高職高專土建“十二五”規(guī)劃教材;建設工程招投標與合同管理
定 價：42 元
- 作者：趙來彬 著
- 出版時間：2010/9/1
- ISBN：9787560962467
- 出 版 社：華中科技大學出版社
- 中圖法分類：TU723
- 頁碼：385
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《建設工程招投標與合同管理》分為兩部分，即建設工程招標投標與建設工程合同管理，共11章內容。工程招標投標部分，主要介紹國內建設工程施工招標、投標。建設工程合同管理部分，又分為施工合同與施工合同管理兩部分。施工合同部分，首先介紹了建設工程合同、國際工程合同基本知識，其后對《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007年版）的第四章 合同條款及格式內容進行了較為詳盡的介紹、說明；施工合同管理部分，分別介紹了施工合同管理概述、合同風險管理、施工合同簽訂、施工合同履約管理及施工索賠管理。《建設工程招投標與合同管理》在介紹相關內容時，穿插了一些近年在國家大中型基礎設施及普通工業(yè)與民用建筑建設項目實施中所出現的有代表性的案例，同時，作者進行了客觀剖析、點評，使得教材中所介紹的內容鮮活起來，也拉近教學與實踐之間的距離�！ 督ㄔO工程招投標與合同管理》可以作為土建類高職院校建筑工程技術、道路與橋梁工程技術、市政工程、工程造價、項目管理等專業(yè)開設“工程招投標與合同管理”課程的指定教材，還可以作為工程招投標人員、合同管理人員、工程施工技術人員、建設監(jiān)理從業(yè)人員等施工管理人員的參考用書。
業(yè)主責任制、工程招標投標制、工程建設監(jiān)理制及合同管理制等四項基本制度構建起我國工程建設領域的基本制度框架。加入wT0之后，我國從事工程施工的各企業(yè)，面對著國內外建筑市場不斷發(fā)展變化的新形勢，構建工程項目招標投標與合同管理的理論和方法體系，培養(yǎng)具有較強的合同意識和管理能力的工程項目管理人才成為一項長期而艱巨的任務。工程招投標與合同管理已經成為工程建設項目管理活動中的一個有機組成部分。 根據全國高校土建學科教學指導委員會高職教育專業(yè)委員會制定的建筑工程專業(yè)培養(yǎng)方案和課程教學大綱，工程招標投標與合同管理是該專業(yè)主干課程。其他土建類專業(yè)，近幾年也將工程招標投標與合同管理作為一門必修課程，以彌補傳統(tǒng)教學計劃中管理類學科的缺失。工程招標投標與合同管理主要研究工程項目招標投標程序以及工程建設合同管理方面的課題。通過本課程的教學，學生應了解工程招標投標制度和程序、方法，熟悉國內建設工程施工合同的基本內容，熟悉施工合同的索賠理論和索賠慣例。本書可作為高等職業(yè)技術�？平逃⒊扇烁叩冉逃冉ㄖこ虒I(yè)、道路與橋梁工程技術專業(yè)、建設監(jiān)理專業(yè)及工程造價專業(yè)的教材，也可作為工程技術、管理人員業(yè)務學習的參考用書�！ ”緯趯こ陶袠送稑伺c合同管理基本知識介紹的同時，不時穿插一些近年在國家大中型基礎設施建設項目中及普通工業(yè)與民用建筑中有代表性的案例，并進行剖析、點評，令所介紹的理論知識鮮活起來，也拉近了教學與實踐之間的距離�！ ”緯晒こ陶袠送稑撕凸こ淌┕ず贤芾韮刹糠止�11章構成。山西建筑職業(yè)技術學院趙來彬任本書主編，編寫第3、5、6章；山西晉利審計事務所（原山西省第二審計事務所）劉欣任副主編，編寫第2、10、11章，河南工業(yè)大學韓建軍編寫第7、8章，北京農業(yè)職業(yè)學院高紅孝編寫第1、4、9章�！ 榱吮阌趯W習，本書在編排體例設置上，在每章開始都設有內容提要及學習指導，每章結束都編寫了本章總結和思考題。同時每章末附有古人名言、現代名言及哲語，作為作者貫穿教材的管理思想的一個詮釋。 由于編者水平有限，本書如有不當和錯誤之處，敬請廣大讀者、同行和專家批評指正。
第1章 緒論1.1 概述1.1.1 工程建設活動1.1.2 工程建設的參與者1.2 建設工程項目管理1.2.1 概述1.2.2 工程項目管理模式的發(fā)展1.3 關于工程項目招標投標及合同管理相關法律規(guī)章1.3.1 有關法律1.3.2 有關行政法規(guī)1.3.3 有關部門規(guī)章1.4 工程招標投標制的推行1.4.1 魯布革引水工程招標投標情況簡介1.4.2 魯布革工程項目的管理經驗第2章 建筑工程招投標概述2.1 建設工程招標投標法律制度2.1.1 建設工程招標投標的概念及意義2.1.2 建設工程招標投標法律制度2.2 建設工程招投標的方式和程序2.2.1 建設工程招投標種類2.2.2 建設項目招標方式2.2.3 建設項目招標程序第3章 國內工程項目施工招標3.1 工程項目施工招標程序3.1.1 工程項目施工招標條件3.1.2 工程項目施工招標程序3.2 工程項目施工招標文件的編制3.2.1 投標須知3.2.2 合同條款3.2.3 合同文件格式3.2.4 工程建設標準3.2.5 圖紙3.2.6 工程量清單3.2.7 投標文件投標函部分格式3.2.8 投標文件商務部分格式3.2.9 投標文件技術部分格式3.2.10 資格審查申請書格式3.3 工程項目施工招標其他相關內容3.3.1 招標公告3.3.2 投標邀請書3.3.3 資格預審3.3.4 工程標底第4章 國內工程項目施工投標4.1 工程項目施工投標概述4.1.1 工程項目施工投標的概念4.1.2 工程項目施工投標的程序4.1.3 投標文件的組成4.2 施工投標決策與投標技巧4.2.1 投標決策的概念4.2.2 投標決策應遵循的原則4.2.3 投標類型4.3 工程項目施工投標商務標的編制4.3.1 投標文件中商務標的內容4.3.2 投標文件的編制要求4.3.3 商務標內容的相關格式4.4 工程項目施工投標技術標的編制4.4.1 概述4.4.2 施工組織設計4.4.3 標前施工組織設計的編制實例4.5 投標報價的確定4.5.1 投標報價的原則4.5.2 投標報價的計算依據4.5.3 投標報價的編制方法4.5.4 投標報價的編制程序4.5.5 建筑安裝工程費用項目組成4.5.6 建筑安裝工程費用項目計算4.5.7 建筑安裝工程發(fā)包與承包計價程序4.5.8 投標報價實例第5章 國內建設工程施工合同5.1 概述5.1.1 建設工程施工合同概念5.1.2 建設工程施工合同特點5.1.3 標準施工合同文件簡介5.2 《標準文件》（2007版）中合同條款主要內容5.2.1 合同文件的組成及解釋順序5.2.2 各方責任5.2.3 測量放線、交通運輸、施工安保及環(huán)境保護5.2.4 工程進度5.2.5 工程質量5.2.6 合同價格（價款）5.2.7 不可抗力、保險5.2.8 違約及索賠5.2.9 合同爭議第6章 國際工程合同條件6.1 概述6.1.1 國際工程的概念和特點6.1.2 國際工程合同的概念6.1.3 國際工程合同條件6.1.4 FIDIC組織簡介6.2 FIE）IC《施工合同條件》內容簡介6.2.1 合同的法律基礎、合同語言、合同文件6.2.2 合同中部分主要用詞的定義6.2.3 風險責任的劃分6.2.4 頒發(fā)證書程序6.2.5 對工程質量的控制6.2.6 支付結算6.2.7 對施工進度的控制6.2.8 爭端的解決6.2.9 其他規(guī)定第7章 施工合同管理概述7.1 施工合同行政監(jiān)管7.1.1 施工合同行政監(jiān)管的主體7.1.2 施工合同行政監(jiān)管的客體7.1.3 施工合同行政監(jiān)管的內容7.2 業(yè)主的合同總體策劃7.2.1 合同總體策劃7.2.2 業(yè)主的合同總體策劃7.3 承包商的合同總體策劃7.3.1 投標方向的選擇7.3.2 合同風險的評價7.3.3 合作方式的選擇7.3.4 在投標報價和合同談判中一些重要問題的確定7.3.5 合同執(zhí)行戰(zhàn)略7.4 建筑工程合同體系的協調第8章 合同風險管理8.1 風險概述8.1.1 風險的定義8.1.2 與風險相關的概念8.1.3 風險的分類8.1.4 風險的基本特征8.1.5 建設工程風險8.1.6 建設工程風險損失8.1.7 風險分擔的基本原則8.2 風險管理8.2.1 風險管理概念、任務和方法8.2.2 業(yè)主和承包商的合同風險防范第9章 建設工程施工合同簽訂9.1 合同的簽訂9.1.1 合同訂立的原則9.1.2 建設工程合同簽訂的方式9.1.3 建設工程合同訂立的程序9.2 建設工程施工合同簽訂前的審查分析9.2.1 建設工程施工合同簽訂前的審查內容9.2.2 合同內容審查分析整理9.3 建設工程施工合同的談判9.3.1 建設工程施工合同的談判依據9.3.2 談判的準備工作9.3.3 合同實質性談判階段的談判策略和技巧第10章 建筑工程合同履行管理……第11章 工程施工索賠管理參考文獻
�。�1）工程建設前期階段，包括項目建議書、可行性研究、立項（項目評估）、報建、項目發(fā)包與承包、初步設計等環(huán)節(jié)�！ 。�2）工程建設實施階段，包括勘察設計、設計文件審查、施工準備、工程施工、生產準備與試生產、竣工驗收等環(huán)節(jié)�！ 。�3）生產運營階段，包括生產運營或交付使用、投資后評價等。1.1.2工程建設的參與者 工程建設活動是一項系統(tǒng)性的工作，根據我國現行法規(guī)，除了政府的管理部門（如行政管理、質量監(jiān)督等部門）、金融機構及建筑材料、設備供應商之外，我國從事建設活動的單位主要有業(yè)主、建筑企業(yè)和工程咨詢服務單位。1.1.2.1建設單位 建設單位是指擁有相應的建設資金、辦妥工程建設手續(xù)、以建成該項目達到其經營使用目的的政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)單位或個人。所有的建設單位都有一個共同的特點——那就是需要建筑產品。要將這種需要盡快付諸行動或收到效益，建設單位就要聘請設計單位（或咨詢單位）將自己的設想逐步向前推進，或者聘請建筑師把自己的設想逐步變成設計圖紙；然后聘請施工單位按照設計圖紙，將設想變成實際的工程產品。 在國際上，通常使用業(yè)主（Owner）一詞，也有些國家和地區(qū)使用雇主一詞，其含義是一樣的。在我國國內建筑市場上，建設單位實際上就是類似于業(yè)主的角色。過去在某些大、中型項目中，工程指揮部行使了業(yè)主的權利。國家計委規(guī)定自1992年起，新開工的大中型基本建設項目原則上都要實行項目業(yè)主責任制（1996年改成項目法人責任制），以促使我國的投資效益有一個根本的改觀。 1.1-2.2房地產開發(fā)企業(yè) 房地產開發(fā)企業(yè)是指在城市及村鎮(zhèn)從事土地開發(fā)、房屋及基礎設施和配套設施開發(fā)經營業(yè)務，依法取得相應資質等級證書，具有企業(yè)法人資格的經濟實體。未取得房地產開發(fā)資質等級證書（簡稱資質證書）的企業(yè)，不得從事房地產開發(fā)經營業(yè)務。 在工程建設中，房地產開發(fā)企業(yè)的角色與一般建設單位相似。 1.1.2.3總承包及工程項目管理企業(yè) 總承包及工程項目管理企業(yè)是指對項目從立項到交付使用的全過程進行承包的企業(yè)。在我國，總承包企業(yè)包括兩種情況：一是設計單位（或以設計單位為主體的設計工程公司），二是工程總承包企業(yè)。
書單推薦
