一個團隊應該怎么管？身居高位發(fā)號施令，讓員工對你惟命是從？親臨一線事必躬親，事事指導員工的工作？其實，管理不僅僅是一種單純的管人活動，也不僅僅是一種技術，更是對人的心理探索，也就是讀心，一種閱讀、研究、引發(fā)、改變人的心理機制和行為規(guī)律的過程。
本書通過大量心理學實驗和理論的介紹，結合案例分析，針對在執(zhí)行過程中管理者可能遇到的各類心理問題提出了有效的解決方案。內容充實，觀點科學，操作性、指導性、實用性強，相信閱讀后你一定會有所收獲。
李亞軒，經(jīng)濟學博士，中國江蘇人，青年時期游學美國，曾任教于美國西佛羅里達大學。李亞軒先生二十余年潛心于管理心理學研究。他所創(chuàng)建的亞軒研究院對個體、群體、組織進行長期動態(tài)實驗研究，建立了管理心理學的大型實驗、調研數(shù)據(jù)庫和相關數(shù)理模型。
李亞軒先生嚴謹慎密的治學風格，落地深耕的研究態(tài)度，科學實證的研究方法，對管理心理學構建和發(fā)展做出貢獻。
第一篇導論
第一部分引案//
引案一：四面楚歌//
引案二：核擊廣島、長崎//
第二部分讀心概述//
第一節(jié)讀心概念//
第二節(jié)讀心的研究內容//
第三節(jié)讀心的研究方法//
第三部分讀心研究的發(fā)展歷程//
第一節(jié)讀心研究形成的背景//
第二節(jié)讀心研究的理論奠基//
第三節(jié)讀心理論的形成//
第四節(jié)讀心理論的發(fā)展與成熟
第二篇人的心理與管理
第一部分個性心理與管理//
第一節(jié)個性（人格）心理特征及分類//
第二節(jié)氣質//
第三節(jié)性格//
第四節(jié)能力//
第二部分知覺與管理//
第一節(jié)知覺基本理論//
第二節(jié)社會知覺//
第三節(jié)歸因理論//
第三部分價值觀、態(tài)度與管理//
第一節(jié)價值觀//
第二節(jié)態(tài)度//
第三篇領導心理與決策
第一部分領導//
第一節(jié)領導概述//
第二節(jié)領導權利（領導者的影響力）//
第三節(jié)領導者、被領導者//
第二部分領導決策//
第一節(jié)領導決策概述//
第二節(jié)科學決策的原則、程序和方法//
第三節(jié)決策中的領導者//
第三部分領導理論研究//
第一節(jié)領導理論的發(fā)展動態(tài)//
第二節(jié)領導理論的研究成果//
第三節(jié)領導理論研究的新動向//
第四節(jié)領導理論的評價//
第四篇激勵管理
第一部分激勵//
第一節(jié)激勵概述//
第二節(jié)激勵的作用//
第三節(jié)激勵的方式//
第二部分內容型激勵與管理//
第一節(jié)馬斯洛的需要層次論//
第二節(jié)赫茨伯格的雙因素理論//
第三節(jié)奧爾德弗的ERG理論//
第四節(jié)麥克利蘭的成就需要理論//
第三部分過程型激勵與管理//
第一節(jié)期望理論//
第二節(jié)目標設定理論//
第三節(jié)公平理論//
第四節(jié)強化理論//
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