)銷的精髓,本書遵循服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐邏輯,分12章構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷的理論與方法策略體系,包括服務(wù)營(yíng)銷認(rèn)知(服務(wù)營(yíng)銷導(dǎo)論、服務(wù)營(yíng)銷核心概念、服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新觀念)、服務(wù)營(yíng)銷STP戰(zhàn)略、服務(wù)營(yíng)銷7P組合策略(服務(wù)產(chǎn)品及品牌、服務(wù)定價(jià)、服務(wù)分銷、服務(wù)促銷與溝通、服務(wù)人員、服務(wù)過(guò)程、服務(wù)有形展示)、服務(wù)營(yíng)銷管理;為了順應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)如火如荼的發(fā)展需求,本書納入了體驗(yàn)營(yíng)銷、內(nèi)部營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、特許經(jīng)營(yíng)、整合營(yíng)銷傳播、客戶關(guān)系管理等特色創(chuàng)新內(nèi)容。
隨著現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)的深度推進(jìn),一般本科院校、大部分職業(yè)技術(shù)院校以及MBA教育大多開設(shè)了服務(wù)營(yíng)銷課程,服務(wù)業(yè)從業(yè)人員也呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。為了適應(yīng)各高校的教學(xué)需要和便于服務(wù)企業(yè)管理人員的理論參考,打造出具有特色且好學(xué)好用的服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)典教程,本書力求結(jié)構(gòu)精練、知識(shí)前沿、案例生動(dòng)、策略可行,追求核心理論框架下的可讀性和應(yīng)用性,力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面創(chuàng)出特色。
1.體系結(jié)構(gòu)精練,突出知識(shí)點(diǎn)
本書按照基本理論認(rèn)知、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷組合策略、營(yíng)銷管理的邏輯結(jié)構(gòu)創(chuàng)建服務(wù)營(yíng)銷的核心理論體系,忽略一些聯(lián)系不夠緊密的環(huán)節(jié),突出服務(wù)營(yíng)銷的核心內(nèi)容,如服務(wù)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意、顧客忠誠(chéng)、服務(wù)利潤(rùn)鏈、服務(wù)營(yíng)銷7P組合策略、服務(wù)承諾、服務(wù)補(bǔ)救、客戶關(guān)系管理等,重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)深度討論,配合案例加以說(shuō)明。
2.理論知識(shí)前沿,追求創(chuàng)新性
經(jīng)過(guò)30多年的不懈探索,服務(wù)營(yíng)銷已走向深度和細(xì)分化的發(fā)展道路,呈現(xiàn)出向外部、內(nèi)部和相互關(guān)系多個(gè)方向的深入拓展趨勢(shì)。本書提出了顧客導(dǎo)向的“服務(wù)營(yíng)銷倒三角理論”,認(rèn)為服務(wù)營(yíng)銷向外(對(duì)于外部顧客)主要發(fā)展方向是體驗(yàn)營(yíng)銷,服務(wù)營(yíng)銷向內(nèi)(對(duì)于內(nèi)部員工)主要發(fā)展方向是內(nèi)部營(yíng)銷,它們之間交互作用的績(jī)效體現(xiàn)為關(guān)系營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理,而以上三者共同作用的結(jié)果會(huì)引發(fā)口碑傳播,發(fā)展方向上表現(xiàn)為口碑營(yíng)銷和整合營(yíng)銷傳播。本書將上述服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新思想融入其中,以期讓讀者與時(shí)俱進(jìn)地把握學(xué)科脈搏。
3.案例豐富生動(dòng),講究說(shuō)服力
豐富生動(dòng)的案例是本書又一特點(diǎn)。本書在選擇案例的時(shí)候特別注重案例的貼切性和說(shuō)服力,所選的案例大多是知名服務(wù)企業(yè)的經(jīng)典案例,如星巴克、宜家、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、玫琳凱、美國(guó)西南航空等。國(guó)內(nèi)的案例包括中國(guó)移動(dòng)、海底撈、攜程旅行網(wǎng)、菜鳥裹裹、滴滴打車、西部假期、香港航空等,它們的成功實(shí)踐就是服務(wù)營(yíng)銷最好的見(jiàn)證。還有部分案例是編者根據(jù)親身經(jīng)歷編寫的,雖然短小但是有趣而且有力。
4.方法策略可行,體現(xiàn)實(shí)踐性
科學(xué)的理論來(lái)源于有效的實(shí)踐,也是學(xué)科研究者和實(shí)踐者智慧經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,它的價(jià)值主要在于指導(dǎo)實(shí)踐。本書除了用于培養(yǎng)應(yīng)用型普通高校及職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的服務(wù)營(yíng)銷技能外,還希望成為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)管理人員的枕邊工具書,因此,在編撰過(guò)程中編者特別注重對(duì)操作方法及策略這部分內(nèi)容的總結(jié)和設(shè)計(jì)。
本書自出版以來(lái)深受廣大師生歡迎,但使用過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在一些瑕疵。根據(jù)多位老師的反饋意見(jiàn),本版著力做了三個(gè)方面的調(diào)整。首先,邏輯框架保持不變,注重提煉觀點(diǎn),對(duì)內(nèi)容依據(jù)聯(lián)系緊密性要求進(jìn)行了相應(yīng)的精簡(jiǎn),如刪掉了“市場(chǎng)導(dǎo)向的4C理論”“直銷、傳銷與非法傳銷”等內(nèi)容,充實(shí)了與“關(guān)系營(yíng)銷”“自主定價(jià)”“服務(wù)藍(lán)圖”等主題相關(guān)的新內(nèi)容;其次,對(duì)書中案例進(jìn)行了大面積的更新替代,部分經(jīng)典案例精簡(jiǎn)使用,替代和補(bǔ)充了較多近幾年的、有說(shuō)服力的新案例;最后,補(bǔ)充了各章章末測(cè)試題,包括選擇題、簡(jiǎn)答題、論述題等題型,以便學(xué)生掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)和老師用于檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平?傊,第2版相比第1版內(nèi)容更加精練、觀點(diǎn)更加明確、案例更加新穎和實(shí)用。
本書由天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的鄭銳洪博士獨(dú)立設(shè)計(jì)和修訂。本著編寫出富有特色和應(yīng)用價(jià)值的服務(wù)營(yíng)銷精品教程的思想,編者一年多來(lái)全情投入,精心設(shè)計(jì)和修改,吸收了自己多年來(lái)在服務(wù)營(yíng)銷特別是體驗(yàn)營(yíng)銷領(lǐng)域的理論研究成果,也凝集了編者近十年的服務(wù)營(yíng)銷教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理心得,可以說(shuō)是編者十多年來(lái)對(duì)于服務(wù)營(yíng)銷的思考和研究的力作,其中不乏獨(dú)特的感悟和獨(dú)創(chuàng)的方法與策略,以及諸多親身經(jīng)歷的精彩案例,等待和讀者分享與討論。
本書在編著過(guò)程中參考和借鑒了國(guó)內(nèi)外服務(wù)營(yíng)銷同行的研究成果,也借用了不少其他著述和網(wǎng)絡(luò)媒體上的精彩案例,雖然在此不便悉數(shù)標(biāo)出以示感謝,但編者心存感激。同時(shí),編者要感謝服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐者,沒(méi)有他們的成功實(shí)踐,就沒(méi)有服務(wù)營(yíng)銷的理論創(chuàng)新,這本書可以說(shuō)是服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐者和研究者共同努力的結(jié)果。在此,特別感謝我的博士生導(dǎo)師郭國(guó)慶教授以及中學(xué)老師張召達(dá)、碩士生導(dǎo)師高齊云教授的關(guān)懷和教育,感謝天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,以及機(jī)械工業(yè)出版社華章公司高偉編輯團(tuán)隊(duì)的辛勤工作。
最后還想說(shuō),編者在編著過(guò)程中雖投入了最大的熱情,但由于個(gè)人知識(shí)所限,掌握的案例資料有限,總覺(jué)得還有很多不盡如人意的地方,也難免有錯(cuò)漏和偏誤之處,萬(wàn)望各位同行專家給予批評(píng)指正。仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智,也期待與有識(shí)之士深度交流,以便進(jìn)一步完善和修正。
E-mail:ruihong2003@126.com
編者
2019年1月9日
附:本書內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖
前言
教學(xué)建議
第1章 服務(wù)營(yíng)銷導(dǎo)論 / 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 1
開篇案例 萬(wàn)達(dá)影院的服務(wù)營(yíng)銷 / 1
1.1 服務(wù) / 2
1.2 服務(wù)業(yè) / 8
1.3 服務(wù)營(yíng)銷 / 15
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 23
測(cè)試題 / 23
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 24
綜合案例 海底撈:讓我們的服務(wù)超過(guò)顧客期望 / 24
第2章 服務(wù)營(yíng)銷核心概念 / 26
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 26
開篇案例 購(gòu)買公交卡的“難忘”經(jīng)歷 / 26
2.1 服務(wù)營(yíng)銷三角理論 / 27
2.2 服務(wù)利潤(rùn)鏈理論 / 28
2.3 服務(wù)質(zhì)量及其測(cè)量 / 30
2.4 顧客滿意、顧客忠誠(chéng)與顧客價(jià)值 / 39
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 45
測(cè)試題 / 45
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 46
綜合案例 “至真至誠(chéng)”:蘇寧的服務(wù)營(yíng)銷觀 / 46
第3章 服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新觀念 / 48
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 48
開篇案例 宜家家居:體驗(yàn)式營(yíng)銷 / 48
3.1 體驗(yàn)營(yíng)銷 / 49
3.2 內(nèi)部營(yíng)銷 / 58
3.3 關(guān)系營(yíng)銷 / 64
3.4 口碑營(yíng)銷 / 69
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 74
測(cè)試題 / 74
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 74
綜合案例 馬獅百貨:塑造全面關(guān)系營(yíng)銷典范 / 75
第4章 服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略 / 77
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 77
開篇案例 香港銀行的特色定位 / 77
4.1 服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分 / 78
4.2 服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇 / 82
4.3 服務(wù)市場(chǎng)定位 / 85
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 92
測(cè)試題 / 92
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 93
綜合案例 如家快捷酒店:靠精準(zhǔn)定位贏得市場(chǎng) / 93
第5章 服務(wù)產(chǎn)品及品牌 / 96
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 96
開篇案例 “滴滴出行”顛覆了傳統(tǒng)行業(yè) / 96
5.1 服務(wù)產(chǎn)品 / 97
5.2 服務(wù)產(chǎn)品組合 / 103
5.3 服務(wù)新產(chǎn)品開發(fā) / 104
5.4 服務(wù)品牌塑造 / 109
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 118
測(cè)試題 / 118
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 119
綜合案例 香港航空公司的服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新 / 119
第6章 服務(wù)定價(jià) / 121
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 121
開篇案例 上海航空公司的“常旅客計(jì)劃” / 121
6.1 服務(wù)定價(jià)的特點(diǎn) / 122
6.2 服務(wù)定價(jià)的方法 / 124
6.3 服務(wù)定價(jià)的主要策略 / 128
6.4 服務(wù)產(chǎn)品的特殊定價(jià)方法 / 130
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 132
測(cè)試題 / 132
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 133
綜合案例 春秋航空公司的低價(jià)策略 / 133
第7章 服務(wù)分銷 / 135
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 135
開篇案例 韻達(dá)快遞的“主動(dòng)服務(wù)”:積極分銷 / 135
7.1 服務(wù)分銷概述 / 136
7.2 服務(wù)分銷的主要模式 / 137
7.3 服務(wù)特許經(jīng)營(yíng) / 145
7.4 電子渠道分銷 / 147
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 150
測(cè)試題 / 150
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 151
綜合案例 銀行零售化:招行的咖啡銀行 / 151
第8章 服務(wù)促銷與溝通 / 154
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 154
開篇案例 小油餅店是怎么火起來(lái)的 / 154
8.1 服務(wù)促銷 / 155
8.2 服務(wù)促銷與溝通工具 / 157
8.3 整合營(yíng)銷溝通 / 166
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 168
測(cè)試題 / 168
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 168
綜合案例 南航升級(jí)、推廣特色母嬰服務(wù) / 169
第9章 服務(wù)人員 / 171
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 171
開篇案例 斯沃琪店員的專業(yè)與熱情 / 171
9.1 服務(wù)人員的價(jià)值 / 172
9.2 服務(wù)人員的激勵(lì) / 174
9.3 服務(wù)文化的培育 / 179
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 185
測(cè)試題 / 185
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 185
綜合案例 玫琳凱成就內(nèi)部營(yíng)銷經(jīng)典 / 186
第10章 服務(wù)過(guò)程 / 188
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 188
開篇案例 “粵風(fēng)”酒樓:究竟錯(cuò)在哪里 / 188
10.1 服務(wù)過(guò)程及其特點(diǎn) / 189
10.2 服務(wù)接觸點(diǎn)管理 / 193
10.3 服務(wù)藍(lán)圖技巧 / 196
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 203
測(cè)試題 / 204
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 204
綜合案例 美國(guó)四季度假飯店的專門策劃 / 204
第11章 服務(wù)有形展示 / 206
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 206
開篇案例 江南風(fēng)情:俏江南 / 206
11.1 有形展示及其作用 / 207
11.2 有形展示的分類 / 209
11.3 服務(wù)場(chǎng)景的設(shè)計(jì) / 214
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 218
測(cè)試題 / 218
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 219
綜合案例 麥當(dāng)勞營(yíng)造不同服務(wù)場(chǎng)景適應(yīng)地區(qū)文化 / 219
第12章 服務(wù)管理 / 221
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 221
開篇案例 星巴克的“神秘顧客制度” / 221
12.1 服務(wù)承諾與服務(wù)失誤 / 222
12.2 顧客抱怨與服務(wù)補(bǔ)救 / 225
12.3 顧客投訴處理 / 229
12.4 客戶關(guān)系管理 / 234
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) / 241
測(cè)試題 / 241
訓(xùn)練設(shè)計(jì) / 241
綜合案例 華為售后服務(wù)的七個(gè)細(xì)節(jié) / 242
參考文獻(xiàn) / 244