卓越領(lǐng)導(dǎo)者--提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
定 價(jià):46 元
- 作者:狄振鵬 著
- 出版時(shí)間:2020/8/1
- ISBN:9787571613303
- 出 版 社:沈陽(yáng)出版社
- 中圖法分類:F272.91
- 頁(yè)碼:182
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者--提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》主要針對(duì)企業(yè)的中基層管理者,經(jīng)過(guò)三年以上的管理實(shí)踐,初步掌握了基礎(chǔ)性管理技能和方法之后,就需要向更高階的領(lǐng)導(dǎo)者方向邁進(jìn),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升領(lǐng)導(dǎo)力,成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
本書(shū)嚴(yán)格地區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo),更適合高層領(lǐng)導(dǎo)者,重點(diǎn)是提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力,具有較好的創(chuàng)新價(jià)值和出版價(jià)值。
本書(shū)主要講述的是:管理通常是針對(duì)“事”,包含工作目標(biāo)計(jì)劃、問(wèn)題分析解決等,即運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是針對(duì)“人”,針對(duì)個(gè)體的心理、情緒、心智、思維和價(jià)值觀,對(duì)個(gè)體下屬進(jìn)行生涯規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)、培育教導(dǎo)、有效授權(quán)等;針對(duì)集體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)士氣,以及情景領(lǐng)導(dǎo)力等,這些都是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心內(nèi)容,從基層管理者邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者,就必須要提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等內(nèi)容。
前言
從管理走是必要的成長(zhǎng)
階梯
大多數(shù)的管理者都是從
基層一線的業(yè)務(wù)骨干晉升
為團(tuán)隊(duì)管理者,經(jīng)過(guò)三至
五年的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐,基
本能夠初步掌握目標(biāo)管理
、績(jī)效管理、問(wèn)題分析解
決的基本方法和技巧。隨
著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、人數(shù)
的增多、新生代員工的加
入以及管理職位的晉升,
管理的挑戰(zhàn)難度和復(fù)雜程
度也與日俱增。
管理者面對(duì)這些管理挑
戰(zhàn),如果繼續(xù)保持著管理
慣性,只是停留在完成任
務(wù)、達(dá)成目標(biāo)上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不
夠了,此時(shí),管理者的目
光需要從“事”和“物”上移開(kāi)
,開(kāi)始聚焦于“人”和“人心”
,人可以分為個(gè)體的人(
下屬員工)和集體的人群
(團(tuán)隊(duì)組織),人心就是
指人的內(nèi)在思想、情感和
價(jià)值觀,綜合起來(lái)就是人
的個(gè)人價(jià)值。管理者面對(duì)“
人”和“人心”時(shí),需要更加
高超的技巧,需要能夠肯
定人、關(guān)心、激勵(lì)人、培
養(yǎng)人、引導(dǎo)人、激發(fā)人,
激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,
樹(shù)立正確的信念和價(jià)值觀
行職業(yè)生涯規(guī)劃和人生管
理,提升和實(shí)現(xiàn)員工的自
我價(jià)值,這些方面的工作
就不是過(guò)去完成任務(wù)的“管
理”了,而是”的范疇,即管
理者的高級(jí)階段者。
“領(lǐng)導(dǎo)”一詞,“領(lǐng)”是,“
導(dǎo)”是指導(dǎo)不再使用強(qiáng)制性
、剛性的“霹靂”管理手段,
而是采取激勵(lì)性、柔性的
引導(dǎo)和教化方法。面向新
時(shí)代00后的年輕人,如果
仍然采取傳統(tǒng)管理手段,
顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)了,普通管
理者也需要開(kāi)始掌方法,
學(xué)藝術(shù),管理手段也需要
從原來(lái)偏硬的、剛性的簡(jiǎn)
單粗暴方式,逐步轉(zhuǎn)移為
偏軟的、柔性的春風(fēng)拂面
、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲方式,現(xiàn)在
的年輕“后浪”們,不好管呀
!不新增加兩把刷子,搞不
定年輕人呢!
如果管理者是從基層的
業(yè)務(wù)骨干走向管理崗位,
那者就是管理者從剛性的
管理技能走向柔性藝術(shù),
從聚焦于“事”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)?br />聚焦于“人”。從管理走,這
是管理者的一次自我升華
,提藝術(shù),成為一名卓越
者。
如何才能成為一名卓越
者呢?正是本書(shū)的核心內(nèi)
容和研究主題,希望能夠
給大多者一些必要的指引
。本書(shū)一共分為八章,第
一者創(chuàng)新思維,第二章經(jīng)
理人心智修煉,第三章公
眾演講與表達(dá)的技巧,第
四章員工激勵(lì)的體系,第
五章教導(dǎo)與培養(yǎng)下屬,第
六章有效授權(quán)的技巧,第
七章團(tuán)隊(duì)的建設(shè),第八章
卓越情力。分為三個(gè)板塊
:第一至三章為第一板塊
,對(duì)象是自己,主要者的
自我修煉,建立自我的創(chuàng)
新思維行必要的心智修煉
,提高公眾演講和表達(dá)的
技巧。第二板塊是第四至
六章,對(duì)象是員工個(gè)體,
主要內(nèi)容是員工激勵(lì)、教
導(dǎo)培育和有效授權(quán)。第三
板塊是第七、八章,是指
集體、團(tuán)體含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
情和柔。
從自我修煉員工,再到
塑造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),并
能夠因地制宜地應(yīng)對(duì)處理
好各種管理情境,這樣一
步一步地階梯式螺旋式發(fā)
展上升,逐步成為一名卓
越者。正如“水”的特性一樣
順勢(shì)而為,上善若水任方
圓,掌握了高藝術(shù)者,就
像“水”一樣能夠揮灑自如,
打造一個(gè)具有的正能量場(chǎng)
,能夠直指人心、激發(fā)潛
能,把員工價(jià)值與組織價(jià)
值協(xié)同起來(lái),達(dá)到一種共
生共贏的狀態(tài),既能夠讓
員工發(fā)展,又能讓企業(yè)興
旺。
卓越者天生具有強(qiáng)大的
磁場(chǎng),就像磁鐵一樣,用
人格魅力藝術(shù),使下屬員
工緊緊團(tuán)結(jié)者的周圍,發(fā)
揮每位員工的潛能,為了
組織的共同利益和共同目
標(biāo)而努力奮斗。
卓械者不斷自我成長(zhǎng).
將逐步成為組織和靈魂!
第一章 創(chuàng)新思維
第一節(jié) 常見(jiàn)思維誤區(qū)
第二節(jié) 傳統(tǒng)思維與教育誤區(qū)
第三節(jié) 垂直思維法
第四節(jié) 思考法
第五節(jié) 六頂思考帽思維法
第六節(jié) 管理情境的案例分析
第二章 經(jīng)理人心智修煉
第一節(jié) 經(jīng)理要素
第二節(jié) 積極信念改變法
第三節(jié) 情商提高與修身
第四節(jié) 優(yōu)秀經(jīng)理人的特征
第五節(jié) 人際性格解析法
第六節(jié) 經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃
第三章 公眾演講與表達(dá)的技巧
第一節(jié) 演講和溝通的影響力
第二節(jié) 講臺(tái)壓力和演講恐懼癥
第三節(jié) 緩解講臺(tái)壓力的自我管理法
第四節(jié) 演講的技巧和方法
第四章 員工激勵(lì)的體系
第一節(jié) 管理的不同對(duì)象
第二節(jié) 羅森塔期望定律
第三節(jié) 弗洛姆激勵(lì)期望理論
第四節(jié) 激勵(lì)理論與原理
第五節(jié) 期法
第六節(jié) 有效的激勵(lì)技巧
第五章 教導(dǎo)與培養(yǎng)下屬
第一節(jié) 教練型者
第二節(jié) 為什么學(xué)什么
第三節(jié) 技能教導(dǎo)和心理輔導(dǎo)
第四節(jié) 教導(dǎo)流程的五步驟
第五節(jié) 員工的心理輔導(dǎo)
第六節(jié) 工作教導(dǎo)案例分析
第六章 有效授權(quán)的技巧
第一節(jié) 我們?yōu)槭裁疵β?br> 第二節(jié) 權(quán)力下放四層次
第三節(jié) 不愿授權(quán)的原因
第四節(jié) 何種工作能授權(quán)
第五節(jié) 授權(quán)的基本流程
第六節(jié) 工作案例練p
第七章 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵與要素
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的分類與區(qū)別
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與要點(diǎn)
第四節(jié) 常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱
第五節(jié) 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
第八章 卓越情力
第一節(jié) 權(quán)變與員工差異
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的行為導(dǎo)向
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型
第四節(jié) 柔力的修煉
第五節(jié) 卓人之道