第1章 誰是中層管理者
中層是富有想象力、有膽識、敢冒個人風險來促成新事物出現(xiàn)的管理者，還是造成機構(gòu)臃腫、人浮于事、資源浪費的元兇？ 中層是企業(yè)重組的受害者，還是受益者？中層的價值何在？

第2章  中層管理者的命運
南茜做信貸經(jīng)理已經(jīng)有10多年了，在外人看來，她的工作業(yè)績良好，生活穩(wěn)定安逸。當她離開公司的時候，大家都很吃驚，同時也為她惋惜。但她卻很快樂地告訴我，她終于擺脫了停滯不前的窘境，開始大踏步地向前走了。

第3章 中層管理者的壓力
我的公司即將面臨重組，身邊的許多同事開始惶惶不可終日，擔心裁員或調(diào)職。但我并沒有太多焦慮。我知道我的崗位不可或缺，我的角色不可替代。

第4章 中層管理者的角色轉(zhuǎn)變
作為團隊的負責人，我要扮演各種不同的角色：領導、下屬、監(jiān)管人、聯(lián)絡人、發(fā)言人、企業(yè)家、裁判、舵手甚至談判專家。我可以在所有這些角色之間游刃有余，轉(zhuǎn)換自如。這也成就了我牢不可破的地位。

第5章 中層管理者的職業(yè)生涯
我從自己遭遇的一系列合并事件中注意到，職位越高的人，直接接觸客戶的機會越少，承受的風險越大，更容易面對裁員等就業(yè)危機。同時我認為，事業(yè)與家庭同等重要，在這一點上，有限的職業(yè)發(fā)展可以幫助我更好地控制很多事情。

第6章 中層管理者的忠誠度
我在這家公司干了18年，經(jīng)歷了三次并購，數(shù)場變革，上司也來來去去換了好幾輪。唯一不變的，是我對工作的熱忱和我的團隊內(nèi)部深厚的感情。甚至可以說，是這些東西，支持我走過了18年，也許更遠。

第7章 中層管理者的藍海戰(zhàn)略
這是一個盛行企業(yè)重組的時代，也是一個CEO至上的時代，處在管理夾層的我們，也必須拋棄以往的惰性和陳見，打造自己的藍海戰(zhàn)略。
譯者后記