隨著新國潮、新國貨的崛起，消費市場的變化，以及新消費勢力成為市場主力，年輕一代對市場有了更多的話語權(quán)。年輕一代喜歡新鮮，愛好創(chuàng)新，對審美有著極高的要求，對社交及消費情緒有更多的訴求，他們自信、時尚、充滿創(chuàng)意，而且他們也逐漸成為市場消費的主力軍，這就決定了消費市場必須迎合這一變化，從根本上創(chuàng)造出適合新消費者的年輕化品牌與產(chǎn)品。

所謂新國潮，一般認(rèn)為起源于 2018 年中國本土品牌“李寧”在紐約時裝周上的亮相。紐約時裝周是世界“四大時裝周”之一，每年的紐約時裝周都會引發(fā)一輪全球最新的穿衣時尚�！袄顚帯背錆M中國元素的服裝一亮相，就刮起了世界范圍內(nèi)的中國風(fēng)潮，而國內(nèi)年輕消費者逐漸把穿中國品牌作為一名“潮人”的標(biāo)配。諸多品牌看到這樣的機會，紛紛參與到了“中國風(fēng)”的潮流當(dāng)中，新國潮因此而起。新國潮有四個衡量標(biāo)準(zhǔn)，分別是:①是否有強烈的東方美學(xué)情調(diào)和中國文化底蘊;②是否有廣泛的消費基礎(chǔ)，產(chǎn)品功能和消費體驗是否能讓消費者養(yǎng)成某種習(xí)慣;③是否有品質(zhì)優(yōu)異的良好口碑;④品牌形象是否引領(lǐng)時尚，順應(yīng)時代的審美。

新國貨，一般意義上是指在我國本土生產(chǎn)、屬于我國企業(yè)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有新的品牌，也有一些傳統(tǒng)品牌，但必須能滿足當(dāng)下消費者的消費體驗和需求。新國貨有三個衡量標(biāo)準(zhǔn)，分別是:①新審美，是否符合新一代消費者的審美;②新技術(shù)，是否應(yīng)用新的技術(shù)提升了行業(yè)服務(wù)效率;③新連接，是否用新的連接方式觸達和服務(wù)消費者。

而對于新消費勢力，并沒有權(quán)威的解釋，本書中指的是在新國貨、新國潮當(dāng)中成長起來的、注重消費體驗、渴望與眾不同并擁有一定財富支配權(quán)的新消費群體。這個群體包括剛剛有消費自主權(quán)的年輕一代，也包括已經(jīng)組建家庭、有新國貨消費需求的 80 后、90 后消費群體。

新國潮、新國貨的興起，根本原因是新消費主義的崛起，年輕消費者已經(jīng)具備了跟上一代人完全不同的消費觀念和消費訴求，他們正逐步成為品牌追逐的目標(biāo)。在美國，人們習(xí)慣于把不同時代的人按照X、Y、Z世代劃分。對應(yīng)到國內(nèi)， X世代指的是出生于1965 年到 1980 年的人群，Y 世代指的是出生于1981 年到1994年的人群，而Z世代指的是出生于1995年到 2009 年的人群。

作為“新新人類”，Z世代伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的成長而成長；他們出生的時候，中國經(jīng)濟就呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長；他們消費的時候，已經(jīng)脫離了單純的物質(zhì)需求，轉(zhuǎn)而追求新奇、與眾不同以及充滿話題感的商品。在Z世代眼中，消費商品不是消費商品物質(zhì)本身，而是消費商品帶來的體驗與內(nèi)容。

這種消費需求，已經(jīng)極大顛覆了X世代、Y世代的消費模式。傳統(tǒng)品牌和廠商突然發(fā)現(xiàn)，他們屢試不爽的營銷方式和策略，在Z世代身上已經(jīng)失靈了。

而新國貨、新國潮的崛起，5G時代的到來，正順應(yīng)了Z世代的消費訴求。他們愛國，也喜歡網(wǎng)紅產(chǎn)品，他們已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)密不可分，所以在消費的時候，必然要分享、要發(fā)朋友圈、要向朋友推薦……

年輕化，不是單純產(chǎn)品包裝的年輕化，它指的是從外包裝形象到產(chǎn)品內(nèi)容再到體驗邏輯的重構(gòu)。年輕化品牌帶來的是對內(nèi)容的消費，所以產(chǎn)品也變成了內(nèi)容的一部分；年輕化品牌帶來的是分享與種草，所以產(chǎn)品的營銷邏輯就不再是單向的輸出。年輕消費者在改變產(chǎn)品邏輯和商業(yè)規(guī)則，而產(chǎn)品和商業(yè)市場也在探索年輕消費者的真實訴求。

年輕化也不是一股浪潮，因為在每個時代，都會出現(xiàn)老一代消費者與新一代消費者并存的局面，而掌握風(fēng)向的往往都是消費需求最旺盛的新一代消費者。所以每個時代都需要品牌年輕化。

本書正是基于這樣的理念和邏輯，通過對Z世代消費者需求的拆解，復(fù)盤了那些已經(jīng)成功的年輕化品牌，抽絲剝繭，從中找出它們生產(chǎn)、營銷、升級、獲取流量、種草的邏輯與方法，全面呈現(xiàn)給讀者。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，在這本書里能找到創(chuàng)業(yè)的突破口；對于想轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)家來說，在這本書里能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品升級、流量爆破的方法；對于傳統(tǒng)品牌主來說，這在本書里能找到品牌年輕化的路徑；對于年輕的品牌主來說，在這本書中能看到網(wǎng)紅品牌爆發(fā)的路徑，可以借鑒學(xué)習(xí)；對于年輕化研究愛好者來說，本書提供了新的思考和理解方式。

書中若有紕漏，請廣大讀者斧正，不勝感激！