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進(jìn)階：從HR到BP的修煉之道 
定 價(jià)：58 元
9 7 8 8 0 7 9 5 7 2 8 0 8 現(xiàn)代企業(yè)的HR，不再是遠(yuǎn)離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉(zhuǎn)型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)管理專家，提出轉(zhuǎn)型進(jìn)階八步法： 第一步 盡早進(jìn)行跨界知識(shí)技能儲(chǔ)備 第二步 主動(dòng)參與，不做業(yè)務(wù)部門(mén)的“門(mén)外漢” 第三步 “用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，成功與業(yè)務(wù)部門(mén)及老板“連線” 第四步 有影響力的HRBP才能讓人信服 第五步 做好團(tuán)隊(duì)管理，與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人一起排兵布陣 第六步 做好溝通協(xié)調(diào)的“老娘舅”角色 第七步 以“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴”為工作重心 第八步 盡心“增值服務(wù)”，做企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)者
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